За 8 минут провела собеседование и приняла специалиста на работу. Вот почему это быстрое, но правильно решение.

Я всегда ищу сотрудников под точечные задачи. Не «администратор, который в свободное время ведет соцсети, а после работы делает уборку», а специалист, который выполнит этап работы, например, тот же сайт соберет или будет вести кампании только в Директе.

Благодаря этому я очень быстро собеседую людей.

Я сообщаю рынку что мне нужно и рассматриваю предложения. Большая часть пустышка, это нужно принять. Я понимаю это по самим предложениям, ведь если кандидат приложил усилия и прочитал вакансию, он напишет релевантный отклик. На вакансию спеца по тильде 19 из 20 ни слова не скажут о самой тильде.

Далее уточняющая переписка. Она выявляет заинтересованных специалистов. Если кандидат пропал на 2 дня или не прислал обещанные материалы, он не вовлечен в проект, а значит время на собеседование будет потрачено зря.

И, наконец, само собеседование. Опыт работы - дело второстепенное. Обсуждаем только поставленную задачу, если опыта нет, это будет отчетливо видно. Как задача будет решена, вот что важно. А если не получится?

Красный флаг - не знаю/не умею. Если кандидат готов учиться и повышать компетенции, он об этом скажет.

В среднем, на переписки и собеседования я трачу до 3х дней, уделяя этому по несколько часов в день. Когда я только вошла в чудесный мир руководителей, я тратила рабочую неделю. Такой подход позволяет быстро и качественно отбирать сотрудников, способных не только выполнять поставленные задачи, но и генерировать новые решения и идеи.