Найти в Дзене

Что я увидел за время работы промышленным альпинистом в Сочи

Работая промышленным альпинистом в Сочи, я стал свидетелем того, как отсутствие профессиональной этики и общее обесценивание труда разрушают отрасль. Почему это происходит? Мы сами загоняем себя в угол. Каждый выезд на объект начинался с составления ведомости работ – списка задач, необходимых для достижения желаемого результата клиента. Но из-за одиночной борьбы за выживание цены на услуги катастрофически падают. Кто-то из нас соглашается на минимальные расценки, чтобы просто выжить, и в итоге страдает вся профессия. Как я работал и работаю сейчас Мой подход всегда был простым, честным и прозрачным: 1. Встреча с заказчиком. Бесплатный выезд в пределах Адлера и Дагомыса – дальше не езжу, там хватает своих мастеров. 2. Составление ведомости. На месте записываю всё по порядку. Приезжаю домой, оставляю записки на ночь. Утром, на свежую голову, формирую смету в Excel: • Пробиваю цены на материалы на Яндекс.Маркете или OZON, выбираю средние. • Учитываю доставку, монтаж и прочие расходы. 3. П

Работая промышленным альпинистом в Сочи, я стал свидетелем того, как отсутствие профессиональной этики и общее обесценивание труда разрушают отрасль. Почему это происходит? Мы сами загоняем себя в угол.

Каждый выезд на объект начинался с составления ведомости работ – списка задач, необходимых для достижения желаемого результата клиента. Но из-за одиночной борьбы за выживание цены на услуги катастрофически падают. Кто-то из нас соглашается на минимальные расценки, чтобы просто выжить, и в итоге страдает вся профессия.

Как я работал и работаю сейчас

Мой подход всегда был простым, честным и прозрачным:

1. Встреча с заказчиком. Бесплатный выезд в пределах Адлера и Дагомыса – дальше не езжу, там хватает своих мастеров.

2. Составление ведомости. На месте записываю всё по порядку. Приезжаю домой, оставляю записки на ночь. Утром, на свежую голову, формирую смету в Excel:

• Пробиваю цены на материалы на Яндекс.Маркете или OZON, выбираю средние.

• Учитываю доставку, монтаж и прочие расходы.

3. Прозрачность в работе. Да, моя смета не подкреплена ФЕРами или ТЕРами – это логика и опыт. Но рынок диктует свои условия: я делаю за 30, а заказчик ищет за 15. В итоге страдают все.

Когда-то за установку трёх внешних блоков кондиционеров я зарабатывал 30 000 рублей. Сегодня за такую же работу дают 15 тысяч. Почему? Потому что на рынке полно “мастеров”, которые приезжают из разных регионов, демпингуют, а заказчики этим пользуются, выжимая нас досуха.

Почему рынок умирает?

Падение цен – это результат общего хаоса. Бюджетные организации требуют обоснования, а как его предоставить, если рынок рушится из-за демпинга? Я помню, как первый заказ со сметчиком мы оценили в 500 000 рублей, а он насчитал на 2 миллиона. Клиент сказал: “У нас только 500 тысяч”. Мы подстроились. А где ещё в бизнесе так бывает? В автосалоне? Может в продуктовом магазине? Может при покупки квартиры? Вряд ли.

Что я получил от таких уступок? Седую голову и понимание, что рынок не восстановится, пока мы сами себя обесцениваем.

Сегодняшние реалии

Сегодня я почти перестал работать в этой сфере. Мне “помог” несчастный случай и смена профессии – я стал курьером. Казалось бы, простая работа, но я смышленый, меня заметили, и я начал расти.

Однако промальп для меня остаётся святой профессией. В условиях качества сочинской застройки, где многое зависит от профессионалов, неквалифицированные кадры лишь усугубляют ситуацию. А квалифицированные специалисты? Они давно на пенсии, но их советы остаются бесценными.

Как можно спасти профессию

Объединение. Толпу, объединённую одной идеей, невозможно прогнуть. Нам нужно перестать конкурировать друг с другом за копейки и создавать союзы.

Что поможет:

1. ФЕРы и ТЕРы. Государственные расценки – это инструмент, который спасёт рынок от хаоса.

2. Организация по советской схеме:

Отдел продаж и маркетинга. Создавать и поддерживать спрос.

Отдел производства. Квалифицированные мастера, которые выполняют заказы.

Юридический отдел. Без договоров и законной защиты работать нельзя.

Финансовый отдел. Вопросы экономики и бюджета должны быть в руках профессионалов.

Мы упускаем элементарные вещи, потому что боимся перемен или не знаем, как их инициировать. Но стоит начать, и профессия обретёт новую жизнь.

Заключение

Сейчас мы превратили промышленный альпинизм в гонку на выживание. Но если объединиться, работать по единым стандартам и отстаивать свои права, у нас есть шанс вернуть этой профессии её ценность.

В следующей статье я расскажу подробнее о ФЕРах и ТЕРах, о том, что уже сделано на государственном уровне и почему этого недостаточно.