В условиях ужесточения международных торговых правил эффективное управление цепочкой поставок становится ключевым фактором для устойчивого развития бизнеса. Для «Норникеля» важно создать прозрачную и ответственную цепочку поставок, чтобы соответствовать требованиям регуляторов и ожиданиям заинтересованных сторон.
Станислав Селезнев, вице-президент по экологии и промышленной безопасности «Норникеля»
Тема социальной ответственности бизнеса актуальна уже давно. Но в последние годы она превратилась в мировой тренд: от компаний ждут, что они будут строить свою деятельность на основе ESG-принципов (Environmental, Social, and Corporate Governance — экологическое, социальное и корпоративное управление). Их еще называют принципами устойчивого развития. Другими словами, бизнес должен ответственно относиться:
- к окружающей среде;
- к своим сотрудникам, клиентам и обществу в целом;
- к корпоративному управлению.
Общество ждет от компаний, что они будут внедрять эти принципы во все бизнес-процессы, включая взаимодействие со своими поставщиками. Ответственная цепочка поставок (ОЦП) подразумевает, что все процессы и этапы в ней максимально прозрачны и этичны, а их участники опираются на принципы социальной и экологической ответственности. Это означает, что и бизнес, и поставщики не нарушают законы, в том числе антикоррупционные, создают достойные условия труда сотрудникам, соблюдают права человека и минимизируют вред от своей деятельности для окружающей среды.
В этой статье мы расскажем, как регулируют ответственные цепочки поставок в России и в мире, с какими трудностями сталкивается российский бизнес. А еще разберемся, как работает со своими поставщиками «Норникель».
Как регулируют ответственные цепочки поставок в мире
Большинство мировых ESG-практик для бизнеса основаны на Рекомендациях ОЭСР по должной осмотрительности для ответственного ведения бизнеса (OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct). Фактически это инструкция по внедрению ESG-принципов в различные операционные процессы, в том числе связанные с цепочками поставок. Принципы учитываются при разработке национальных и отраслевых стандартов, а также регламентов в конкретных компаниях.
В ряде европейских стран ESG-требования к поставщикам закреплены законодательно. Например, с 2024 года начал действовать новый регламент Евросоюза — Директива о должной осмотрительности в области корпоративной устойчивости (EU Corporate Sustainability Due Diligence Directive). К 2026 году страны ЕС должны внедрить положения директивы в национальное законодательство. При этом в Германии, Франции, Норвегии, Нидерландах и США уже существуют национальные стандарты, которые регулируют ответственность бизнеса за свою цепочку поставок. Требования для отдельных отраслей есть и в Китае.
Существуют также законодательные нормы, которые формально не связаны с ESG-повесткой и устойчивым развитием, но фактически имеют к ней отношение. Например, российское экологическое законодательство устанавливает допустимые пределы воздействия на окружающую среду, для бизнеса в том числе. Формально это регулирование в области охраны окружающей среды, но если посмотреть на него в разрезе ESG, то оно относится к первой компоненте E — экологическое управление.
Как действует российский бизнес
В России начали внедрять ESG-требования в цепочки поставок относительно недавно, и пока этим занимается прежде всего крупный бизнес. Во многом это связано с тем, что такие компании включены в международные цепочки поставок и должны соблюдать соответствующие требования. Вслед за крупным бизнесом средние и малые компании постепенно перенимают ESG-принципы и для своих процессов.
Кроме экспорта, у развития ответственных цепочек поставок есть и другие драйверы. В основном это отраслевые факторы. Например, по уровню детализации требований к поставщикам на российском рынке лидируют горнодобывающие и металлургические компании. Помимо участия в экспортных цепочках поставок, такие компании имеют больше стандартов и регламентов, чем в других отраслях, поэтому и требования к поставщикам высокие даже без учета ESG.
Однако даже лидеры в этой области сталкиваются с вызовами, а на других компаниях, которые не выстраивают ответственные цепочки поставок, они сказываются еще сильнее. Для развития ответственных цепочек поставок в России прежде всего нужно решить следующие вопросы:
- Мотивировать поставщиков. На данный момент поставщики не всегда понимают, зачем им подстраиваться под ESG-требования, если законодательство в прямом виде от них этого не требует, а других очевидных внутренних стимулов нет. Поэтому они либо игнорируют ESG-требования клиентов, либо относятся к ним формально.
