Не перепутайте микроменеджмент финансами с концепцией микрофинансирования, это про помощь бедным в форме не благотворительности, а льготных микрозаймов, в том числе на открытие бизнеса. Данная статья про финансовую успешность бизнесов, необходимость бизнес-анализа, бизнес-планирования и управленческого учёта. Но всё хорошо в меру. Сопоставляйте результаты с затратами.
Микроменеджмент финансами, характеризующийся чрезмерным контролем и вниманием к деталям, является спорной практикой в мире бизнеса. Несмотря на потенциальные преимущества, он также может иметь серьезные недостатки.
Известные компании, пострадавшие от микроменеджмента финансов:
Microsoft: При руководстве Стива Балмера чрезмерный контроль над финансами подавлял инновации и приводил к упущенным возможностям.
Yahoo: Микроменеджмент финансов, осуществляемый генеральным директором Терри Семелом, способствовал упадку компании.
Известные компании, выигравшие от микроменеджмента финансов:
Berkshire Hathaway: Легендарный инвестор Уоррен Баффет придерживается строгого микроменеджмента финансов, что позволило его компании добиться выдающихся результатов.
Amazon: Под руководством Джеффа Безоса Amazon использует микроменеджмент для обеспечения максимальной эффективности и минимизации потерь.
Преимущества микроменеджмента финансов:
* Строгий контроль и снижение рисков
* Повышенная точность и надежность финансовой отчетности
Недостатки микроменеджмента финансов:
* Негативная рабочая среда, подавляющая инициативу
* Медленное принятие решений и упущенные возможности
Вместо того чтобы чрезмерно микроменеджить финансы, финансисты должны сосредоточиться на ключевых показателях эффективности (KPI) и стратегических целях.
Управленческий учет предоставляет информацию для принятия внутренних решений, в то время как бухгалтерский и налоговый учет ориентирован на внешних пользователей. Оба аспекта важны, но микроменеджеры склонны уделять чрезмерное внимание бухгалтерскому учету и упускать из виду стратегическую ценность управленческого учета.
Микроменеджмент часто приводит к чрезмерной рабочей нагрузке для финансовых работников, отвлекая их от стратегических инициатив.
В некоммерческих организациях микроменеджмент финансов может отвлекать от основной миссии и препятствовать общественной поддержке.
Общие рекомендации:
* Сосредоточьтесь на KPI и стратегических целях.
* Балансируйте контроль с инициативой.
* Используйте управленческий учет для принятия решений.
* Обеспечьте разумную рабочую нагрузку для финансовых работников.
Вывод:
Микроменеджмент финансов может быть полезным инструментом, но его чрезмерное использование может быть контрпродуктивным. Финансисты должны стремиться к сбалансированному подходу, который обеспечивает контроль без ущерба для инноваций и принятия решений. Понимая преимущества и недостатки микроменеджмента финансов, организации могут использовать его для улучшения финансовой устойчивости и достижения успеха. И, конечно, автоматизация финансов вам в помощь!
Чтоб управлять личными и деловыми финансами, консультируйся и учись теме #финансы по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)