Как известно, у самурая нет цели, только путь. А есть ли цель у китайского бизнеса в России?
Не удержусь и процитирую одного из своих самых любимых авторов. «Как известно, в Петушках нет пунктов А. Пунктов Ц тем более нет. Есть одни только пункты Б» — цитата из поэмы Венедикта Ерофеева «Москва — Петушки». Почему Б? И как жить теперь обитателю замкадья, если SIEMENS ушел, АВВ – ушел, Danfoss – ушел. Не жили богато, нечего и начинать.
Но о Чудо Истинное, на горизонте с востока вместе с рассветом едва забрезжило спасение. Это к нам пришли китайские товары. Раньше в советское время на зданиях висели красные перетяжки – «Слава КПСС!». Сегодня говорим по-другому. «Слава Алиэкспресс» - вы считаете, что рифма случайна? Я не сторонник конспирологии, но считаю, что в мире случайностей нет, а мысли – материальны. Попытаюсь развить тему. Если КПСС – это руководящая и направляющая сила (для того, кто помнит и кому еще пришлось в ВУЗе курсе на первом или втором сдавать зачет по истории КПСС). Тогда кто такой Алиэкспресс – куда эта сила нас, жителей замкадья, ведет, руководит и направляет? Ха-ха, заискивающе улыбнулся я наползающей тени, пришедшей с востока вместе с промозглым рассветом.
И чтобы не показаться голословным, немедленно купил в лизинг китайский автомобиль. Круть. 245 лошадей на переднем приводе. Кнопку Sport лучше не нажимать, потому что страшно становится. Страшно приятно. Когда до сотни тебе всего 7 секунд, а управляемость оставляет желать лучшего. Что сделано, то сделано. «Не ропщите между собою», Евангелие от Иоанна, гл. 6.
Вот мы и не ропщем. Мы давно уже работаем с Китаем, через многое прошли. Возили и комплектующие промышленного назначения, и станки целиком. Бывало, что при разгрузке станок рассыпался из-за некачественных сварных швов. Но мы же русские, мы не обманываем друг друга))). И себя тоже. Проблемы при последующих поставках решили привлечением сюрвейера из дружественной китайской фирмы. Кстати, работаем с ними до сих пор. Дженни, привет тебе и большое человеческое спасибо. Хоть ты и никогда не прочтешь эти строки, потому что ни буквы не знаешь по-русски. Но ты – хороший человек!
Весь прошлый, да и позапрошлый год у нас прошел под знаком китайских преобразователей частоты. Вы знаете, что такое преобразователи частоты? Ну например, вы берете провод питания, включаете его в розетку 220В, а на выходе из прибора у вас три фазы. Можете подключить любой трехфазный прибор, предназначенный для подключения к трехфазной сети промышленного напряжения. Можете регулировать скорость вращения, управлять направлением, подключать различные датчики, отказаться от магнитных пускателей и контакторов, использовать встроенный ПЛК, реализовать работу в цикле и пр. Поставщика я знаю давно. Познакомились на профильной выставке в Шанхае году, наверное, в 2011-м. Или 2012-м. И вот, в 2021-м у них наконец-то появилась достойная модель. Приличный функционал с векторным и v/f управлением, управлять как по скорости, так и по крутящему моменту. И это достоинство, поскольку, если возникает, например, необходимость обеспечить работу экструдера, перемоточного или намоточного устройства с постоянным натяжением, разумной альтернативы методу векторного управления по крутящему моменту не существует.
В общем, двери новому были открыты. Мы с коллегами начали продвижение – несколько обучающих видео на запрещенном ныне хостинге, реклама, визуальный образ товаров на подарочных календарях на следующий год и прочие сопутствующие. Мы росли с абсолютного нуля, не обращая внимание на возможную конкуренцию по бренду, ведь производитель декларировал нам дилерство в России. И вроде как впереди забрезжило светлое будущее…. Ага!
Не тут то было! Нет ничего такого, ради чего капитал не пошел бы ради прибыли, перефразируя известного политэкономиста. Бизнес, чувствуя запах денег, теряет любые вообразимые рамки и правила. И если Европу удерживает в нормах приличия веками устоявшаяся культура поведения, азиатскому нуворишу то неведомо. Создать хаос, обещать функционал товаров, которого не существует в реальности, вести торговлю по произвольным ценам, не вкладываться в техническую поддержку, а главное – препятствовать построению единой маркетинговой политики на региональном рынке – суть китайского бизнеса. Лишь бы покупали, а дальше хоть трава не расти…
Вот поэтому в условных Петушках и не существует ни точек А, ни точек Ц. Только точки Б. И пусть у нас эта буква и слова, начинающиеся с нее, вызывают разные ассоциации, все последние все равно сводятся к одному слову: «не верь».
Два года было потрачено на тестирование насосного применения частотного преобразователя. На официальном сайте производитель обещает полное «импортозамещение» АВВ:
Однако не работает! На нашем испытательном стенде, который сам завод, к слову, так и не удосужился собрать, при прекращении разбора воды один из насосов так и не останавливается. А в Вашем доме давно последний раз рвало трубы по причине избыточного давления?
То есть, если кое-где кое-что у вас порой безопасно работать не хочет, просто дерните рубильник. Смешно. Или грустно. Или безразлично. Я до сих пор не понял. И еще не понял, зачем уважаемый мною ВЕСПЕР оттуда же повез? Нас всех объединяет желание время от времени, но на грабли наступить.
Вернемся опять к любимому автору: «Мы все как бы пьяны, только каждый по-своему, один выпил больше, другой — меньше. И на кого как действует: один смеется в глаза этому миру, а другой плачет на груди этого мира. Одного уже вытошнило, и ему хорошо, а другого только еще начинает тошнить. А я — что я? Я много вкусил, а никакого действия, я даже ни разу как следует не рассмеялся, и меня не стошнило ни разу. Я, вкусивший в этом мире столько, что теряю счет и последовательность, — я трезвее всех в этом мире; на меня просто туго действует…».
Вот и на меня туго действует. Я давно уже занимаюсь предпринимательской деятельностью. 2008 год испугал. Типа того, что – опять? Не прошло и 10-ти лет с дефолта 1998 – и опять? Потом был 2014. Как-то пережили. Затем COVID-19. В феврале 2020-го, гуляя по Берлину и встречая периодически китайцев, останавливались у каждой лавочки, чтобы отхлебнуть глоточек того, что собою было спрятанным в бумажный пакет. А уже в марте у нас всех закрыли. Не успели прийти в себя и судорожно заработать на подъеме – март 2022 с долларом по 120. И чего теперь бояться? Неужели того, что у китайского бизнеса нет цели, только путь? Как у самурая.
Хотя есть, наверное, и приятные исключения. Есть компании, которые осознанно подходят к процессам на рынке и не пакостят, прежде всего, себе. Мое мнение – планомерное развитие лучше, чем моментальное харакири.
А Вы как думаете?