Анализируя различные должностные инструкции, я ловлю себя на мысли, а как я вообще видел карьерный рост в свои 23 года? Кто бы подсказал или дал напутствие, как вообще идет карьерный трек у проектировщика, как специалист переходит с должности на должность, что там нас ждет? А есть ли жизнь в карьере, какие результаты труда пожинать будем? Что же, в свое время я комплексно ответов на эти вопросы не услышал (видимо, потому что человек с улицы). Сейчас попробую разобраться в статье, на сколько у меня хватит компетенций, чтобы молодые специалисты могли получить представление не дожидаясь 30-ти. Для меня же это станет некоторым итогом деятельности с 2015-г.
Рабочая среда
Хотелось бы пропустить многие моменты внешней обстановки, но все-таки от них тоже зависит карьерный рост молодого специалиста:
- планы руководителя на новую штатную единицу (будем растить молодого, как своего родного, либо рабочие руки на текучку. Бывает так, что у руководителя уже есть молодой и перспективный – вот его и двинут, а второго молодого на второй план и в помощь любимому сынку);
- внутриполитическая обстановка в организации, в отделах (кто ближе к телу, тому проще формировать новые бюджеты и выбивать повышения для своих. Также есть приоритетные отделы, а есть гнобимые. И если вы попали во второй – такую обстановку не изменить снизу, только сверху с приходом другого руководителя и его зама на уровне руководства. Тут только расслабиться и получать удовольствие от процесса);
- состояние компании и ее активность (когда работы много – это плохо, в двояком смысле. Хуже, когда все сливается на субподряд, т.е. компания зицпредседатель для подписей с каким-никами входным контролем, либо компания переживает кризис руководства, план приема и повышений заморожен для сотрудников на неопределенный срок).
Эти и многие другие вещи будут влиять на карьерный ход. Но если абстрагироваться от них, то как выглядит рост? Вот если обычным человеческим языком.
Переход с должности на должность
Переход с должности на должность происходит через личностный и профессиональный кризис. Если вы человек, которого подобрали с улицы (то есть не имеете связи ни с кем в компании), вам априори будет сложнее и дольше двигаться, чем тем, кто движется по связям и знакомствам по карьерному треку. Вам придется быть усерднее и внимательнее (условно говоря, если принято чистить зубы 2 раза в день, то вам надо будет это делать 4 раза в день). При этом рабочая среда сильно влияет на продвижение, тут все индивидуально, распознать искусственное торможение в карьере можешь только ты.
Предлагаю сделать сокращения с должностями и через что на них обычно придется пройти, в более-менее благоприятных условиях.
Техник
Забудь, что кто-то с дипломом. Слушай руководителя и доставай вопросами коллег, учись подмечать косяки и разночтения. В целом, ты будешь рабочими руками. Что сказали – то и делай. Копи проекты, изучай графику, текстовую часть и расчеты. Занимаешься только водой? Задерживайся после работы и листай канализацию. Вся твоя первая работа связана с маленькими кусочками технических решений по ТЧ/ГЧ/спецификаций. Так же ты как хвостик, будешь ходить за старшими и знакомиться со смежниками и слушать обсуждения,кто что должен сделать по выданным заданиям (ну или слушать на созвонах теперь). В работу будут часто давать уже собранные тома, в которых надо сделать корректировку или внести изм., мелочная работа, но для тебя важная (на самом деле текучкой никто не хочет заниматься,а старших спецов не хочется отвлекать на такую рутину). Измелись, вот, санузлы в АБК, надо пересчитать сантехнику, трубы, изменить спецификацию, таким образом ты познакомишься полноценно с томами документации, но до самостоятельного выпуска проектной продукции тебе еще далеко.
Основные кризисы в статусе техника – категорийник/ведущий заболел/уволился, пришла пора подменять и руководитель попросит периодически самостоятельно что-то сделать/проверить/выдать задание/поговорить со смежником. Вообще в нормальном проектировании надо много ходить и разговаривать со смежниками/гипами. Хочешь роста – не будь интровертом, учись общаться с различным контингентом, от уборщиц до главных инженеров.
