Нужны ли руководителю встречи "1 на 1" с сотрудниками?

Недавно я познакомился с тимлидом аналитиков. Слово за слово мы начали обсуждать процессы, и я удивился, что у них нет практики 1—1. Поэтому решил написать несколько постов и поделиться своими соображениями на этот счет.

Я убежден, что личные встречи один на один с каждым сотрудником — это важнейший ритуал каждого руководителя. Просто ставить команде цели и задачи недостаточно: без общения с каждым его участником ничего не получится.

Почему?

Во-первых, 1 на 1 помогают определить и оперативно решить проблемы. Например, предупредить выгорание сотрудника или решить скрытый конфликт, который тормозит работу всей команды.

Во-вторых, это идеальная возможность дать сотруднику фидбэк по работе. Как позитивный, так и негативный: критиковать лучше лично.

Ну и в-третьих, поговорить про развитие – это потребность каждого человека. Хороший руководитель должен определить мотивацию и план роста каждого члена команды. А сделать это удобнее на личных встречах.

Оne-to-one — это не простая формальность, а мощный инструмент, который помогает строить доверительные отношения в коллективе. Это особенно важно, когда вы работаете вместе и строите долгосрочные отношения.