Вы когда-нибудь слышали, чтобы вам в лицо заявили: "Женщины не могут быть лидерами"? А мне сказали. Причём не где-то там, в далёком прошлом, а в современном офисе, в разгар моей карьеры. Представляете? Я вот сначала даже не поняла, как реагировать. Посмеяться? Расплакаться? Или, может, стукнуть этого начальника папкой по голове? Но давайте по порядку.
Начало карьеры: путь от "девочки на побегушках"
На тот момент я работала в компании лет пять. Начинала с самого низа: кофе бегала варить, документы подшивала, и вот спустя годы упорного труда меня пригласили на собеседование на руководящую должность. Я знала, что достойна этого места. Но что меня ждало за закрытой дверью кабинета — я даже в страшном сне не могла представить.
Сидит он. Начальник отдела кадров. Мужчина лет пятидесяти, с таким лицом, будто его всю жизнь заставляли есть кашу без соли. Мы с ним поздоровались, он молча перелистал моё резюме и вдруг поднимает глаза:
— У нас тут сложный коллектив. Женщинам такие должности даются тяжело.
"Женщины не могут быть лидерами"
Я внутренне напряглась, но решила списать это на его манеру общения. Мол, ну ладно, старой школы человек, мало ли что. Но потом он добавил:
— Знаете, мне кажется, вы не справитесь. Женщины не могут быть лидерами.
Стоп. Что? Я переспросила:
— Простите, вы серьёзно сейчас?
А он совершенно спокойно:
— Конечно. Женщины слишком эмоциональны. Они не умеют держать удар. Вам бы лучше в творческую сферу — дизайн там, маркетинг… А здесь у нас дела посерьёзнее.
Мой ответ начальнику
Вы бы видели моё лицо в этот момент. Сказать, что я была в шоке — это ничего не сказать. У меня перед глазами пронеслись все те ночи, когда я оставалась на работе допоздна, все те задачи, которые я закрывала за коллег-мужчин, потому что "они не успели". И вот так вот, одним махом — бах! — всё перечеркнули.
Но я молчать не собиралась.
— Знаете, — говорю ему, — а ведь именно женщины чаще всего вытягивают проекты, когда мужчины сдаются.
Он усмехнулся:
— Да вы что? И где же эти примеры?
— Хотите пример? Пожалуйста. Помните тот большой контракт с партнёрами, который чуть не сорвался полгода назад? Кто договаривался с ними по ночам, потому что ваши "лидеры" уже устали и пошли по домам? Я. И знаете что? Я его закрыла.
Он замолчал. На секунду.
А я продолжила:
— А кто вытянул прошлогодний отчёт, когда ваш главный аналитик уехал в отпуск и забыл всех предупредить? Тоже я. И знаете, что самое забавное? Мне никто за это даже спасибо не сказал.
Он покраснел. Видимо, начал вспоминать. Но всё равно упёрся:
— Это всё частные случаи. Общая статистика говорит, что женщины в стрессовых ситуациях теряют контроль.
Статистика или стереотипы?
— Ах, статистика! — не выдержала я. — Знаете, в нашей компании статистика такая: мужчины уходят в декрет меньше, женщины — чаще. Почему? Потому что женщины берут на себя ВСЁ. Дом, дети, работа. А мужчины? Им достаточно прийти на совещание и сделать вид, что они заняты.
Наступила тишина. Долгая и напряжённая.
Но знаете, что самое удивительное? Я поняла тогда одну вещь: мне больше не нужно никому ничего доказывать. Хочешь верить в стереотипы — пожалуйста. Только знай, что мир меняется, и если ты не готов это принять — останешься позади.
Новая глава: как я открыла своё дело
Через пару месяцев я ушла из этой компании. Не из-за того разговора, а потому что поняла: мне нужно место, где меня будут ценить за мои навыки, а не за мой пол. И знаете, что произошло потом? Я открыла своё дело. Сначала было страшно — ещё бы, привыкла работать "на дядю". Но зато теперь я точно знаю, что значит быть лидером.
И знаете, какой вывод я сделала? Женщины могут быть лидерами. Более того, мы и есть настоящие лидеры. Потому что пока кто-то рассуждает о том, кто на что способен, мы уже действуем. Мы решаем проблемы, договариваемся, ищем пути. А главное — мы умеем слушать и поддерживать. И это куда ценнее, чем просто сидеть во главе стола и раздавать указания.
Итог: Всё мы можем. И даже больше
Так что, дорогие мои, если вам кто-то скажет, что вы чего-то не можете — не верьте. Всё мы можем. И даже больше.