Найти в Дзене

Управляй легко

#1mlnpages Уже ни раз писал о том, что меня очень радуют книги, основанные на нашей практике, на наших реалиях. Вадим Васильев много лет трудился (и насколько я понял, трудится) в роли руководителя по развитию региона Урал в различных финансовых организациях. Да, он часто на страницах ссылается на зарубежных авторов (Коллинз, Уэлч, Траут и т.д.), но вопрос в том, что это не простое переложение теории, это пропущенный через себя опыт, где-то метод "проб и ошибок" для подчерпнутый из книг идей. Делегировать полномочия правильным профессиональным людям, не окутывать их бюрократической сетью, дать им интенсивно, но при этом спокойно (то есть без ненужных нервов) и творчески работать, - такой подход гарантированно принесет наилучший результат. Очень откликнулись сравнения, приводимые авторов, в части сопоставления компаний, бизнесов и спорта высших достижений. Селективная политика у футбольных команд работает везде и всегда. Делетанты и любители не выигрывают "Лигу чемпионов", если хочешь
Оглавление

№241 (240 стр) Вадим Васильев "Управляй легко: 23 шага к созданию команды в российских реалиях"

https://t.me/mlnpages

#1mlnpages

Уже ни раз писал о том, что меня очень радуют книги, основанные на нашей практике, на наших реалиях. Вадим Васильев много лет трудился (и насколько я понял, трудится) в роли руководителя по развитию региона Урал в различных финансовых организациях.

Да, он часто на страницах ссылается на зарубежных авторов (Коллинз, Уэлч, Траут и т.д.), но вопрос в том, что это не простое переложение теории, это пропущенный через себя опыт, где-то метод "проб и ошибок" для подчерпнутый из книг идей.

Делегировать полномочия правильным профессиональным людям, не окутывать их бюрократической сетью, дать им интенсивно, но при этом спокойно (то есть без ненужных нервов) и творчески работать, - такой подход гарантированно принесет наилучший результат.

Очень откликнулись сравнения, приводимые авторов, в части сопоставления компаний, бизнесов и спорта высших достижений. Селективная политика у футбольных команд работает везде и всегда. Делетанты и любители не выигрывают "Лигу чемпионов", если хочешь достичь наивысших результатов, нужны трансферы лучших.

Тоже самое и в бизнесе, грех надеяться на кратный рост, если набираешь середничков или еще хуже - просто тех, кто попался первым. От состава команды зависит всё и даже больше!

-2

Через всю книгу проходит мысль о том, что главная задача руководителя - найти нужных профессионалов и очищать/снимать барьеры, которые перед ними возникают.

При этом Васильев рекомендует руководителям или босссам, как он именует, придерживаться некоторых правил, проверенных временем и практикой.

1. Босс не делает работу за своих сотрудников.

2. Босс подключается к решению вопроса лично лишь тогда, когда его сотруднику не хватает полномочий в рамках должности.

3. Босс всегда, абсолютно всегда открыт для сотрудников, которые хотят посоветоваться или что-то обсудить.

4. Босс - психолог и мотиватор для своих людей.

5. Босс - постоянный источник информации о положении дел в компании.

Как вам?

Согласны?

Расширили бы список или что-то вычеркнули?

Субъективная оценка: 8,5/10

#1mlnpages

p.s.

Добро пожаловать на наш телеграм-канал: https://t.me/mlnpages