TBC метод (метод управления затратами)

1. Что это за метод

TBC метод — это система управления затратами, которая акцентирует внимание на всестороннем анализе и контроле затрат в бизнесе. Основной фокус этого метода заключается в том, что он позволяет компаниям понять, как они могут оптимизировать свои расходы и на каком уровне продаж достигают финансового равновесия.

B рамках TBC метода затраты разделяются на постоянные и переменные, что делает возможным более точное планирование и контроль. Эта методология помогает определить, какие издержки критичны для бизнеса, и дает возможность использовать их для стратегического анализа различных продуктов и технологических процессов.

2. Для чего он нужен

TBC метод необходим для решения целого ряда задач в управлении бизнесом:

• Оптимизация затрат: Помогает выявить места, где можно сократить расходы, не ухудшая качество продукции или услуг.
• Планирование и прогнозирование: Предоставляет четкие данные для разработки бюджетов и планов продаж, что позволяет заранее знать, сколько продукции нужно продать для покрытия всех затрат.
• Оценка финансовой устойчивости: Позволяет определить, какой объем продаж необходим для достижения точки безубыточности, формируя основу для анализа прибыльности.
• Стратегическое принятие решений: Ведет к более обоснованным решениям по расширению ассортимента, повышению цен и управлению рисками.
• Мониторинг производительности: Регулярно отслеживает затраты и результаты, помогая компании адаптироваться к изменениям на рынке.

3. Где используется

TBC метод применяется в различных секторах и отраслях:

• Производственные предприятия: Для оценки затрат на производство и определения рентабельности отдельных товаров и услуг.
• Торговля: Помогает анализировать логистику и затраты на хранение товара, оптимизируя управленческие процессы.
• Сервисные компании: В аналитике по проектам и предоставляемым услугам, что особенно важно для оценки их финансовой эффективности.
• Строительные компании: Для контроля затрат на различных этапах строительных проектов и улучшения использования ресурсов.
• Финансовые учреждения: Используется для оценки прибыльности и устойчивости клиентов, а также для разработки рекомендаций по управлению затратами.

4. Суть метода

Суть TBC метода состоит в глубоком анализе затрат, который включает следующие ключевые этапы:

1. Идентификация затрат: Разделение всех затрат на постоянные (так называемые общие) и переменные (зависимые от объема производства товаров/услуг).
2. Классификация и анализ: Каждая статья затрат анализируется, что позволяет понять их структуру и влияние на конечные результаты.
3. Расчет точки безубыточности: Определяется уровень продаж, необходимый для покрытия всех затрат, что и является критическим элементом этого метода.
4. Стратегия оптимизации: На основе проведенного анализа разрабатываются стратегии и рекомендации для снижения затрат и повышения эффективности.
5. Регулярный мониторинг: Установление системы контроля за фактическими затратами, что позволяет вовремя выявлять и корректировать отклонения от запланированных показателей.

5. Применение

Рассмотрим компанию, которая производит и продает энергоэффективные светильники. Руководство решило применить TBC метод для анализа своей финансовой модели и выявления путей повышения прибыльности.

Исходные данные

• Постоянные затраты: 1 000 000 рублей в год (аренда, зарплата администрации, страхование).
• Переменные затраты на производство одного светильника: 300 рублей.
• Цена продажи одного светильника: 700 рублей.

Анализ с использованием TBC метода

1. Идентификация расходов: Компания проанализировала свои расходы и выяснила, что постоянные затраты в основном идут на аренду и зарплату, в то время как переменные затраты состоят из расходов на материалы и рабочую силу.
2. Классификация: Каждая статья была тщательно проверена, и руководство заметило, что затраты на материалы можно снизить с помощью более выгодных контрактов с поставщиками.
3. Расчет точки безубыточности: Точка безубыточности = 1 000 000 / 700 - 300 = 2500 светильников. Таким образом, компания должна продать 2500 светильников, чтобы покрыть все свои затраты.
4. Разработка стратегии: Учитывая растущий рынок, компания решила повысить цену на светильники до 750 рублей, что поможет быстро снизить точку безубыточности.
5. Мониторинг и корректировка: Устанавливая ежемесячный мониторинг затрат и продаж, компания смогла быстро реагировать на изменения в спросе и корректировать свои производственные планы.

Результаты

Используя TBC метод, компания смогла не только определить свои финансовые пределы, но и проявить инициативу в снижении затрат. Это приносит пользу не только в виде повышенной прибыльности, но и в укреплении конкурентных позиций на рынке.

Заключение

TBC метод управления затратами — это инструмент, интегрирующий анализ затрат и принятие стратегических решений. Он не только помогает достигнуть финансового равновесия, но и служит основой для роста и повышения эффективности бизнеса. Применяя этот метод, компании могут уверенно смотреть в будущее, понимая свою финансовую структуру и возможности для оптимизации.

Список литературы и открытых источников:

1) Н.В. Киреева. (2013). Дипломная работа. Система показателей безубыточности в рамках TBC-метода управления затратами.

2)

(Дата обращения 29.12.2024).

Главная страница канала