В организационной среде существуют два основных типа лидерства: формальное и неформальное. Понимание их различий помогает оптимизировать стратегии управления и развить лидерские качества. Грамотное сочетание формального и неформального лидерства повышает производительность и успешность организации.
Что такое лидер?
Лидер — это человек, способный влиять на поведение других. Он функционирует в командах, организациях и иных коллективах, где ему делегируют полномочия по принятию решений. Эффективные лидеры обладают решительностью, сильными коммуникативными навыками, пониманием причин проблем и навыками их решения, развитием потенциала других, конструктивной обратной связью и готовностью брать ответственность.
Формальное лидерство
Формальное лидерство — это ситуация, когда индивид официально признается главой группы или организации. Он несет ответственность за мотивацию подчиненных, распределение ресурсов и принятие решений. Пример — генеральный директор корпорации, управляющий всеми ресурсами и операциями, обладающий официально закрепленными полномочиями и властью. Его профессиональные отношения ограничены, решения принимаются самостоятельно.
Формальные лидеры сосредоточены на целях организации, а влияние на членов группы может быть вторичным. Например, генеральный директор фокусирует маркетинговые усилия на продукте с наибольшим потенциалом прибыльности, принося пользу организации, а затем и сотрудникам.
Неформальное лидерство
Неформальное лидерство — это когда сотрудник не имеет официального статуса лидера, но воспринимается другими как ведущая сила. Он обладает высокой компетентностью и осведомленностью, получая советы и рекомендации. Неформальные лидеры завоевывают статус, выстраивая прочные отношения и демонстрируя надежность суждений. Пример — сотрудник, известный интеллектом, мудростью и коммуникабельностью, которого уважают и просят совета, несмотря на отсутствие руководящей должности.
Подробная статья на эту тему у меня на сайте Различия формального и неформального лидерства