Бизнес уже почувствовал конкретные выгоды от внедрения принципов устойчивого развития
Несмотря на тотальную суверенизацию, международная повестка ESG (Environmental, Social, Governance — концепция устойчивого развития бизнеса, основанная на заботе об экологии планеты и социальном благополучии) в нашей стране сохраняет свою актуальность. Более того, рачительное использование ресурсов и выход на первый план ответственного бизнеса становятся важнейшими факторами устойчивого развития нашей экономики и повышения благосостояния граждан России. Об этом шла речь на круглом столе, посвященном ESG в бизнесе и образовании (организаторы: Уральский федеральный университет, Институт экономики и управления УрФУ и Haensch Group).
— Бизнес и образование создают положительные эффекты для региона присутствия и страны в целом, если развивают совместные треки. В Уральском федеральном университете есть такой формат как проектное обучение, когда студенты решают задачи реального бизнеса, а исследователи создают прикладные продукты для бизнеса. Среди наших заказчиков — Haensch Group, ОЭЗ «Титановая долина», Сбер, СКБ Контур. Проектные группы наших студентов занимаются в том числе исследованиями практик ESG-принципов в качестве предмета управления рисками компаний, — отметила председатель рабочей группы комитета по устойчивому развитию УрФУ и исследовательской группы по вопросам ESG Жанна Беляева.
Время договариваться
Среди организаций, которым государство рекомендовало внедрять ESG-стандарты, — особые экономические зоны (ОЭЗ), их в стране больше 30. Это было сделано Минэкономразвития России в 2022 году, но, например, ОЭЗ «Титановая долина» (имеет две промышленные площадки — вблизи города Верхняя Салда и в Екатеринбурге) к тому времени уже столкнулась с реальностью, которая подвигла ее к взаимодействию с экспертным сообществом в данном направлении.
— Когда мы привлекаем резидентов, сталкиваемся в том числе с различными вопросами со стороны местного населения. Например, в качестве резидента нашей ОЭЗ компания «Силарус» планирует заниматься производством технического кремния. И несмотря на то, что площадка выбрана вблизи Верхней Салды, города металлургов, мы получили отрицательный отклик горожан, посчитавших это производство вредным и неэкологичным, — поделился исполнительный директор ОЭЗ «Титановая долина» Станислав Дорофеев. — Мы взялись за просветительскую работу, проводили лекции и общественные слушания, где показывали технологические цепочки и производственные процессы на будущем предприятии. Объясняли, что речь идет о современном производстве, которое не будет оказывать большого отрицательного воздействия на экологию в городе. В результате мы успешно провели общественные слушания и получили экологическую экспертизу проекта.
После этого здесь начали разрабатывать ESG-стратегию, которую успешно внедрили в конце 2023 года. Она стала основой взаимодействия управляющей компании особой экономической зоны с резидентами ОЭЗ.
— Но начали мы с себя, — подчеркивает Станислав Дорофеев. — Организовали раздельный сбор мусора, проводим просветительские мероприятия по экологическим и социальным аспектам нашей деятельности. Мы не только строим промышленный кластер, но и работаем на территории присутствия. При проектировании инфраструктуры предусматриваем места отдыха для работников наших компаний-резидентов, спортивные объекты. Начали раскрывать отчетность в рамках стандартов ESG. Проработали вопрос о создании в Верхней Салде экологического совета, на обсуждение которого будем выносить любые проекты, готовящиеся к реализации в ОЭЗ «Титановая долина». Без такого симбиоза, без взаимодействия с местным населением вопросы индустриализации территорий решать уже невозможно.
Плюсы интеграции
Одна из задач устойчивого бизнеса — оптимизация функций и снижение издержек. В части эффективного управления организацией этому способствует внедрение интегрированной системы менеджмента (объединение двух и более систем). Такого опыта у российских компаний пока очень мало, но он есть. Среди первопроходцев — Научно-исследовательский институт технической физики и автоматизации (НИИТФА, предприятие ГК «Росатом»). Институт состоит из комплекса научно-исследовательских и конструкторских подразделений, занимается разработкой и производством медицинского оборудования, в основном это радиационное приборостроение.
— Наша интегрированная система менеджмента состоит из разных стандартов, объединенных в подгруппы. Это и система экологического менеджмента, и система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда. Но в атомной отрасли есть особые требования по применению ISO 9001 организациями, которые поставляют продукцию и услуги, важные для ядерной безопасности, — сообщил технический директор НИИТФА Радий Бильданов. — Снижение затрат на разработку и сертификацию нашей системы через объединенное внедрение стандартов позволяет нам значительно удешевить трудозатраты. Это повышает нашу мобильность и возможность адаптации к изменяющимся условиям. Также в числе преимуществ внедрения интегрированной системы менеджмента — согласованность действий внутри организации, минимизация функциональной разобщенности.