Категорийник 3, 2, 1
По-хорошему первая категория назначается спустя год работы за выслугу, то есть это реальное первое повышение (но может быть и формальное в качестве поощрения трудящихся), которое нужно себе зафиксировать и требовать в трудовую. Спустя год, когда тебе дали первые поручения, ты уже неплохо справляешься. Имеешь представления, кто работает в конторе, какие начальники представляют отделы, кто друг, кто недруг, кому какие задания надо выдавать в работу. Есть пара тройка лиц, с которыми ты плотно общаешься в рамках проектов, возможно установил неплохие рабочие отношения.
Следующий кризис выражается в более самостоятельной работе. К примеру, ведущий перегружен и ему надо, чтобы ты выполнил не отдельные части тома для ТЧ/ГЧ/выдачи заданий, а полноценно выполнил подраздел, или какой-нибудь том в подразделе (например подраздел ИОС2 будет состоять из 3х томов по составу проекта, и вот один из них твой, например ИОС2.2 Административное здание будет по твою душу). Кризис в том, что тебе надо самостоятельно от и до провести подраздел здания (возможно от получения АР от смежников до выдачи заданий и оформления тома с выдачей ПДФ руководителю на проверку). На словах кажется просто, но поверь мне, без шаблонов, скромной базы проектов и понимания производственной цепочки даже небольшой том запорится очень быстро и будешь получать оплеухи (от руководителя за небрежную ТЧ и ГЧ, от вопящих теток-смежниц, которые одновременно будут требовать к себе внимание). Также никто не запрещает продолжать доставать коллег. Если ты что-то не знаешь, можно не показывать это явно, вкинь свою точку зрения, чтобы появился повод для коллективного дискурса, как лучше принять решения и на основе чего, вспомнят дурацие СП с полимерами. Вот то ли дело раньше СНиП был, сталь да чугун.
Вообще на второй год работы уже должны быть первые метания с объекта на объект (а это различные проектные решения, чего только стоит ВПВ), и вот ты видишь сроки, видишь объемы и понимаешь, что эту катку не вытянуть. Надо либо быстрее работать, либо задерживаться. Лично я за первый вариант, лучше в этом моменте начать изучать трюки в экселе/ворде/автокаде/сивиле/ревите и начать ориентироваться в нормативке, чем продолжать втупую тратить свое время на глупую рутину. Поначалу это тяжело, много внерабочего времени тратится, но потом эти вложения окупятся. И да, куча времени сливается на оформительские процессы. Также ты начинаешься сталкиваться с первыми техзаказчиками и экспертизами. Ведущий при написании ответа может спросить с тебя комментарий, почему были приняты такие решения. Либо ты их исправляешь, либо вы удачно отбиваетесь от замечаний «для выполнения нормы трудового дня».
Ведущий-инженер
Кто-то скажет, что ведущий в три года – это глупость. Возможно, так как нельзя все нюансы и темы охватит за 3 года. Смешит, потому что полгода тебя кидают в социалку, потом в промку, потом в жилье, работая с одним направлением забываешь нюансы другого, не повышать теперь совсем что ли? В реальных условиях «дефицита» кадров и текучки различных проектов должность Ведущий – заслуженная должность по соотношению работа/оплата. С учетом того, что время ускорилось и никто теперь водопроводные камеры не рисует неделями, и этой возможностью надо пользоваться.
