Мы закончили первый семестр нашего обучающего курса "Методичка". За это время обучение прошли 258 человек. Среди них были те, кто просил дополнительное сопровождение для применения материала в их салонах красоты.
И что мы заметили?
У владельцев салонов есть большое желание что-то делать, меняться. Но у них нет плана действий и привычки к ежедневным рутинным действиям.
Руководители салонов не имеют своего "начальника", который требует отчёт за каждый рабочий день. Это приводит к ситуативному характеру работы: если есть проблема — решаем, если нет — едем на дачу.
Руководитель должен работать по тому же графику и иметь чёткие ежедневные обязанности, как и все сотрудники, или даже больше.
В отличие от остальных сотрудников, у которых только ежедневные задачи и проблемы, у руководителя добавляется ещё и планирование.
Если у вас нет человека, который может стать вашим "начальником" (например, супруг, мама или второй партнёр), вам придётся играть две роли.
В начале месяца вы в роли "начальника" ставите задачи и KPI для себя как руководителя и записываете их.
Затем вы, как руководитель, ежедневно письменно отчитываетесь перед собой, играя роль «начальника».
По ссылке мы выложили два последних семинара "Методички".
На первом семинаре мы рассматриваем все ежедневные обязанности руководителя. На втором составляем бизнес-план на 2025 год: финансовые показатели и инструменты их достижения. Надеемся, что это будет вам полезно.
Если нужно что-то ещё уточнить или улучшить, дайте знать! 😊
-----
✨ Подпишитесь на мой канал, если хотите, чтобы ваш салон красоты стал ТОПом! ✨
В канале я делюсь:
💄 Идеями для увеличения потока клиентов.
💇♀️ Современными трендами и фишками в индустрии красоты.
📈 Реальными советами для роста продаж и узнаваемости.
📌 Простыми шагами для создания атмосферы мечты в твоем салоне.
Хотите больше клиентов, довольных отзывов и вдохновения? Нажимайте кнопку подписаться – успех уже близко! 🚀
Читать еще: