Руководители компаний сталкиваются с вызовами, которые несут с собой экономические, демографические и мировые изменения. Какие шаги предпринимают опытные бизнесмены, чтобы справиться с очередными сложностями, в нашем материале.
Кейс 1: Способы управления в сфере оборудования
Дмитрий Дьяконов, генеральный директор InterPharmTechnology, которая занимается поставками технологического оборудования для фармацевтических, пищевых и косметических заводов:
«Какие принципы позволили нам выстоять во время экономических кризисов и успешно развиваться? Расскажу о своих подходах к управлению бизнесом.
Важный принцип, который я начал внедрять еще на старте бизнеса, — денежные поступления от одного проекта никогда не должны направляться на финансирование других проектов. Таким образом, если один из проектов оказывается убыточным, он «не тянет ко дну» остальные проекты. Этот подход обеспечил устойчивость бизнеса в периоды турбулентности. Именно благодаря финансовой дисциплине наша компания благополучно пережила пандемию. У нас даже нашлись средства, чтобы оплатить лечение сотрудников, которым потребовалась серьезная реабилитация.
Продолжение: