Следуя графику работ, нам требуется ускоренно размышлять над решениями. А ведь в некоторых вопросах важен анализ всех за и против. Самое время для удобных и проверенных инструментов!
Матрица принятия решений
Матрица принятия решений всего в 4 пунктах оценивает эффективность дальнейших действий. Запишите ответы на бумаге для наглядности. Анализируя результат, вы сразу увидите приоритетный для вас вариант.
Матрица ожиданий
Решения по текущим проектам часто зависят не только от вас. Для поиска общего знаменателя есть другая техника – матрица ожиданий.
Принцип прост: каждое подразделение прописывает ряд ожиданий по итогам работы своих коллег из другой группы и уместные ожидания в свой адрес. Так получатся два показателя – процент расхождений и процент схожих ожиданий.
Если преобладает первый, еще раз обсуждаем все детали. Высокий процент расхождений является причиной многих недопониманий и срывов.
Процент схожих ожиданий также важен. Это – отличная наглядная оценка эффективности работы руководства.