— Что мотивирует людей становиться руководителями?

Этот вопрос — один из моих любимых на собеседованиях с кандидатами на руководящие должности. Он помогает мне лучше понять самого человека, избежав социально ожидаемых ответов. Ответив на него, кандидат фактически рассказывает о себе, а не о других: о своих ценностях, убеждениях и мотивации.

✦ "Люди переходят в менеджмент, чтобы влиять на решения и развитие компании" — этот ответ говорит о высоких амбициях и стремлении к большему влиянию.

✦ "Желание помочь людям расти, раскрывать потенциал команды" — показывает, что кандидат ценит развитие других, готов быть наставником, заботится о сотрудниках.

✦ "Они хотят быть лидерами, брать на себя ответственность" — типично для тех, кто готов вести за собой и направлять команду.

✦ "Люди хотят развиваться по карьере и зарабатывать больше" — мотивация, ориентированная на карьерный рост и финансовые цели.

✦ Но бывают и неожиданные ответы. Один кандидат сказал: "Не знаю. Заставляют. Меня обманом заставили" — такой сотрудник подойдет, если ему предстоит действовать из-под палки.

Проективные вопросы — это мощный инструмент для выявления глубинных мотивов кандидатов, но для полноценной оценки важно использовать и другие методы: технические собеседования, ситуационное интервью, проверку опыта. Мы не можем оценивать лидера только по его убеждениям — нужно смотреть на реальные результаты.

Рекомендация по теме: "Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час", Светлана Иванова