В бизнесе есть ""скрытое"", то есть непонятное для руководителя ограничения.
Вот 6 признаков:
1. В компании есть ""проклятые"", то есть нерешаемые задачи и/или ""проклятые"" должности.
- У нас всегда увольняются РОПы
- Все наши маркетологи - лентяи
- Никак не можем найти подходящих подрядчиков.
2. Ваши ежемесячные планы выполняются как лотерея: то ли сделаем, то ли нет, узнаем только в конце месяца
3. Все загружены работой, нет времени чтобы начать заниматься каким-то новым проектом, но при этом прибыль не растет.
Это значит, что загружены какой-то не очень важной работой, ну или делают ее крайне неэффективно.
4. ""Прорывные"" проекты не дают ожидаемого результата. Вы очень-очень верите в какую-то идею, носитесь с ней некоторое время, но в результате ""пшик"", выхлопа нет.
5. Ваши действия приводят к росту выручки, но прибыль при этом снижается или остается на старом уровне.
Это значит, что действия нацелены не к той точке роста. Вероятно, вы не учитываете и не обращаете внимание на то, что действительно влияет на прибыль.
6. Вы точно знаете, что такой-то параметр бизнеса можно улучшить (например, вы видите подобные примеры в других компаниях или достигали лучших показателей ранее), но не знаете, что именно нужно для этого сделать, какие действия предпринять.
Если есть хотя бы один из признаков, то это значит, что без внешней помощи разобраться не получится.
Чья может быть внешняя помощь:
- Коллеги по отрасли;
- Форум-группа или члены вашего мастер-майнда;
- Внешнего консультанта: ментора, трекера, бизнес-коуча.
Выбирайте вариант доступный вам. И можно потратить недели на поиск подходящих людей, а можно просто написать в лс и договориться о диагностической сессии.