Говорят, достаточно трёх месяцев, чтобы привыкнуть к новой работе, и трёх лет, чтобы от неё устать.
Человек создание беспокойное. Если он слишком долго сидит на одном месте, то неизбежно начинает скучать, падают его мотивация и производительность труда.
Как же этому помочь?
Некоторые компании находят интересные способы побороть скуку на работе и вдохнуть в неё новую жизнь. Вот несколько примеров.
1. Обмен должностями
Эта практика введена в бразильской компании Semco. Её часто называют самой необычной компанией в мире. Неудивительно, что они решились на такой эксперимент.
В Semco считают, что люди не должны становиться заложниками своих дипломов и резюме. Двух лет как минимум и пяти лет как максимум вполне достаточно для одной и той же работы. А ротация кадров помогает людям получить новые навыки, которые делают их жизнь интереснее. Ведь если человеку хочется перемен, он рано или поздно всё равно уйдёт. Тогда почему бы не предложить ему возможности для личного роста в самой компании?
2. Сокращённая рабочая неделя
В компании 37signals с мая по октябрь работают всего 4 дня в неделю. Дополнительный выходной можно взять в пятницу или в любой другой день. Это время можно провести с семьей или отправиться в небольшое путешествие. Летом всегда есть чем заняться. Тогда зачем сидеть в офисе и просто смотреть, как жизнь проходит мимо?
Интересно, что сокращенная рабочая неделя помогает эффективнее использовать время. В 37signals заметили, что они не стали работать меньше, но стали тратить меньше времени. Сокращённая рабочая неделя помогает им фокусироваться на самом важном.
3. Рабочий отпуск
В прошлом году 37signals пошли ещё дальше: в июне вся компания на целый месяц ушла... в рабочий отпуск. Это не просто отпуск, а отпуск от рутинных задач и обычной работы. В течение месяца все сотрудники могли работать над новыми идеями, продуктами, бизнес-моделями, то есть над всем, чем угодно и что могло в дальнейшем принести пользу компании.
После отпуска они устроили Pitch Day, на котором каждый рассказал о своей идее. Многие работали в командах. Самые лучшие идеи затем воплотились в жизнь. Как говорит Jason Fried, CEO компании, это был небывалый всплеск творческой активности.
4. Творческий отпуск
И наконец, самое интересное — это творческий отпуск, который практикуется опять же в Semco.
Когда люди говорят, что у них не остается времени на размышления, Semco их отправляет в творческий отпуск. Это может быть несколько недель или даже месяцев каждый год или два. В это время можно полностью забыть о своих обычных обязанностях и вместо этого читать книги, учиться чему-то новому или совершенствоваться в своей работе. В Semco считают, что такой отпуск просто необходим для передышек в карьере, чтобы люди смогли остановиться и ещё раз задуматься о своих целях.