Более того, должность Ведущего является переломной. Каждый кризис и испытание с переходом в новую должность – своеобразный экзамен, который отсеивает молодых специалистов по их рабочим и личностным качествам, то есть создает естественную иерархию. Более того неоднократно отмечено, что в слаженном коллективе спустя пару лет понятно, кто какое место должен занимать и за кем пойдет в рост. После каждого повышения и нового спектра задач начинаешь уставать, хочется остановиться и замкнуться в том объеме работ, в которых ты сейчас. Усталость эта никуда не уходит, ее не убрать ни кутежом на выходных, ни отпуском в 2 недели, она имеет накопительный эффект. Именно поэтому, как мне видится, можно встретить различных коллег, которые всю жизнь категорийники, ведущие или посредственные главспецы. Они просто устали и не захотели двигаться дальше, предпочтя нытье о низком доходе реальным действиям (посредственный главспец – это ведущий, который не хотел быть главспецом, но его очень попросили свыше). Пока ты молод и энергичен, используй это преимущество, закинь себя так высоко, как только можешь. Иначе потом силы закончатся, а интереса к движению не прибавится, вот оно, болото. Но чем выше ты себя закинешь, тем больше вероятность поймать течение и двигаться благодаря обстоятельствам, а не вопреки. Глядя на ведущего, становится понятно, куда лучше направить человека из-за его способностей и интересов. Это главный специалист или руководитель группы.
В чем же кризис ведущего? Теперь ты отвечаешь в целом за проект, это может быть внутрянка, может быть наружка, а иногда и то и другое. Руководитель все меньше и меньше проверяет за тобой, также ты становишься полноправным участником дискурса о приеме технических решений по объекту, которые могут глобально потом сказаться на экспертизе, можешь главспецу начать хамить и намекать на его компетентность. Однако ты все же вынужден работать в тех рамках и шаблонах, которые принимают вышестоящие лица.
К слову, об экспертизе, чтобы защитить самостоятельно первый проект в экспертизе тебе придется сначала самостоятельно получить первые ТУ, поспорить с технической службой заказчика, защитить решения на входном контроле у заказчика. Только потом давать первые ответы на замечания и созваниваться с экспертом. Может быть, при первом созвоне будет кто-то тебя поддерживать из опытных коллег (сообразили на троих так сказать). Для многих это стресс, потому что предполагается, что работа проектировщика больше для интровертов. Отчасти соглашусь. Поэтому каждая пройденная госэкспертиза по объекту эта звезда. У меня, например, 4 звезды. Скажу, что экспертизы не так страшны, как их малюют (при условии, что подраздел разработан с пониманием, а не стенгазетой). К кризису я бы отнес и терки с руководством. Это первые проявления характера, чтобы начать торговлю за повышения дохода, оставаясь в должности. Или можно начать исследовать вакансии и нового места работы. То есть вы осознаете свои силы и стоимость.
Должность ведущего инженера — это первая граница осознания политических и жизненных раскладов. Ты впервые столкнешься с тем, что кого-то похлопают по плечу за решенную нерешаемую задачу в короткие сроки, а кого-то повысят за чаепитие в нужном кабинете и премию начислят. Также ты начинаешь осознавать, что тебе дороже провести выходные, занимаясь чем угодно, лишь бы не обменивать драгоценный день в доплату х2 или одинарную с отгулом. Вообще пара тройка лет в должности ведущего оптимальна, чтобы насмотреться на различные развития ситуаций, особенно не технического характера. Также для того, чтобы уволиться с повышением и более высокой ЗП тоже нужен характер и сила воли.
Главный специалист
(или ведущий специалист, или главспец с функциями ведущего, или руководитель группы с функциями ведущего, очень много названий).
