Решение связаться с контрактным производством казалось логичным, но все обернулось вообще не так радужно.
Привет. Я – Юра, основатель бренда парфюмерии для дома Venzo Harmala. В прошлый раз я рассказывал о том, как мы с бизнес-партнёром пришли к идее производить свечи и диффузоры. Я упомянул, что первую партию пришлось ждать два года.
Сегодня расскажу об этом подробнее.
Как я уже говорил, мы с Тимуром сосредоточились на создании концепции, визуала бренда. Мы были больше увлечены дизайнами и шрифтами, названиями, опросами людей. А вот о том, как производить сами свечи мы не задумались до последнего момента. Делать товары самостоятельно мы не хотели. Мы просто не были теми ребята, которые сразу открывают производство с любым новым бизнесом. А где брать товар тоже не знали. Но было ясно, что идти нужно путём контрактного производства
Решил всё случай. На выставке Intercharm Тимур познакомился с человеком, у которого было своё производство в Уфе. Ребята делали много чего: бомбочки для ванны, мыло, шампуни, крема. У них было несколько брендов и они вполне успешно были представлены в сетевых магазинах косметики. Мы решили обратиться к ним. Вот здесь мы и допустили свою первую ошибку.
Они не делали диффузоры и свечи.
Но сказали, что легко сделают свечи, ведь там всё понятно. И мы им доверились.
Мы приезжали в Уфу и нас действительно вдохновляли объёмы производства, масштаб, разнообразие. Огромный завод, большие фуры, ждущие своей очереди на отгрузку товаров в разные магазины. Большое количество сотрудников, свой технолог, отличное оборудование. Мы были настолько очарованы этим, что вообще не думали о том, что они не знают, как делать свечи.
На тот момент мы не знали ни одной производственной ноты. Не понимали, как делаются ароматы, откуда они берутся, как состыковываются. Мы просто слушали аромат и говорили, нравится он нам или нет.
И это было фатально для нас. Следующие 2 года оказались каким-то адом. Два года мы делали первую партию свечей с классическим ароматами. Партия была большая, как и количество ошибок, которые мы допускали. Нам не нравился воск, не нравились ароматы. С их дизайнером (который, кстати, нас кинул) мы прорабатывали детали упаковки, стаканов и коробок слишком долго, хотя у нас уже было представление о визуале.
Большая трудность заключалась в том, что производство не закрывало вопросы, которые они должны были закрывать. Приходилось включаться, приезжать в Уфу, чтобы вносить корректировки и контролировать процесс.
Спустя полтора года мы получили тестовые образцы, которые просто не горели. Да, полтора года работы, чтобы получить свечи, которые не выполняют свою основную функцию. Они загорались и сразу же тухли.
Мы не понимали, почему так происходит. И разобрались с ситуацией сильно позже, когда начали обучаться производству свечей, а лично я стал погружаться в технологические процессы, купил консультацию по этому направлению.
Ошибка оказалась самая банальная. Настолько, что даже смешно писать об этом. Фитиль в свечу нужно вставлять двойной. Между двумя деревянными фитилями должны быть пузырьки воздуха, чтобы это трескалось и жара хватало для того, чтобы плавить свечу.
Кстати, об этом мы сообщили на производство. Но делать они это всё равно пытались не так, как надо. Не так, как я им говорил.
В общей сложности прошло два года, прежде чем мы получили первую адекватную партию свечей и у нас пошли первые продажи. Сейчас свою продукцию мы всё же делаем сами.
Понравилась статья? Ставьте лайк и подписывайтесь на канал Venzo Harmala, чтобы узнавать больше об этом, а ещё о парфюмерии и интерьере.