Представь: ты в команде с бывшим инженером-строителем, который решил попробовать себя в инфобизнесе и стать сам себе начальником. Вопрос: с какими неожиданностями ты (почти наверняка) столкнёшься и почему так важно правильно выбирать работодателя в таком специфическом секторе, как инфобизнес? Инженер, который имеет необходимые навыки и опыт, твёрдо уверен, что сможет создать успешные обучающие продукты. Его техническое мышление и подход не совсем подходят для этой сферы. И вот почему. Ориентация на физический продукт: Тотальная ориентация на создание каркаса физического продукта и малая доля внимания качественному наполнению структуры инфопродукта. Подход «фигак-фигак и в продакшен»: В большинстве случаев оказывается неэффективным и приводит к провалу. Создание контента: Да, инженер с опытом менеджмента способен собрать команду и создать свой контент, но это только верхушка айсберга. Жизненный цикл создания и продвижения инфопродукта: Истинные проблемы начинаются, когда речь заходит о
Беги, роняя тапки, если бывший инженер-строитель взялся за инфобизнес!
4 января 20254 янв 2025
4
3 мин