Прочитайте и сравните: у вас всё так же, или не совсем, ну или совсем не так👨💼
В условиях изменяющейся бизнес-среды ключевую роль в успехе и стабильности компаний играют руководители. А какие сложности приходится преодолевать им самим, чтобы бизнес не ушёл на дно?
Эксперты iConText Group провели исследование, чтобы определить ключевые вызовы топ-менеджеров в 2024 году и узнать, как они совершенствуют свои управленческие навыки. Результатами поделился портал Sostav.
Исследование охватило 1500 руководителей различных уровней из разных отраслей бизнеса, включая руководителей департаментов, топ-менеджеров и основателей компаний. Анкетирование также проводилось среди участников Ассоциации менеджеров России. Исследовались профессиональные качества, опыт и взгляды управленцев на эффективность менеджмента, а также влияние обучения и корпоративной культуры на их деятельность. Опрос проводился с июля по октябрь 2024 года.
42% опрошенных руководят командами до 10 человек, 30% — от 10 до 30 человек, и 28% управляют штатом более 50 людей.
Согласно ответам большинства респондентов (64%), наиболее трудным аспектом их работы является стратегическое управление бизнесом. Это может свидетельствовать о высоких требованиях к способности руководителей мыслить комплексно и принимать решения в условиях неопределенности.
Для оставшихся 36% наиболее сложной задачей является управление командой, что подчеркивает важность межличностных навыков и умения эффективно мотивировать сотрудников и координировать работу группы.
Эти результаты совпадают с выводами исследования DevCrowd за 2023 год, которое показало, что руководители часто сталкиваются с трудностями как во взаимодействии со своей командой и другими специалистами, так и в принятии стратегических решений, а помимо этого, в построении и изменении процессов.
Вот топ-5 ответов респондентов на вопрос «Что было самым сложным за последний год?»:
Итак, успешное руководство требует сбалансированного набора навыков, которые позволят справляться с возникающими сложностями.
Исследование также показало, что нет универсального пути к развитию управленческих навыков: 61% руководителей добиваются успеха через самообразование и практический опыт, в то время как 39% акцентируют внимание на формальном образовании и специализированных курсах. Это разнообразие в подходах подчеркивает, что эффективное руководство требует способности к гибкости и адаптации к различным условиям и ситуациями.
Ответы руководителей на вопрос «Ваши любимые форматы получения новых знаний?»:
А с какими главными сложностями столкнулись в этом году на своей работе Вы?