🎯 присваивайте свои результаты и достижения Сложно быть эффективным, если вы обесцениваете то, что делаете. А, к сожалению, этим грешат многие руководители. Особенно если они самокритичные и ответственные достигаторы. Вообще быть достигатором для руководителя – нормально. Иначе ему будет сложно реализовывать амбициозные цели. Но есть нюанс: для таких людей характерно быстрое обесценивание того, что сделано. 💡 Однако чтобы были силы на дальнейшее движение, очень важно опираться на собственные результаты, достижения, победы. Полезно фиксировать их каждый день. Только часто бывает, что руководитель не видит своих успехов. Например, вы целый день разговариваете с разными людьми и решаете вопросы. А в конце дня думаете: и что я сделал? Нет ощущения твёрдых результатов. Просто вы не учитываете, что твёрдые результаты – это следствие вашего грамотного управленческого общения и воздействия. Например, ваш сотрудник совершил ошибку. Вы провели с ним разговор тет-а-тет, дали конструктивную
Совет №8 для личной эффективности руководителя
21 декабря 202421 дек 2024
68
2 мин