Чтобы войти в этот клуб надо проработать ведущим года 3 и выгореть под конец. Вообще, работая ведущим инженером, начинаешь ломать первые зубы, уставать от выбивания различных дверей возможностей. Чем больше у тебя активностей и работы, тем больше неудач и работы в пустую, открытая дверь возможностей оказалась пустышкой, хотя сил на ее открывание ты потратил кучу. Главное правило «Кто не работает, тот не ошибается» помогает поддерживать себя на плаву. Какое-то время твоя хорошая работа будет гарантом от посягательств вышестоящего начальства, но до поры до времени, наглость приходит со временем. Качество надо гнать непрерывно и не останавливаясь, больше некому это сделать. От этого и выгораешь. Вообще выгораешь незаметно, сначала бесишься пока едешь на работу/с работы, потом пытаешься дольше поспать и ездишь на такси, потом не встаешь вовсе и все, жалеешь, что открыл глаза, финита ля комедия. Перед вами созревший главный специалист, который не может встать на работу. В такой переходной период карьеры человек наиболее уязвлен, что сказывается и в успехах личной жизни (но чаще и она ломается тоже). Новая запись в трудовой книжке и должностной функционал не приносят радости. Ты видишь всю производственную цепочку сверху, да и в целом за прошлый год работы ведущим ты многое увидел и многое тебе делегировали, только теперь на тебе еще куча другой ответственности официально. Бюрократическая, организационная и денежная. Мое любимое это ОТР за неделю на гигантские площадки, когда из воздуха нужно собрать записку и ТЭПы, колоссальная работа, теперь ты не копошишься в ГОСТах на фасоснину и не споришь на тему присоединения стояков к сборным лежакам с техзаказчиком, теперь ты ворочаешь площадками на сотню другую миллионов стоимости оборудования с материалами по своей спецификации и задаешь тренды для исполнителей нижестоящих (если они есть, конечно). Однако чаще всего ты просто продолжаешь выполнять всю ту же самую работу + берешь по свою душу руководство другими людьми, от этого энергии становится еще меньше.
Каждый исполнитель – творец и художник, ранимая душа. Даже при наличии шаблонов и инструкций его заносит неизвестно в какие дебри и эксперименты. Вы не поверите, но 50% рутины и споров можно было бы избежать, просто следуя внутренним регламентам и не переча главспецу. Да, теперь ты на том самом месте, когда спорят с тобой, а не ты споришь. Также теперь твоя Фамилия вышла из серой зоны, и если ты ответственное лицо – все претензии к тебе. Где подраздел? Нам все равно, что нет ИД/ некомплект штатки/сотрудники в декрете/мать с ребенком на больничном/студент на сессии/сотрудник улетел в авторский надзор/праздники/не наша специфика проектирования. Не выдать заказчику мы не можем, сам понимаешь. Поэтому и называется главспец с функционалом ведущего, чтобы такие вот пробелы латать собой. Когда ты категорийник многие процессы и взаимоотношения обходят тебя стороной, но когда ты главспец, независимо от исхода ситуации расстреливать будет тебя одна из сторон (подчиненные или руководство).
Как ответственному лицу с тебя спрашивают за внедрение/оптимизацию/отчеты. Работать руками приходится, но теперь ты работаешь более глобально. Благодаря накопленному опыту и базе есть возможность быстро искать ответы на вопросы, подбирать решения, также всегда можно делегировать работу и/или решения вопросов подчиненным. Всего в голове не удержишь, поэтому ты понимаешь важность доверенного лица, на которое можно положиться. Даже если доверенное лицо чего-то не знает, ты понимаешь, что человек смекалистый, разберется и даст необходимый результат.
Кризис главспеца, как вы поняли, больше человеческий, чем технический. От частного к общему. Хамское руководство, хамская техслужба заказчика, 0 по исходным данным, исполнителям в работу дать нечего, на собеседования приходят умняшки и требуют высокую заработную плату, какие-то нововведения от БИМов, начальник со своими вечными вопросами не по его тематике работы. Нужен переход от технической работы к воспитательной. Кто не кричит – того не услышат. Также главспец, в отличии от ведущего, расширяет свою зону компетенций знанием нормативов смежных разделов, различных постановлений и ФЗ. Это нужно для начала проработки решений и принятии концепций, что входит в наши объемы проектирования, а что не входит и можно отдать на откуп смежников. То есть, чтобы потом не возникло на этапе входных контролей и экспертиз вопросов, которые повлияют на общие компоновочные решения. Да, чужие нормативы тоже нужно понять и принять, а не только корпеть над своими
Что-то после главспеца
(начальник отдела, начальник направления, главные инженер и другие).
