PEST анализ - пример факторов

PEST-анализ — это инструмент стратегического анализа, который помогает определить внешние факторы, влияющие на деятельность компании. Он охватывает четыре ключевые области: политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social) и технологические (Technological) факторы. Давайте рассмотрим, как можно использовать PEST-анализ на практике, на примере гипотетической компании, занимающейся производством электроники.

Политические факторы:

1. Регулирование налогообложения для малого и среднего бизнеса
2. Изменение экологических стандартов и законодательства

3. Поддержка малого бизнеса со стороны государства (государственные программы)

4. Политическая стабильность в стране

5. Изменение логистики поставок из-за санкций

6. Изменения в трудовом законодательстве

Экономические факторы:
1. Колебания цен на материалы и комплектующие

2. Экономическая нестабильность, кризисы

3. Колебания курса валют

4. Снижение покупательной способности населения

5. Рост процентных ставок по кредитам

6. Сезонные изменения спроса

Социальные факторы:

1. Увеличение значимости онлайн-покупок

2. Изменение предпочтений потребителей

3. Рост популярности локальных производителей.

4. Демографические изменения и старение населения

5. Тенденция к покупке практичных и долговечных товаров.

6. Рост урбанизации (изменение структуры потребления из-за концентрации населения в городах)

7. Снижение уровня жизни

8. Повышение интереса к экологически чистым и персонализированным продуктам

Технологические факторы:

1. Развитие технологий для автоматизация процессов

2. Развитие интернет-технологий

3. Внедрение 3D-конструкторов для клиентов

4. Развитие экологичных технологий производства

5. Развитие облачных технологий

6. Появление технологий обработки больших данных

7. Развитие технологий дополненной реальности (AR)