Менеджеры отделов закупки и продаж постоянно контактируют с работниками склада. Склад предоставляет актуальную информацию о товарах, а отдел продаж реализует имеющиеся в наличии позиции. Однако недостаточно информативный обмен между подразделениями приводит к тому, что: Слабо организованная коммуникация негативно сказывается на совместном анализе данных и сотрудничестве. Аналитикам, менеджерам по снабжению и продажам, работникам склада — всем им нужна актуальная информация. Если сотрудники получают сведения из разных источников, скорее всего, они будут отличаться, что затруднит работу сразу всех отделов. Чтобы наладить бизнес-процессы в компании, важно понимать, что нужно каждому отделу для решения поставленных задач и минимизации ошибок. Для оперативной работы всех подразделений необходимо провести аудит фактического состояния каждого отдела, а после сосредоточиться на следующих мероприятиях: Результаты аудита позволят компании более эффективно выстроить работу между отделами, снизить
Взаимодействие отдела продаж со складом: ошибки, конфликты и пути решения
18 декабря 202418 дек 2024
2
3 мин