Вообще у меня есть какое-то небольшое представление о происходящим в кабинетах повыше, но этих данных недостаточно + такая информация носит характер непубличной, ориентирована она на узкий и заинтересованный круг лиц. Могу лишь только сказать, что проблема начальников в их работе. Молодым надо двигаться, и они хотят, чтобы начальники двигались тоже. Вот работаешь ты ради движения по карьерному треку, а руководитель/главспец/начальник твой врос в кресло и не хочет двигаться. Имеет ли он право? Имеет, только для тебя это тупик. Как бы ты не любил свою организацию и коллектив, тебе нужно двигаться за кем-то, кто тоже имеет амбиции и возможность их реализации, в противном случае это карьерный тупик.
Например, освободилась должность начальника отдела/направления/главного инженера, а твой любимый руководитель, проработавший много лет, предпочтет, чтобы эту должность занял кто-то другой. Проблема в том, что время скоротечно, и чем дольше ты сидишь в одной должности, тем больше тебе ее будут предлагать (если начальник не ушел в повышение, значит и тебя не подтянут, не будет рабочей связки лиц, отстаивающих интересы группы/отдела/направления, место займут другие). Также не следует забывать про отсев. Сколько людей просто работают, и сколько могут переходить с должности на должность, брать на себя ответственность и решения за других? Чем выше по лестнице, тем больше отбор и интереснее персонажи. Однако на высоком уровне уже не до мыслей логичной текстовой части и красивых УГО на чертежах в рамках тома проектной документации. Совсем другие задачи и цели, которые не поддаются стандартизацией должностных инструкций. А фразу «Я не знаю, значит не буду решать» произносить неприлично.
Старт карьерного пути приходится на уникальное время
Спустя почти 10 лет я считаю, что мой выпуск попал в идеальный шторм, мои первые потуги практик и работ были в 2015 и вот что тогда происходило в первую пару тройку лет:
- бум смм, новое направление в виде ведения соцсетей;
- кратный рост сферы услуг (реснички, ноготочки, бровки и общепит);
- вкатывание в айти не было еще зашкваром, но из всех источников трещали о крутой карьере и зарплате, тогда только-только в тестовом режиме запускались курсы. Онлайн обучение только зарождалось;
- безразличное отношение большинства предприятий к выпускникам. Найти работу был тот еще квест. Производственные практики? По знакомству или положившись на удачу;
- бум бим направления и людей, которые что-то крутили в Ревитах, проверяли профили в Сивилах, собирали сводники в Нависворксах и Солибри и имели доход, сильно отличающийся от проектного.
К чему это все привело? К нереальному давлению на свежевыпущенных профильных специалистов,как я помню свои ощущения. Пройдя все круги ада, попав на первую работу и пройдя испытательный срок ты вроде выдыхаешь, но нет, ты член общества и обнаруживаешь спустя год:
- знакомые из сферы ведения соцсетей или сферы услуг начали получать доход, в разы больше твоего, хотя всего-то отучились за 3-6 месяцев и получили рисованные сертификаты;
- парни, которые устроились параллельно с тобой в айти с зарплатой в х1,5 за год работы по спланированному карьерному треку фирмой получили несколько повышений и прирост к зарплате х2-х3. Их офисы и условия отдельный повод для зависти, тебе же лишь остается злобно шутить про то, как туалеты в здании не мыли неделю из-за экономии на уборщицах;
- ты думал, что миру все равно на тебя, но видишь, как протаскивают коллег на более выгодные позиции, пока для вашего направления, в которое тебя занесло, все заморозили;
- бим специалисты идут по пути айти сферы, приросты в должностях и в зарплате (сильно отличается от проектировщика), молодой коллектив и перспективные руководители. Проекты, за которые не отвечаешь головой, крути себе модели по передаваемой документации и ругай криворуких проектировщиков. У тебя же периодические разборки старых вешалок со старыми кок”тками на тему неактуальных пунктов СНиП и кто первый ногами вперед из института выйдет.
