Интересная была ситуация в одном проекте, когда, ознакомившись с линейным персоналом и фондом оплаты труда, не увидел знак равенства. И ситуация была не в пользу работодателя. За ту зарплату, что он им платил, на рынке можно было найти более квалифицированных работников. Посмотрел на его самого высокооплачиваемого работника и по моим расчётам такой же работник в другой компании получал бы на 40% меньше. Такое для меня было впервые и причину я узнал позже. Проблема была в менеджменте, компанией руководил импульсивный руководитель. Руководителем этого человека назвать сложно, потому что он нарушал все базовые принципы менеджмента. От ясного разделения секторов ответственности до грамотного делегирования полномочий и последовательности в своих действиях. Никто не понимал, что от него ожидать не то, чтобы завтра, а через полчаса. Приказ отданный полчаса назад, мог быть отменен с указанием делать быстро - "чего вы там копаетесь. Как итог, работники были всегда дезориентированы. А опытные ра