Найти в Дзене

Совет №8 для личной эффективности руководителя

🎯 присваивайте свои результаты и достижения Сложно быть эффективным, если вы обесцениваете то, что делаете. А, к сожалению, этим грешат многие руководители. Особенно если они самокритичные и ответственные достигаторы.  Вообще быть достигатором для руководителя – нормально. Иначе ему будет сложно реализовывать амбициозные цели. Но есть нюанс: для таких людей характерно быстрое обесценивание того, что сделано.  💡 Однако чтобы были силы на дальнейшее движение, очень важно опираться на собственные результаты, достижения, победы. Полезно фиксировать их каждый день.  Только часто бывает, что руководитель не видит своих успехов.  Например, вы целый день разговариваете с разными людьми и решаете вопросы. А в конце дня думаете: и что я сделал? Нет ощущения твёрдых результатов.  Просто вы не учитываете, что твёрдые результаты – это следствие вашего грамотного управленческого общения и воздействия. Например, ваш сотрудник совершил ошибку. Вы провели с ним разговор тет-а-тет, дали конструктивную

🎯 присваивайте свои результаты и достижения

Сложно быть эффективным, если вы обесцениваете то, что делаете. А, к сожалению, этим грешат многие руководители. Особенно если они самокритичные и ответственные достигаторы. 

Вообще быть достигатором для руководителя – нормально. Иначе ему будет сложно реализовывать амбициозные цели. Но есть нюанс: для таких людей характерно быстрое обесценивание того, что сделано. 

💡 Однако чтобы были силы на дальнейшее движение, очень важно опираться на собственные результаты, достижения, победы. Полезно фиксировать их каждый день. 

Только часто бывает, что руководитель не видит своих успехов. 

Например, вы целый день разговариваете с разными людьми и решаете вопросы. А в конце дня думаете: и что я сделал? Нет ощущения твёрдых результатов. 

Просто вы не учитываете, что твёрдые результаты – это следствие вашего грамотного управленческого общения и воздействия.

Например, ваш сотрудник совершил ошибку. Вы провели с ним разговор тет-а-тет, дали конструктивную критику и даже замотивировали, после чего он исправил свои недочёты.

Или вы организовали мозговой штурм с отделом. И люди не только поделились классными идеями, но и зарядились на дальнейшую работу по их внедрению. 

💪🏼 Всё это – ваши управленческие достижения.

Очень важно фиксировать их в специальном дневнике: в красивом блокноте, в заметках на телефоне или в персональном телеграм-канале, где вы – единственный подписчик. 

Кстати, это классный лайфхак. В канал можно самому себе записывать кружочки и наговаривать аудио, почему вы сегодня молодец. 

Ещё туда можно закидывать скриншоты. Например, сотрудники дают вам позитивный фидбек о вас как руководителе. Или поздравляют вас с праздниками, говорят тёплые слова. Сохраняйте это в своё портфолио личных побед.

Если не фиксировать свои успехи, даже маленькие, можно быстро сдуться в круговороте бесконечных дел. 

Скатиться в обесценивание себя очень легко. Сложнее – держать эту планку, даже когда нет желаемых результатов. 

Важно помнить, что вы уже прошли большой путь и наработали профессионализм. Чтобы не забывать об этом – заглядывайте в дневник результатов почаще.

🔥 А чтобы управленческие успехи стали для вас нормой жизни, приходите в 23-ий поток программы «Сильный руководитель».

Уже во время обучения вы распознаете свои ошибки и научитесь действовать по-управленчески грамотно.

В итоге почувствуете себя более спокойно и уверенно как руководитель.

Бронируйте место по ссылке, пока действует выгодная цена: https://products.strong-manager.ru/strong_leader