Когда ты живешь жизнь офисного человека, то от рутины лишь видишь, как давление растет, выпадаешь из конкуренции и тебе нечего рассказать в кругу знакомых о своих карьерных подвигах. Времена меряния, кто куда смог устроиться после ВУЗа прошли, теперь время обсуждать карьерные успехи и деньги. Вот что, как молодой проектировщик, ты расскажешь? Что тебе предложили выйти в выходной, денег заработать в сумме 1,5 тыс.руб. за потраченный личный день? Смешно.
Замечаешь, что:
- половина одногруппников не планировала идти в проектировщики и теперь занимается чем-то другим;
- еще часть молодых специалистов, разочаровавшись в сфере и в доходе, рвется на стройку/сферу услуг/сферу айти;
- кого надо на работе, подняли на нужное место и должность. В проектной организации можно не заниматься проектированием и получать за это хороший доход;
- нет профессионального сообщества, чувствуешь себя в вакуумном пузыре, полностью дезориентирован внешними факторами, думаешь о смене деятельности;
- начинаешь экономить, последний рубеж – питание, и то 100 раз подумаешь. Лучше взять шаверму на вечер, чем вылезти с друзьями в бар, да и алкоголь в магазинах дешевле;
- заводишь кредитку для оплаты непредвиденных нужд (образование /здоровье/ ремонт/ отпуск);
- замечаешь, что в сфере строительства есть более доходные и спокойные направления, кто-то важнее, кто-то не очень. Ты по незнанке попал во вторую группу;
- видишь, что некоторые знакомые проектировщики на шабашках прогорают со всякими ИП и небольшими ООО, то на деньги кинут, то навешают задач сверх договора. Чистое проектирование как оплачиваемая услуга – высокорисковая работа и подработка;
- те, у кого хороший доход рассказывают, как исследуют обеденные предложения вокруг работы. Как с коллегами тусят по различным заведениям и барам. У тебя же в коллективе все ради экономии бегают домой есть, про коллегиальные тусовки и речи не идет, средний возраст 50+.
- перенимаешь паттерны поведений коллектива среднего возраста 50+. Сопротивляешься, но перенимаешь. Морально-волевые стареют, начинаешь ныть и жаловаться на мир в коллективе своих сверстников, вызывая facepalm;
- замечаешь, что у некоторых направлений ситуация похожа на твою (государственные служащие различных структур, медики, учителя, юристы). Вроде это успокаивает, есть с кем поныть на несправедливую жизнь,а тема экономия денег не вызовет странный взгляд.
В какой-то момент у тебя лопается последняя студенческая струна, начинается рост недовольства собой и своей жизнью, растет агрессия и зарождается чувство зависти. Начинаешь думать, что бы вот ты делал с деньгами, как твои более успешные сверстники, у которых доход х2-х3 спустя 2 года, почему у тебя нет связей, которые бы помогли устроиться в доходное место, почему родители не подсказали с жизненным путем. Тем более ты служащий старинного государственного учреждения, учувствуешь в масштабнейших проектах на благо страны.
Начинается поиск виноватых в твоей жизни, чтобы выплеснуть все недовольство. И тут было 2 пути: признать, что проблема в тебе и нужны нетривиальные движения к личному росту, а не полученные сразу тепличные условия свыше; срываться на близких от неудачной самореализации, присоединиться к обществу недовольных, чтобы изменить страну к лучшему и дать всем денег, участвуя в шествиях, ставя лайки и комментарии в соцсетях, выучить новые слова «аквадискотека» и «комната грязи»… Какой путь выбрать?
Спустя 10 лет…
Хотелось бы назвать эту главу выводом, но так лучше для понимания происходящего. Что в итоге стало, выбрав сложный путь в проектировании и дожив до 2025 г.?
