Увольнение сотрудника — это трудное решение, от которого руководители часто уклоняются до последнего. Однако чрезмерная терпимость способна нанести компании больше вреда, чем кажется на первый взгляд. Когда проблемные сотрудники продолжают работать в коллективе, это подрывает моральный дух команды и создаёт негативное впечатление о работодателе. Чтобы избежать серьёзных последствий, важно вовремя распознать признаки, которые указывают, что пришло время прощаться.
1. "Борец за справедливость"
Этот сотрудник способен превратить каждую мелочь в масштабную проблему. Сначала он защищает собственные интересы, а затем втягивает в борьбу коллег, руководство и даже клиентов. За маской защитника справедливости скрывается обычный скандалист, чьё поведение способно разрушить рабочую атмосферу.
Пример:
Кирилл, руководитель отдела продаж, вспоминает случай с сотрудницей, которая постоянно жаловалась на несправедливость распределения клиентов и сделок. Конфликты стали настолько частыми, что в итоге пришлось принять жёсткое, но необходимое решение — её уволить.
2. Хронический "ученик"
Ошибка на старте — это нормально, но если сотрудник из года в год наступает на одни и те же грабли, это сигнал. Такие люди избегают профессионального роста и довольствуются минимумом.
Пример:
Эльвира, главный редактор журнала, три года терпела журналиста, который не развивался. После его ухода выяснилось, что новички способны справляться с работой куда лучше.
3. Нытик
Вечно недовольный сотрудник способен разрушить атмосферу в коллективе, заразив всех негативом. Ему всё не так: начальство, коллеги, задачи, офисное оборудование.
Пример:
Алёна, маркетолог, столкнулась с сотрудницей, которая жаловалась даже на несложные задания. Однако после честного разговора коллега пересмотрела своё поведение и смогла наладить отношения с коллективом.
4. Революционер
Новички в руководстве, решившие кардинально изменить работу компании, порой становятся настоящей угрозой. Они разрушают устоявшиеся процессы, не предлагая конструктивных решений.
Пример:
Николай, руководитель проекта, описывает случай с директором по персоналу, который за несколько месяцев утратил доверие коллектива и потерял ключевых сотрудников компании.
5. Недобросовестный сотрудник
Злоупотребление служебным положением, нарушение правил или неэтичное поведение — всё это подрывает корпоративные стандарты. Даже незначительные проступки могут создать опасный прецедент.
6. "Звёздная болезнь"
Сотрудник, который считает себя незаменимым, начинает игнорировать правила и требовать привилегий. Однако его успехи нередко достигаются за счёт коллег, вынужденных исправлять его ошибки.
7. Несовместимость с корпоративной культурой
Даже компетентный сотрудник может не подойти компании, если его ценности не совпадают с корпоративными.
Пример:
Тимур, руководитель клиентского отдела, вспоминает менеджера, который строго следовал инструкциям, но не демонстрировал клиентоориентированности. Формально его поведение нельзя было назвать ошибочным, но оно не соответствовало принципам компании.
Вывод:
Затягивая с увольнением проблемных сотрудников, вы рискуете потерять лояльность команды, снизить продуктивность и подорвать репутацию работодателя. Руководителю важно вовремя принимать непростые решения, чтобы сохранить гармонию и эффективность в коллективе.