Спор о том, какая разница между ресечером и сорсером, подобен дилемме о курице и яйце: открыв любой поисковик в интернете и задав запрос, однозначного ответа не получить. Мы постарались дать исчерпывающий ответ на этот вопрос в нашей статье.
В чем отличие между ресечером и сорсером? Есть несколько ответов на этот вопрос:
1. Отождествление двух понятий.Ресечер и сорсер – это те специалисты, которые занимаются поиском кандидатов на различных площадках. Между ними нет никакой разницы, просто разное название позиций.
2. Соподчиненность одного другому.Утверждается, что ресечер – это специалист, который подчиняется сорсеру или рекрутеру. Он выполняет самую рутинную работу по взаимодействию с рынком кандидатов. Иными словами – стартовый грейд в блоке рекрутмента компаний.
Оба определения отчасти правдивы, но все-таки не точны: ресечер и сорсер – это действительно профессионалы, которые занимаются поиском кандидатов, так могут называться позиции и грейды этих людей в компаниях. Рекрутер, ведущий полный цикл подбора, также может быть ресечером, либо сорсером в поискового блока функционала. Однако отличия между ними все же есть.
Делим на три: ресечер, сорсер и рекрутер
Портрет среднестатистического ресечера выглядит следующим образом:
- исполнительный: делает поиски по алгоритму, который продиктован должностными обязанностями или спущен от нанимающего менеджера или вышестоящего грейда в рамках блока рекрутмента;
- усидчивый: готов к тому, что работа носит рутинный характер, цикличность и практически исключает элемент творчества;
- понимает рынки, с которыми работает, в контексте исключительно рынка труда: знает основных игроков, как у них выстроены структуры;
- знаком с классическими инструментами поиска;
- знает основные площадки для поиска кандидатов на своих рынках и по уровням позиций, которые обычно в работе, умеет ими пользоваться;
Портрет среднестатистического сорсера можно было бы изобразить так:
- открыт к обучению: всегда находится в поисках чего-то нового, расширяет свой кругозор как в рамках рекрутмента, так и во внешнем мире;
- креативный: выходит за рамки алгоритма, отталкиваясь от ситуации с поиском и его параметрами, умеет работать вне контекста, разрабатывает стратегию;
- понимает рынки, с которыми работает, шире, чем просто рынок труда: следит за трендами, видит потенциалы индустрии, может сегментировать рынки по объемам бизнеса, продуктовым направлениям и т.д.;
- знаком не только с классическими инструментами поиска, но также использует продвинутые: boolean search, парсеры, скраперы и т.д.;
- знает основные площадки поиска, но пользуется различными источниками вне при необходимости.
Рекрутер – это далеко не просто ресерчер или сорсер. В функционале рекрутера помимо поискового блока присутствует блок взаимодействия с клиентом или нанимающим менеджером, а также блог более глубокого общения с кандидатом – его интервьюирование, сопровождение в процессе рекрутмента.
Таким образом, ресечер и сорсер – это разные «звания» в мире рекрутмента. Из ресечера можно вырасти в сорсера, можно сразу учиться быть сорсером, а можно оставаться ресечером и прекрасно искать кандидатов на своих рынках.
Кто лучше: сорсер или рекрутер?
В рекрутинговых компаниях, особенно работающих с middle-, top- и executive-ролями, чаще всего все-таки работают люди с профилем сорсеров. Объяснимо это тем, что к рекрутерам/консультантам обычно приходят именно со сложными запросами: когда важна скорость, когда кандидатов нет в открытых источниках или рынок проработан, когда профиль еще не сформирован окончательно или когда людей с нужными навыками на аналогичных позициях нет на рынке. Такие запросы требуют нестандартных подходов, умения выходить из контекста.
Оценка в формате «хуже-лучше» тут просто неуместна в силу того, что одна группа навыков и знаний актуальна на одних рынках при работе с позициями совершенно разных грейдов, другая – на других. Все зависит от целей и потребностей, которые вы преследуете: если речь про однотипные поиски, где можно, например, взять количеством проработанных кандидатов, то лучше выбирать ресечера, либо рекрутера с навыками и знаниями ресечера. Но если речь про сложные поиски, требующие нестандартных подходов и работы без алгоритма, то тут никак не обойтись без человека с группой навыков и знаний сорсера.
Автор – Матвей Алексашин, консультант направления "Химия, оборудование и агросектор" рекрутинговой компании get experts