Оглядываясь назад, я вижу, что выбор игры в долгую дистанцию на сложных условиях привел к следующему:
- сфера услуг перенасыщена, высокая конкуренция среди мастеров. СММ стал обыденностью, как и бухгалтерия в свое время. Много получают те, кто успел запрыгнуть и организовать свои агентства, рядовые исполнители теперь не козыряют высокими доходами. Очень много людей работают через ИП, без официальных отпусков, страховых накоплений на пенсию, больничных и т.д. Бьютисфера вывозится на молодых плечах, спустя почти 10 лет у многих острые проблемы со здоровьем, да и работать в таком количестве больше не могут. То есть специалисты начинают меньше работать, но брать дороже оплату, потолок дохода в таких условиях не прошибается. Если ты из официантов не дорос до управляющего заведением, то тоже много смен не поскачешь, молодые проворнее и выносливее. Доход у большинства людей зависит от их работы в реальном времени. Не работаешь – денег нет;
- в айти коллапс из вкатышей, уровень зарплат падает, на одну вакансию настоящая драка из десятков предложений. За 150 тыс. теперь имеют и в хвост, и в гриву, еще найти надо. Политика вечного самообучения, новые стеки технологий выжигают мозг. Найти новое и спокойное место с размеренной работой нетривиальная задача. Фриланс? Дело неблагодарное. То есть мы сейчас где-то начинаем пересекаться в доходах и процесс продолжится;
- мода на бимов упала, благодаря трудам бим-сообщества произошла стандартизация Ревита. Можно сказать, что разработав АДСК они сами себе могилу вырыли, нереально снизив порог входа в 3D обычным исполнителям. Постепенно бимы опускаются до уровня сапорт поддержки. Чем больше проектировщиков орудуют Ревитом, тем меньше бимов надо компании (уже сейчас бывает 1 бимовец на проект, отвечающий за все). Также выровнялись доходы бимов. Нет сильного различия с доходом проектировщика. Импортозамещение? Продолжаем наблюдать;
- растет интерес в профильных специалистах, на ярмарках вакансий замечаются интересные фирмы и предложения. Растет тема с целевым обучением. Приходит осознание, что исполнителей-проектировщиков не заменить завозом ценных иностранных специалистов с югов, в отличии от стройки. Чтобы вырастить проектировщика более-менее самостоятельного надо 10 лет + моих сверстников, скажем так, немного, сказалась проблема демографии и отбора в проектном деле;
- появление телеграмма и телеграмм каналов, в которых найти контакт или зацепиться за подработку/практику стало в разы проще. Изменился поток информации и его качество;
- падение уровня главспецов по всем разделам и в службах привел к тому, что масштабные проекты на этапе ОТР заказываются заграницу, потом тихонько переделывают нашими под наши нормы и с этого начинается разработка дальнейших этапов проектирования и реализации.
Что же я получил от сферы проектирования по направлению водоснабжения и водоотведения? Наверно, полноценно прошел все стадии и сейчас в заключительной, в гармонии с собой.
После выгорания и полугодового отдыха от работы мне удалось посмотреть на свой путь со стороны, многие вещи встали на свои места. Начало карьеры проектировщика и его первые года работы не отличаются от таких направлений как образование, медицина или юриспруденция (там нет денег и коллектив не уступает проектной группе). Всегда можно попасть в плохую партию, вопрос в том, решишься ли ты изменить поле игры? В этих смежных направлениях специалисты с зарплатой не выше проектной также растут, а не стоят на месте. То есть мы вместе органично росли, у каждого, конечно, свои перекосы и приколы, но все же рост по доходу и карьере очевиден и зависел от личных волевых.
Цена деньгам и времени. Из-за низкого старта, который я затянул на 3 года, знаю цену деньгам и трудозатратам. В должности техника я проработал почти 3 года с 2017, средний годовой доход был не более 500 тыс. руб на руки. Из этой суммы можете вычесть 100 тыс рублей на получение степени магистра по заочной программе в течении 3-х лет, и вы получите 400 тыс. рублей в год, на который я выживал.
