2025 наступил, и пора планировать свои бизнес-процессы на новый период. С какими основными лейтмотивами мы входим в Новый год?
Цены по всему миру растут, и в масштабах мира повышать ставки выглядит рискованным.
Чтобы побороть инфляцию, Центральные банки стали повышать ставки о всему миру, из-за чего ипотека, потребительские кредиты и бизнес-кредиты стали дорогими, а также выросли ставки по госдолгам.
Чтобы не зайти в затяжную рецессию, Центральные банки развитых стран ослабили ключевые ставки.
В России Центробанк под конец года ослабил решимость продолжать повышать ставку и оставил на уровне 21% до 14 февраля 2025 года.
Несмотря на то, что доллар остается основной валютой в мировых платежах, доля евро снижается, а Китая растет.
На фоне этого, чтобы защитить доминирующее положение в мировой экономике, западные страны вводят повышенные пошлины на товары из Китая, а тот, в свою очередь, запрещает экспортировать на запад редкоземельные металлы, которые жизненно необходимы в высокотехнологичном производстве.
Так как внутренние траты России продолжают оставаться высокими, а нефть и газ приходится продавать по более низким ценам относительно предыдущих периодов, для поддержания достаточного количества рубля в обороте ставки необходимо повышать, а курсу рубля позволять ослабнуть.
Доходы бюджета на 2025 год сохранили также за счет прогрессивной ставки НДС.
Учитывая эти факторы, российская экономика по прогнозу прирастет всего на 1,5% против ожидаемых 3,8%.
Так что ожидать снижения цен или ставки, исходя из выше перечисленного не приходится.
Покупательская способность населения на фоне этого будет неизбежно продолжать снижаться.
При этом экономически верным будет дальнейшее повышение ставки, если геополитическая ситуация не изменится, но для того, чтобы не перегреть общество, ставку оставили на текущем, уже достаточно высоком уровне.
Следующий пересмотр ставки намечен на 14 февраля, и прогнозировать снижение точно не приходится.
В таких условиях глобальной экономической нестабильности колебания валюты становятся серьезным риском для малого бизнеса. В 2025 году, учитывая то, что происходит на мировой политической и экономической арене, необходимо анализировать и прорабатывать возможные сценарии и подготавливать стратегии, чтобы минимизировать негативные последствия.
Какие же меры позволят малому бизнесу в сфере логистики защититься от возможного падения рубля?
Одной из наиболее эффективных стратегий является диверсификация доходов, что можно делать через введение новых услуг, отвечающих текущему рыночному спросу, не сосредотачиваться на одном сегменте рынка, а расширять их на другие и увеличивать свою стабильность.
Также эффективен выход на новые рынки, услуги логистов могут быть интересны в других странах, привлечь клиентов за рубежом и работать в нескольких валютах эффективно.
Валютные инструменты тоже не стоит сбрасывать со счетов, можно использовать форвардные контракты, которые позволяют зафиксировать курс обмена валюты на определенную дату в будущем. Это поможет избежать неожиданного падения рубля и снизить процентные риски.
Также хороши опционы, они позволяют, но не обязывают купить или продать валюту по заранее установленному курсу. Так можно защитить долгосрочные платежи от колебаний.
Свою ценовою политику следует сделать более гибкой, с одной стороны, постоянно мониторить спрос на услуги, чтобы оперативно регулировать цены, а также пересматривать цены в зависимости от изменения цен на входящие услуги и прироста инфляции позволяет поддерживать доходность бизнеса.
Такой подход позволяет делать бизнес более устойчивым к валютным колебаниям.
Если бизнес строится на реализации импортных услуг, а зачастую у экспедиторов это происходит именно так, следует пересмотреть поставщиков с целью отдать предпочтение тем, с кем можно рассчитываться внутри одной банковской системы, чтобы сократить количество конвертаций.
Автоматизация ряда процессов позволит привести к снижению издержек, и это повысит конкурентоспособность.
Если отдавать достаточное количество времени и сил правильному финансовому планированию, то можно создать финансовые резервы и пережить трудные времена, если таковые настанут. Часть доходов следует отводить на создание финансовой подушки безопасности.
Если есть необходимость в кредитах, то следует рассмотреть возможность привлечения долгосрочных инвестиций либо выбирать только долгосрочные кредиты. Так можно снизить ежемесячные платежи, и после того, как ставка на кредиты пойдет вниз, провести рефинансирование.
С клиентами и партнерами в такие непростые времена следует поддерживать честный и открытый диалог, обсуждать цены, повышать уровень доверия и сохранять клиентскую базу.
Крепкие партнерские отношения позволят добиться более выгодных условий для бизнеса. В нашей сфере это может быт обмен услугами, что позволит снизить затраты.
В условиях самой низкой за последние годы безработицы и высокого спроса на кадры следует вкладываться в обучение и развитие имеющегося персонала, а не на повышение ФОТ и подбор новых кадров. Инвестиции в обучение позволят увеличить эффективность команды, что повлияет на общую устойчивость бизнеса, также это может служить нематериальной мотивацией и избежать дополнительных расходов при высокой текучке персонала. Здесь также на пользу пойдет создание комфортной среды и карьерного роста сотрудников, что послужит для удержания квалифицированных специалистов.
Строить прогнозы сейчас достаточно сложно, но так или иначе, следует готовить к потенциальным вызовам, выстраивая стратегию развития таким образом, чтобы минимизировать негативные последствия возможного падения рубля.
Важно помнить, что соблюдение гибкости и готовность к изменениям являются ключевыми факторами успеха в условиях нестабильной экономики.