Все ведь понимают, что мы живем внутри большой системы. Есть даже множество теорий о ее происхождении, в том числе, что наша социальная система не что иное, как чья-то симуляция, в какой-то странной компьютерной игре, и мы на самом деле не существуем, а являемся кусками программного кода.
На самом деле это вообще не важно, потому что сути не меняет – мы так или иначе существуем, и не важно в какой форме. Гнетет людей не это, а вопросы вроде "что с этим делать?". Тема сложная сама по себе, и мне кажется, что в итоге, пытаясь что-то объяснить, я сам запутаюсь, но попытка не пытка!
Попытка разобраться в этой задаче не случайна, потому что термин этот воспринимается двояко, как принуждение обманом, так и увлечение идеей. Самое смешное, что оба варианта равноценны. Мы будем рассматривать второй вариант, где Вовлеченность – это степень участия человека в том или ином процессе, проекте, активности, мероприятии. Обычно его используют применительно к рабочим процессам, а "участие" подразумевает не слепое следование рекомендациям и правилам, а инициативу.
Наверняка замечали, что в вашем коллективе есть как пассивные сотрудники (от разгильдяев до прилежно выполняющих все инструкции), до активистов, у которых душа болит за всех и каждого, и которые пытаются вывернуть мир наизнанку в соответствии со своими представлениями о светлом будущем. Есть еще третья, совсем немногочисленная составляющая, которых обычно незаметно, потому что они стараются не высовываться и поддерживать свой ритм в рамках "средних по больнице".
Первая группа, группа с низкой вовлеченностью, по сути своей основная движущая сила, которая держит компанию на плаву. Они не дают ей ни движения вперед, ни возможности благополучно утонуть. Люди просто приходят на работу провести время, выполнить кое-какие свои обязанности и получить зарплату в обозначенные сроки. Можно ли их винить в чем либо? Думаю нет, хотя бы потому, что у каждого из нас индивидуальный набор способностей, целей, ценностей и морально-этических норм. Единственное, что хотелось о них сказать, всегда стоит обращать на них внимание и стараться периодически будить, провоцировать активность и поднимать их уровень личной инициативы хотя бы чуть повыше плинтуса, иначе эти люди превращаются в обычный балласт.
Более интересна вторая группа, группа активистов. Среди них могут быть, как банальные подстрекатели и создатели суеты, так и те, у кого душа реально болит от несправедливостей, неэффективностей, бесполезной траты времени, сил и средств.
С точки зрения взаимодействия систем, такое их поведение выглядит также, как подростковый пубертатный период, в который происходит созревание или протухание личности в зависимости от способностей этой самой личности. Все же мы знаем, что поражений на этом поле боя неизмеримо больше в сравнении с удачами, иначе мы жили бы в обществе гениев или при коммунизме. Но, это вполне обычное побочное явление саморегуляции любой системы.
Другими словами, сотрудник-активист поступает вполне достойно и правильно: с одной стороны о пробует свои силы и исследует границы возможного, с другой – нарабатывает опыт, а с третьей – создает полезное влияние на систему, оздоравливая ее (вливая свежую кровь) по мере своих сил. Все бы хорошо, но есть опасность перегореть и превратиться в батарейку, которую просто выбросили, когда она перестала отдавать энергию. Таких эпизодов хоть отбавляй и это выглядит красиво и трагично, если смотреть со стороны – как взрыв сверхновой, после которого образуется черная дыра.
А вот наши третьи персонажи, назовем из серыми кардиналами, как раз и отличаются от активистов тем, что не спешат решить все проблемы как можно быстрее и во что бы то ни стало. Этим людям хорошо известно такое понятие, как "инерционность системы". Другими словами, эти ребята осознают, что двигать большой объект нужно так же системно – уменьшать трение, регулировать угол поверхности, на которой стоит наша тяжеловесная система, прикладывать силу в нужном направлении, пусть не большую, но зато постоянную). Это банальная физика! Да, бурная деятельность конечно на первый взгляд выглядит эффективнее, особенно, если активист додумается не действовать в одиночку, а собрать группу единомышленников, но таких талантов один на миллион.
Так что же, активисты более вовлечены в работу, чем серые кардиналы? Вовсе нет. Просто осознанность серых кардиналов гораздо выше. Они используют не собственную энергию, а энергию коллектива в целом. Если активисты пытаются выжать соки из коллектива, чтобы компенсировать собственные потери энергии, то серые кардиналы используют естественные течения и настроения, создают точки притяжения внимания, потенциалы, работают с окружением и пространством, регулируют ландшафт в направлении движения. Эта работа бывает незаметна на столько, что всем начинает казаться, что все произошло само по себе, как бы эволюционным путем.
Так в чем же основная мысль вышесказанного?
Призываю вас не быть красивыми актерами на сцене перед зрительным залом. Да, это эффектно, притягательно, вызывает симпатию и даже зависть. Многим это даже подойдет, потому что согласуется с их системой ценностей, но, гораздо эффективнее быть режиссером спектакля, который сидит в сторонке и смотрит и на сцену и на реакцию зрительного зала, как ученый микробиолог смотрит в микроскоп на бактерий с чашке петри.
С какой стороны микроскопа оказаться – каждый решает сам!
А в наступающем году желаю вам экономить силы, не выгорать, а быть эффективными долгие годы!
#психология #управление гневом #коллектив