Каждый год мы вступаем в новый цикл, полный надежд и ожиданий. Но знаете, что реально бесит? Это ощущение дежавю, когда те же убогие практики в найме и трудоустройстве продолжают жить, как тараканы в самом грязном уголке. На дворе 2025-й, но HR-хаос, как всегда, на пике.
Сегодня я расскажу, чего я больше не хочу видеть в новом году. Надеюсь, вы узнаете в этом свои больные точки. А если не узнаете, добро пожаловать в реальность. Ну что, поехали?
Отказы из-за пробелов в резюме: прекратите, уже зашкварно
Пробелы в резюме — это не красный флаг. Это жизнь. У людей есть право выгореть, взять паузу, ухаживать за больными родственниками или, прости Господи, пожить для себя. Но знаете, что бесит? Этот идиотский стереотип, что пробел — это автоматический "нет". А может, человек за это время стал сильнее, мудрее и готов к новым вызовам?
Эй, компании, хватит копаться в чужом грязном белье! Люди — это не машины, они не работают нон-стоп.
Сопроводительное письмо: кто-нибудь реально их читает?
Серьезно, если вы HR и хоть раз прочитали сопроводительное письмо до конца, напишите об этом в комментариях. Это мертвый инструмент, который все ещё тащат на себе бедные соискатели. В 2025-м можно ли уже просто дать людям нормально заполнить анкету или приложить портфолио? Зачем этот псевдопсихоанализ?
Бесплатные тестовые задания — это просто наглость
"Мы хотим убедиться, что вы подходите, поэтому сделайте нам маленькое тестовое задание". И вот "маленькое" превращается в трехнедельный марафон, который больше напоминает полноценный консалтинг-проект. Конечно, это бесплатно, потому что мы же семья (о ней позже).
Если вам нужно проверить навыки кандидата, делайте это грамотно и в рамках реальных возможностей. Не надо заставлять людей тратить вечера и выходные ради задачи, которую вы могли бы сделать сами.
Антиудаленка: сдохни, пожалуйста
"Мы считаем, что команда должна быть в офисе, чтобы развивать корпоративный дух". Ой, всё. Люди доказали, что могут работать удаленно и быть не менее продуктивными. Зачем возвращать их в офис, если работа прекрасно делается из дома? Если вы хотите контролировать, а не доверять, это уже ваша проблема, а не проблема сотрудников.
Стажеры на 80-часовой неделе: это рабство, а не обучение
"Но это возможность научиться и сделать себе имя", — говорят они. На самом деле это возможность для компаний выжать из человека все соки, не заплатив за это ни копейки. 80 часов в неделю — это не обучение, это эксплуатация. Хотите настоящих профессионалов? Дайте им условия для развития, а не выжимайте до последней капли.
"Мы семья" — серьезно?
Каждый раз, когда я вижу эту фразу в вакансии, я представляю офис, где начальник требует, чтобы вы остались до полуночи, потому что "вы же не бросите семью". Компании — это бизнес, а не семейный ужин на День благодарения. Давайте прекратим манипуляции.
Вакансии без указания зарплаты: это как покупать кота в мешке
Сколько можно? Почему люди должны проходить миллион собеседований, чтобы узнать, что зарплата на этой позиции вдвое меньше их ожиданий? Будьте честными. Если вы не готовы платить рыночную ставку, не мучайте людей.
"Слишком молод" или "слишком стар": дискриминация, как она есть
Слышали эти фразы? "Ты слишком молод, чтобы быть руководителем" или "Ты не подходишь, потому что у нас молодая, динамичная команда". Это откровенная эйджистская чушь. Компании должны оценивать людей по навыкам и опыту, а не по дате рождения.
Шестиэтапные процессы найма: вы издеваетесь?
Каждое новое собеседование — это как шаг по гвоздям. В какой-то момент кажется, что вы просто не хотите никого нанимать, а процесс — это ваше тайное удовольствие. Хотите лучших кандидатов? Сделайте процесс найма быстрым и понятным. Никто не хочет проходить 10 кругов ада.
Почему это всё продолжается?
Потому что компании застряли в прошлом. Им проще следовать старым моделям, чем что-то менять. Но знаете что? Люди больше не готовы это терпеть. Если вы хотите, чтобы 2025-й стал лучше, начните с уважения к кандидатам. Это не так уж сложно.
Знаете, что общего у всех этих пунктов? Отсутствие уважения. Компании забывают, что люди — это не ресурсы, это личности. Когда вы начинаете с уважения, всё меняется. Ваша команда становится сильнее, процесс найма — быстрее, а кандидаты хотят с вами работать.
А теперь вопрос: что вас больше всего бесит в процессе найма? Давайте накинем на вентилятор в комментариях.
Подписывайтесь на Премиум подписку, чтобы получать закрытые кейсы про ужасы и радости поиска работы по ссылке в Яндекс.Дзен!
Для любителей горячих постов про IT рекрутинг, жду в своем блоге по ссылке https://t.me/itanddigital | Вход 18+
Книга: Не трогай, оно сожрет тебя! Реальные истории людей, которые искали работу в ИТ 🥳Уже можно скачать по ссылкам Литрес Ridero Ozone
