Волна обновлений фирменного стиля продолжается и, судя по данным опроса, в ближайшее время мы увидим множество новых кейсов.
65% участников опроса отметили, что планируют частичное или полное обновление фирменного стиля в течение года, на это компании готовы потратить от 1 до 3 млн руб.
А пока делимся новым кейсом. Евгения Борисова, директор по коммуникациям АйТи Бастион рассказала каналу Продвигай ИТ о причинах обновления довольно свежего брендбука. 👇
Почему было принято решение обновить брендбук?
Причин для обновления несколько. Первая связана с ростом компании, расширением продуктовой линейки и изменением позиционирования. Также в 2024 году мы отметили десятилетие компании, и к юбилею решили подкрепить новое позиционирование обновлением бренд-бука.
Предыдущий фирменный стиль был разработан несколько лет назад, и он был довольно лаконичным. Я бы назвала набор элементов в предыдущем руководстве по использованию фирменного стиля необходимым и достаточным.
Вторая - с изменениями фирменного стиля конкурентов. Последние пару лет мы с удивлением наблюдали, как многие другие игроки ИБ-рынка обновляли бренд-буки и «уходили» в серо-оранжевые цвета, которые являются основой нашего фирменного стиля. Отказаться от этих оттенков мы не готовы, но решили значительно разбавить и освежить корпоративную палитру.
Какие блоки включает обновленный брендбук? Есть ли отдельный блок HR, стикеры, маскоты?
Мы снова сделали бренд-бук «без рюшечек», то есть без стикеров и маскота. Блоки классические: шрифты, цвета, графические элементы, логотипы и написание названий продуктов.
Стикеры закреплять в бренд-буке не вижу смысла, их ценность в ситуативности. Мы делали бумажные стикеры на самоклейке в прошлом году под концепцию «PAM* без винды и ГМО», они разлетелись на мероприятиях. В 2024 году мы сделали ещё один набор бумажных стикеров для нашей PAMференции, и они такие классные и остроумные получились, что нас сильно просили сделать из них стикеры для Telegram. Мы сделали, радуемся. В следующем году, возможно, ещё что-то замутим.
Что касается маскота… Уже года три мы обсуждаем эту знаковую для маркетинга фигуру, и никак не можем прийти к общему видению. Кандидаты были самые разные – от древнерусского богатыря до капибары. А как что-то понравится – так оказывается, что этот маскот уже где-то «живёт». Поэтому мы пока без него.
Чьими силами разрабатывался брендбук?
Подрядчик был нашими «руками»: в основном, мы генерировали предложения, а они выполняли. Кроме того, за предыдущие годы было наработано много разных мелочей, графических элементов, их мы тоже включили в итоговый документ. Результатом этой работы стал не только обновленный бренд-бук, но и решение о приеме в команду маркетинга дизайнера. Мы поняли, что дальше без этого специалиста просто не вывезем.
Представляли ли обновленный стиль коллегам?
У нас есть внутренний «кружок», которому мы презентуем идеи в их черновом исполнении, собираем обратную связь. В него входят коллеги из разных подразделений, в том числе, очень критически настроенные. Их сомнения и предложения мы учитываем.
«Чистовой черновик» отсматривало руководство, нам было важно, чтобы бренд-бук был не просто красивым, а действительно отражал наше мироощущение, видение себя на рынке и в мире, скажем так.
О канале | Telegram | ВК | Сотрудничество