Благодаря жизни при дефиците ресурсов научился ценить помощь и внимание семейного круга. Как никогда мне помогали подарки по праздникам (одежда на праздники помогала выглядеть не оборванцем спустя год после начала работы. Да, одежда от общественного транспорта и офиса изнашивается быстро), а также гостинцы домой. Хоть какие-то радости и разнообразие было в питании (к слову, для экономии была готовка дома на неделю, оптом, с собой на работу контейнеры).
Работодатель обязан выделять вам дополнительный оплачиваемый учебный отпуск по справке-вызову из учебного заведения. Если работодатель отказывается идти на уступки – то это первый взрослый урок, что никто не готов вкладываться в будущее, решать поставленную задачу надо тут и сейчас. Твои личные хотелки, которые защищены государством – твои проблемы. Благодаря такому учишься относиться к ведению дел – вы мне, я вам. Вы мне платите только потому, что я решаю поставленные задачи. Не решал бы – выкинули бы не задумываясь. С такой логикой в голове жить стало немного проще, выветривается позиция вечно виноватого и должного всем.
Бывают новые и хайповые сферы. Однако доход в них приходит и уходит, усредняя, или даже опуская обычных работников. Так было с курсами бухгалтеров в 90-х, так было с менеджерами в 00-х, не отличается ситуация и в наше время. Проектирование не даст вам буст в карьере и доходах после ВУЗа (хотя потребность в деньгах после ВУЗа большая, особенно для иногородних), проектирование это про "долго запрягаем, быстро едем". Правда до быстрой езды надо досуществовать и не сойти с пути.
Дак а деньги то есть в сфере? Есть, только не все и не сразу. На раков летом у моря в Сочи и бутерброд с икрой зимой в Питерской Мариинке хватит.
Выживают в коллективе парами. Чаще всего это два одногруппника или выпускника одного учебного заведения, или пара одногодок, которую приняли одновременно. Вдвоем веселее, интереснее и проще пройти путь первого раза. В одиночестве молодой специалист же обречен на затухание, даже если есть подпитка из вне (его собственный круг друзей и знакомых). То есть высокая потребность в себе же подобных.
Благодаря проектированию я получал больничные, отпускные, социальные взносы (хотя неизвестно, что там будет с пенсией, но это всего лишь одно из направлений потенциального дохода).
Наработав базу, освоив программы и начав ориентироваться в нормативах я достаточно комфортно чувствую себя в проектах и знаю, что интерес работодателя будет высок. В отличии от того же айти направления в проектном деле время идет медленнее, соответственно, если мы что-то и учим новое, то это тематика объекта. В остальном же вошкотня идет с хотелками заказчика и во время стройки. Учить заново гидравлику каждые 3 года не надо. Вода течет по тем же правилам, что и 200 лет назад, и 2000 и т.д. То есть сначала ты работаешь на базу и время, а потом база и время работают на тебя (как зачетка в ВУЗе).
Прелесть проектного дела в том, что определенный объем работ законтрактован, тебе не нужно жить по принципу – работаю, деньги есть, не работаю – денег нет. По трудовому договору у тебя стабильные выплаты на карту. При правильном выборе организации и коллектива все тылы прикрыты. Тебе проще найти возможность для отпуска/отгулов/больничных/декретов.
Говорят, что в строительном направлении кризис и нужны кадры? Не верьте, переизбыток кадров еще большой, а рынок проектирования мал и низкодоходен. Все это не дает отрасли стать ценной и высокооплачиваемой. Если планируете поступать – лучше передумайте и выберете другое направление. Если уже крутитесь – что ж, добро пожаловать, скучно не будет.
Уважаемый читатель, буду очень рад, если вы поставите статье «нравится» и поделитесь в социальных сетях! Подписывайтесь на канал!
Так же вы можете присоединиться к сообществу в телеграмм и другим площадкам, где выкладываются интересные материалы: