Модель, разработанная Рэймондом Мередитом Белбином, предлагает нам девять ролей, которые, по его мнению, необходимы для успешной работы команды. Среди этих ролей есть и лидер, или, как его называет Белбин, «Координатор». Но что это за фигура? Кто он такой, этот лидер? И почему его роль вызывает столько споров и сомнений?
На первый взгляд, все кажется очевидным. Лидер — это тот, кто управляет командой, направляет ее, принимает решения и несет ответственность за результат. Но если копнуть глубже, то возникает множество вопросов. Действительно ли лидер в модели Белбина — это тот, кто стоит во главе? Или это скорее человек, который обеспечивает гармонию в команде, но не обязательно принимает ключевые решения? А может быть, лидер — это вовсе не отдельная роль, а совокупность качеств, которые могут проявляться у разных членов команды в зависимости от ситуации?
Больше материалов о лидерстве, управлении командами и стратегическом мышлении — в нашем Telegram-канале https://t.me/eprlab.
А если вы хотите развивать управленческие навыки системно — присоединяйтесь к курсу «Школа руководителя проекта».
Это практика, где лидерство рассматривается не как личная черта, а как управленческая функция. Подробнее на сайте.
Белбин описывает Координатора как человека, который умеет слушать, мотивировать и находить компромиссы. Он не обязательно самый умный или самый креативный, но он тот, кто может объединить людей вокруг общей цели. Звучит красиво, но здесь начинаются первые сомнения. Если лидер — это не самый компетентный человек в команде, то как он может принимать верные решения? И если он не обладает глубокими знаниями в предметной области, то как он может направлять команду в правильное русло?
С другой стороны, Белбин утверждает, что лидер — это не тот, кто все знает и умеет, а тот, кто умеет использовать сильные стороны других. То есть, его главная задача — это не самому быть экспертом, а находить экспертов и давать им возможность работать. Это звучит логично, но здесь возникает другой вопрос: а что, если в команде нет экспертов? Или если эксперты не хотят сотрудничать? Как тогда лидер сможет выполнить свою роль?
Еще один спорный момент — это ответственность. Белбин говорит, что лидер несет ответственность за результат работы команды. Но как он может нести ответственность, если он не принимает ключевых решений? И если решения принимаются коллективно, то кто тогда действительно отвечает за результат? Лидер? Или вся команда? А если команда проваливает проект, то кто виноват? Лидер, который не смог организовать процесс? Или члены команды, которые не справились со своими задачами?
Кроме того, модель Белбина предполагает, что лидер — это одна из девяти ролей, и что каждая роль важна для успеха команды. Но что, если в команде нет человека, который может выполнять роль лидера? Или если лидер не справляется со своей задачей? Может ли команда быть успешной без лидера? Или лидер — это обязательный элемент, без которого команда обречена на провал?
Еще один вопрос, который вызывает сомнения, — это универсальность модели Белбина. Белбин разработал свою модель на основе исследований, проведенных в 1970-х годах. Но с тех пор мир сильно изменился. Команды стали более разнообразными, проекты — более сложными, а требования к лидерам — более высокими. Можно ли сегодня применять модель Белбина без изменений? Или она уже устарела и требует пересмотра?
И, наконец, самый главный вопрос: а действительно ли лидер — это отдельная роль? Может быть, лидерство — это не роль, а набор качеств, которые могут проявляться у разных людей в разных ситуациях? Например, в одном проекте лидером может быть один человек, а в другом — совсем другой. Или даже в рамках одного проекта лидерство может переходить от одного человека к другому в зависимости от этапа работы. Если это так, то тогда модель Белбина, которая жестко фиксирует роли, может быть не совсем корректной.
Таким образом, вопрос о том, кто такой лидер в модели Белбина, оказывается гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд. С одной стороны, Белбин дает нам четкое определение: лидер — это Координатор, который управляет командой и несет ответственность за результат. С другой стороны, это определение вызывает множество вопросов и сомнений. Действительно ли лидер — это отдельная роль? Или это скорее набор качеств, которые могут проявляться у разных людей? И насколько модель Белбина применима в современных условиях?
Ответы на эти вопросы неочевидны. Возможно, лидер в модели Белбина — это не столько конкретная роль, сколько идея, которая помогает нам лучше понять, как работает команда. Или, может быть, это просто один из многих подходов к лидерству, который имеет свои сильные и слабые стороны. В любом случае, вопрос о том, кто такой лидер, остается открытым. И, возможно, именно в этом и заключается его ценность — он заставляет нас думать, сомневаться и искать новые ответы.
Больше полезного и интересного ищите в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь! По вопросам сотрудничества, по внедрению 1С:ERP и не только пишите по этому адресу: erp.lab@1cbit.ru
Наш сайт https://1solution.ru/