Выполнить задачу в срок в соответствии со всеми требованиями заказчика — к этой цели стремится любая команда. Для этого используются разные техники: составляются таблицы, трекеры с напоминанием, специальные календари и т.д. Но всё это мало эффективно, если не применять специальные методологии управления проектами.⠀ Правильно выбранный метод может привести к успеху и желанному результату, а также поднять командный дух и замотивировать на дальнейшие проекты. Обычно подбором подходящей методологии занимается it-менеджер и мы расскажем сегодня о тех, которые чаще всего они применяют ⬇️ ✔️ Waterfall (водопад, каскад)
Подходит для тех проектов, где есть стабильные требования без значительных изменений. Каждый этап выполняется последовательно, линейно и тщательно документируется. Например, пока группа разработчиков не закончит свою работу, тестировщики не приступают к своей. Честно скажем, методика самая старая и жёсткая и сейчас её всё меньше используют продвинутые компании.⠀ ✔️ Agile (гибки