Многие полицейские, да и обычные граждане сравнивают службу в МВД России с военной службой. Для офицеров Министерства обороны является нормальной практикой сменить несколько мест за период службы, в то время как полицейские, зачастую, проходят службу в "родном" регионе. Они там устроились на работу и от туда вышли на пенсию. Однако так бывает далеко не всегда. Многие руководители региональных территориальных органов несколько раз переводятся по службе в другой регион. Особенно это характерно для генералов.
Так, например, Министр внутренних дел имеет 7 заместителей, один из которых статс-секретарь имеет классный чин. Оставшиеся шесть заместителей: Горовой А.В. - начинал в красноярском крае, потом руководил ГУ МВД России по Ставропольскому краю; Храпов А.И. - служил в Москве, потом в ГУБОПе; Кравченко А.Н. - начинал в Ростовской области, потом возглавил ГУ МВД России по Волгоградской области; Шулика В.Д. - до 2009 года находился на военной службе; Лебедев С.Н. - служил в Рязанской области вплоть до начальника управления; Кубышко В.Н. - проходил военную службу, потом в подразделениях столичной полиции, потом в Московском университете МВД, а потом уже в кадровых подразделениях центрального аппарата. Если взять примера ("пальцем в небо") нескольких представителей региональных начальников, то картина выходит примерно такой: начальник ГУ МВД России по Свердловской области - начинал службу в Тверской области, потом начальник полиции в Смоленской области, потом, начальником управления в Астраханской области, потом, начальником Свердловского Главка, начальник ГУ МВД России по Самарской области - начинал в Челябинской области, где дослужился до должности начальника полиции, затем перешёл на начальника управления Кемеровской области, откуда был переведен на начальника Самарского главка.
Таким образом, многие руководители меняют место службы, чтобы получить более вышестоящую должность.
Есть ли сейчас предложения с вакансиями руководящего состава?
Как бы это странно не звучало, но в нашей системе довольно много вакансий начальников различного уровня. Недавно, например, натолкнулся на такое объявление:
УМВД России по Сахалинской области приглашает на службу на о. Сахалин и
Курильские острова!
Достоинства прохождения службы в регионе:
- выслуга 1 год за 1,5 года, в отдельных районах 1 год за 2 года;
- ежегодный отпуск от 62 календарных дней (ежегодный оплачиваемый проезд
сотруднику и 1 члену семьи).
Приглашаем на следующие должности:
Заместитель начальника ОМВД России на районном уровне
Руководители структурных подразделений
Участковый уполномоченный полиции
Оперуполномоченный управления уголовного розыска.
Оперуполномоченный управления экономической безопасности и противодействия
коррупции
Следователь
Дознаватель
Инспектор дорожно-патрульной службы
Полицейский патрульно-постовой службы полиции
Полицейский охраны и конвоирования подозреваемых и обвиняемых
Ждем Вас!
Которое было сопровождено просто шикарными фотографиями природы этого дальневосточного региона.
В комментариях к одной из моих статей предлагали перевод в подразделения следствия Еврейской автономной области, указывая на достойное денежное содержание и адекватную нагрузку.
Также, руководящие должности имеются в различных подразделениях и территориальных органах МВД по Республике Саха (Якутия).
Также есть много вакансий в республике Крым и новых территориях.
Стоит ли переводиться в другой регион?
В нашем капиталистическом обществе материальная составляющая играет далеко не последнюю роль!
К тому же, рассчитывать на повышение в должности до уровня начальника полиции, его заместителей или начальника регионального главка могут далеко не все.
Многие полицейские, чтобы получить подполковника перемещаются по службе в другой территориальный орган на районе уровне, зачастую, в пределах региона. Это, вполне, нормальная практика. Некоторые переводятся даже из регионального управления в районные отделы.
С точки зрения карьеры - перевод в другой театральный орган может оправдан. Есть возможность получить должность выше, что позволит, как минимум, получить более высокую пенсию.
А как насчёт экономического обоснования такой перспективы?
Рассмотрим для примера ситуацию, когда майор из регионального управления, например, в Свердловской или Самарской области с должности оперуполномоченного по ОВД уголовного розыска переводится в Крым, на Сахалин или в Якутию в районный отдел на должность заместителя начальника отдела. Посмотрим насколько изменится его зарплата и каковы будут расходы. Для учёта расходов посчитаем, что наш майор имеет двоих детей и жену, которая первое время после его перевода не сможет работать (найти работу не всегда бывает просто в новом городе).
Регионы возможного перевода выбраны из числа тех, где предусмотрены надбавки (1,4 - северный коэффициент на Сахалине и в Якутии, 65% - за службу в Крыму).
Для расчёта расходов приняты во внимание только расходы на питание и аренду жилья в центре города (регионального центра). Данные взяты с сайта Numbeo. Величина компенсации за найм жилья взята с сайта министерства обороны - формулы расчёта одни и те же. Только в МВД такие суммы выплачивают не всегда (иногда платят меньше - 3600).
Итоговые значения я свёл в единую таблицу:
Данный расчёт проходит не только для оценки экономической рентабельности перевода в другой регион, но и оценки материального обеспечения сотрудников по текущему месту службы.
Кроме того, необходимо учитывать, что в случае переезда к новому месту службы возникают дополнительные расходы. Также, многие сотрудники, проходя службу в регионах постоянного проживания имеют возможность жить в квартирах с родственниками и за первые несколько лет службы накопить на первоначальный взнос по ипотеке на квартиру в отдалённом районе города (центр мало кто может себе позволить).
Выводы:
Как народ говорит - хорошо там, где нас нет. А по факту выходит, что переезд в новый регион за "звёздочкой", ничего, кроме самой звёзды и не сулит.
Иначе обстоит ситуация, когда в перспективе генеральские погоны и должность в руководстве регионального управления. В этом случае есть возможность рассчитывать на служебное жильё, а зарплата будет уже не такой мизерной!
В следующей статье постараюсь подготовить данные о соотношении расходов и доходов для нескольких категорий сотрудников в разных регионах нашей Родины, сопоставить их с открытыми сведениями о некомплекте.
Даже самому стало интересно: есть ли корреляция знаний этих параметров.