Параллельно технический директор НИИТФА является представителем руководства по качеству, культуре и безопасности института. Это позволяет не только централизовать функцию, но и на этапе развития консолидировать ресурсы. «В рамках целей устойчивого развития мы стремимся к уменьшению материальных и временных затрат, проводим внутренний аудит, отходим от дублирования процессов, документов, должностей и функций подразделений. Определяем риски по каждому аспекту деятельности. Для этого обучаем линейных руководителей, ежегодно по 10-15 человек», — добавил Радий Бильданов.
Другим примером грамотного внедрения и интеграции систем менеджмента может служить группа компаний НЛМК, в которую помимо самого Новолипецкого металлургического комбината входят ресурсодобывающие, производственные, научно-исследовательские предприятия с широкой территориальной локацией, в том числе на Урале.
— Предприятия вошли в группу НЛМК в разное время, с разной бизнес-культурой. Решению задачи успешного вертикального управления помогает внедрение единых подходов, таких так интеграция систем менеджмента качества, экологического и энергетического менеджмента, системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности, требований автомобильного стандарта. Интеграция позволила учесть особенности каждого предприятия, оптимизировав и приведя в единообразие общие решения, структуру, документы, — рассказала главный специалист дирекции по сертификационным сервисам Центра корпоративных решений Оксана Коротких. — Опыт внедрения и поддержания интегрированных систем менеджмента компаний позволяет нам увидеть эффекты интеграции.
Опыт группы НЛМК показывает, что первоначальное решение проблемы несогласованности служб, исключение дублирования функций и применение единообразных подходов к ключевым элементам управления может сэкономить половину ресурсов. Также эффективным при интеграции оказалось единое планирование и управление системными элементами, такими как: целеполагание, идентификация рисков и возможностей, создание и управление документированной информацией и др.
— Также компании могут пойти по пути централизации некоторых функций для снижения издержек, например, проведения внутренних аудитов систем менеджмента. Проверка всех систем в едином аудите может снизить затраты на функцию в несколько раз. При таком подходе значительно повышается качество экспертизы аудиторов, а их количество в компании оптимизируется, — считает Оксана Коротких. — Далее единый подход к сертификации систем менеджмента (получение независимой оценки о соответствии) всех предприятий компании и площадок в едином органе по сертификации («зонтичная схема сертификации») с установленной общей схемой позволяет сэкономить до половины затрат на сертификацию. Все эти шаги позволят компаниям быть более успешными.
Никогда не рано
В России принципы ESG внедряет уже не только «крупняк». Субъекты малого и среднего предпринимательства видят в приверженности повестке устойчивого развития дополнительные возможности для своего роста, например, по части привлечения инвестиций. Так, этим озаботилась компания «Моторика» (резидент ОЭЗ «Технополис Москва»), которая родилась как стартап, а теперь доросла уже до сегмента среднего бизнеса.
— Мы начинали с производства тяговых протезов для детей. Затем стали производить бионические протезы, которые дают возможность более высокой мобильности для пользователей. Еще одна тема, которую сегодня развиваем — поставка медицинских нейростимуляторов. Стремительно наращивая номенклатуру и объемы произведенной продукции, количество работников, мы пришли к пониманию того, что для управления растущей компанией нам нужна система качества, — прокомментировала директор по качеству компании «Моторика» Юлия Петровская. — Наше руководство решило, что компания достигла такого уровня, который позволяет выйти через некоторое время на IPO. Одно из условий для перехода в новый сегмент бизнеса — как раз предоставление гарантии того, что компания устойчиво развивается. Мы интуитивно подошли ко всем этим вопросам через принципы ESG: внимание к экологии, к социальным вопросам и к корпоративному управлению. Это то, что позволило нам перейти от стартапа в следующий бизнес-сегмент. Например, мы активно прорабатываем вопрос утилизации своих изделий, которые содержат пластик и аккумуляторные батареи. Особенность протезов в том, что их жизненный цикл по российским регламентам — два года.
Парадокс в том, что именно после того, как ESG-повестка в нашей стране перестала быть мейнстримом, ряд российских организаций самых разных сфер деятельности и весовых категорий почувствовали реальную потребность и выгоду во внедрении принципов устойчивого развития.
Автор: Павел Кобер