Книга Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» представляет собой уникальное руководство для руководителей любого уровня, стремящихся повысить эффективность своей работы через делегирование задач. Автор подробно рассматривает механизмы передачи полномочий и ответственности сотрудникам, предлагая конкретные инструменты и методы, проверенные временем и практикой.
Фридман акцентирует внимание на том, что делегирование – это не просто передача задачи подчиненному, а сложный процесс, требующий от руководителя четкого понимания своих целей, ресурсов и возможностей команды. Он объясняет, почему многие руководители избегают делегирования, и развеивает миф о том, что оно ведет к потере контроля над ситуацией. Наоборот, правильное делегирование позволяет руководителю сосредоточиться на стратегических вопросах, оставляя оперативную работу команде.
Особое внимание автор уделяет подготовке сотрудников к выполнению делегированных задач. Он подчеркивает важность обучения и наставничества, а также необходимости создания системы обратной связи, которая позволит контролировать выполнение задач без вмешательства в процесс.
В книге приводится множество примеров из реальной практики, что делает ее особенно ценной для тех, кто хочет применить полученные знания на практике. Каждый раздел сопровождается конкретными рекомендациями и советами, которые помогут избежать распространенных ошибок при делегировании.
«Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» – это не просто книга о менеджменте, это практическое пособие для всех, кто стремится к повышению эффективности своего бизнеса и личной продуктивности.