Недавно узнал что из станицы моей бабушки погиб очередной знакомый детства, покойся с Миром Костя. Это заставило меня отвлечься от цикла и поднять вопрос “ как спасти сейчас от неоправданной гибели наших людей”
В этой статье разберем организационный моменты, которые можно внедрить за месяц-два в реалии СВО.
Проблема БЛА для командира
За последнее время посмотрел многие ролики, как воюют наши самые успешные командиры. Для объективности заставил себя посмотреть неприятные ролики американских ЧВК, как они наши опорники раскалывают. После этого возникли определенные вопросы.
Много можно слышать о нехватке БЛА как ключ к решению всех проблем. Прошу таких комментаторов внимательно посмотреть, как воюют хорошие командиры, повнимательней. Что видно за этими успешными действиями уже оснащенными БЛА подразделениями в нормальном количестве. Замечания и те проблемы, что заметны для светлого будущего укомплектованных БЛА подразделений. Разберем типичные проблемы, которые видно в оснащенных «гуманитарщиками» подразделениях. Эта статья не отрицает необходимости удесятерения количества БЛА.
Наблюдая за картинкой с «Мавиков» и бодрых команд командира в рацию, можно заметить странный моменты.
Высокое начальство ведет вас к победе, товарищ Солдат.
Первое — есть ощущение микроконтроля, когда ротный или комбат управляет солдатом, двойкой, тройкой. Видно, что многие команды не совсем понятны для людей на земле. Есть странное ощущение, что только на БЛА завязана вся система огня и управления. Управление с воздуха заменило наземные средства наблюдения и контакт офицеров с солдатами.
Историческая аналогия
Эта проблема имеет интересную историческую аналогию, такое происходило у американцев во Вьетнаме. Слабое ПВО и огромный парк вертолетов дал возможность полковникам управлять, вися над полем боя. Они столкнулись с тем, что полковники сверху чуть ли не отдельным отделением управляли и давали команды. Как бы это ни было прекрасно, любой среднего ума человек сверху, видя картинку, может вести группу. А вот задача старших начальников — видеть всю картинку и дирижировать всеми. Главное — их ответственность шире зоны действия бойца. Эту проблему американцы осознали, когда разбирали войну во Вьетнаме. По сути, это заставило их перейти на современную форму боевого приказа TLP (аналогом боевого приказа для роты и ниже уровня) и частично MDMP (military decision making process, уровень от батальона и выше). А главное — изменить отношение к управлению, уйти от директивной системы на систему задач и поддержание замысла минимум на два уровня иерархии. Возможно, как с автомобилизацией городов, нам придется и тут их нагонять.
По многим успешным кадрам видно, что эта болезнь застигла наших командиров. Микроконтроль и сосредоточенность на видеокартинке, а не на условно обобщенной карте обстановки, некой ситуационной модели на общей карте или планшете.
Создается впечатление глубокого погружения в действия на конкретном участке, но это похоже на маленьких детей. Ребенку очень легко, быстро освоив планшет и телефон, уйти от менее интересных физических игр. А в тумане войны и хаосе видео с БЛА становится прекрасным удержателем внимания.
Если мои наблюдения за микроконтролем верны, нам придется осознать и пройти путь американцев, чтоб оторвать командира от понятной и заманчивой сосредоточенности на узком участке фронта и приучить видеть бой в целом. Возможно, придется создать ещё более интересную картинку, по типу компьютерных игр.
Ну там слева, слепой что ли?
Второе — глядя на кадры боев, снимаемых с БЛА, можно постоянно слышать фразы из серии: «Враг идет по тропинке на тебя», «Хохол слева в окне» и всё такого рода. Для понимания контекста добавляем, что бои на одном и том же месте идут месяцами.
И мы видим общения на уровне «вижу в первый раз».
Тут на ум приходит пренебрежение картографической (топографическое обеспечение боя по уставу) подготовки боя. Я имею в виду, что есть разница, когда человек с «Мавика» видит одно и это говорит. И то что видит человек на земле. За месяцы штурма одних и тех же домов никто не удосужился разметить и обозвать ориентиры. Например, фраза «Враг идет по тропинке на тебя» должна звучать «враг идет по Волге от 3 Красный». Условно, «Волга» — название конкретной тропинки. Цифра 3 — это конкретное строение, обозначенное на карте. «Красный» — это сторона здания, условно южная с подъездом.
И так по многим видео с разных участков видно, что штурмующие атакуют одно и тоже здание, объект месяцами. Солдаты не имеют простых, сделанных на половинках листов А4 карт с размещенными объектами и ориентирами. Хотя такое при подготовке образца можно быстро отрисовать на тетрадный листок, если не имеем принтер под рукой.
В гражданской жизни на соревнованиях по ориентированию и страйкбольных играх есть культура уважения к картографии. В маркетинге удобные простые схемы “как добраться и проехать” упрощают жизнь клиентам и повышают продажи. Такие схемы резко улучшают поиск нужного места. Вызывает удивление, что простых схем размером А5 нет у наших бойцов. Типичный видео с боев показывают что ориентация мелких подразделений происходит руками “идите туда”.
Наличие простых схем очень сильно упрощает объяснение задач бойцам, снижает дезорганизацию при большом рассредоточении. Поставить задачу по выдвижению на позицию, передать ориентиры мало подготовленному бойцу, провести мини-совещание в боевой тройке — всё это позволяет быстро сделать клочок бумаги, заклеенный прозрачным скотчем для ламинации. Не говоря уже о том, что поддерживающие подразделения могут заранее произвести необходимые расчеты по простым ориентирам.
Многие скажут, что есть телефон с приложениями по типу «Альпинквест», но это инструмент более сложный, чем простая карта. Главное, он не дает простоты для солдата.
Итог:
Эти два простых наблюдения за применением БЛА на ваше рассмотрение. В следующей части рассмотрим главную проблему на земле, которая вытекает из этих двух замечаний, и решение.