- Провести сонастройку с ESG-стандартами. ESG-повестку формируют в странах Евросоюза, поэтому зачастую компаниям приходится следовать международным требованиям к ответственным цепочкам поставок. Но они не учитывают специфику российского бизнеса, а отечественные стандарты только начинают появляться. Кроме того, даже в международных регламентах критерии оценки поставщиков прописаны недостаточно четко, и не всегда понятно, как использовать их на практике.
- Пересмотреть законодательные ограничения. Например, закон 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» запрещает ограничивать конкуренцию между поставщиками. Поэтому бизнесу приходится осторожно использовать свои ESG-требования, чтобы это не было расценено госорганами как необоснованное ограничение конкуренции.
- Облегчить процесс оценки. И закупщикам, и поставщикам не хватает инструментов, которые упростили бы ESG-оценку. К примеру, западные компании используют агрегаторы оценок и данные профильных агентств, которые составляют ESG-рейтинги поставщиков. В России такие инструменты только начинают появляться, и пока поставщикам приходится заполнять множество анкет от разных клиентов.
И государство, и бизнес работают над решением этих проблем. Например, некоторые компании обучают поставщиков, объясняют, что им даст следование ESG-принципам. Минэкономразвития разрабатывает для бизнеса стандарты отчетности об устойчивом развитии с учетом формирования ответственных цепочек поставок. Постепенно меняются законодательные нормы: так, с 2023 года при госзакупках определенных товаров нужно указывать, какую долю вторсырья следовало использовать при их производстве. Также появляются сервисы для ESG-оценки и рейтинги поставщиков.
Ответственные цепочки поставок в «Норникеле»
Развитие системы ответственных цепочек поставок — одна из ключевых задач компании. И это подтверждают внешние оценки: например, в 2023 году в исследовании экспертов НИФИ Минфина «Норникель» назвали самой требовательной к поставщикам металлургической компанией в России.
Как крупный экспортер, в 2021 году «Норникель» принял «Кодекс корпоративного поведения поставщика» (далее — Кодекс поставщика), обязывающий поставщиков компании следовать ее целям по устойчивому развитию. Этот документ — основной ориентир для каждой из сторон, участвующих в формировании ответственных цепочек поставок в «Норникеле».
«Норникель» следует требованиям об ответственной цепочке поставок минерального сырья, установленным ОЭСР, а также учитывает ожидания клиентов. Компания заботится об окружающей среде и продвигает принципы социальной ответственности, что содействует сохранению позиций на рынке. «Норникель» транслирует свои ESG-ценности поставщикам, а также делится опытом с другими российскими предприятиям — так компания участвует в развитии повестки ответственных цепочек поставок в России.
Евгения Пинегина, куратор проектов по ответственной цепочке поставок «Норникеля»:
«Система ответственной цепочки поставок «Норникеля» выстраивается в оси координат Кодекса поставщика и является «живой» системой. Так, в 2024 году, помимо расширения выборки поставщиков, мы также обновили анкету поставщика — в ней увеличилось количество вопросов, мы ориентировались на результаты предыдущего анкетирования и обратную связь от поставщиков, учли обновления в рекомендациях регуляторов и ожидания рейтинговых агентств».
Какие практики и инструменты используют в «Норникеле»?
- Публикация отчетов об ответственной цепочке поставок. В 2023 году «Норникель» первым среди крупных российских компаний опубликовал отчет в области ответственной цепочки поставок. Отчеты публикуются ежегодно, в них рассказывается, как «Норникель» управляет ОЦП и каких результатов удалось добиться за прошедшие годы.
- Систематизация требований к поставщикам. С 2021 года компания поэтапно внедряет Кодекс поставщика. В этом документе собраны основные требования, которым должны соответствовать поставщики «Норникеля».
- Проверки поставщиков минерального сырья. С 2021 года «Норникель» проводит комплексные проверки поставщиков, перевозчиков и переработчиков никель-, кобальт- и медьсодержащего минерального сырья. Основная цель проверок — обеспечение и контроль соответствия деятельности поставщиков корпоративным стандартам «Норникеля», среди которых первостепенным является Кодекс поставщика.
- Анкетирование поставщиков. Компания проводит анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг, чтобы оценить, соответствует ли их деятельность корпоративным стандартам «Норникеля» в области устойчивого развития. Это позволяет увидеть, с какими вызовами сталкиваются поставщики в области ESG, и помочь им преодолеть затруднения.
- Поддержка поставщиков. Внедрение новых стандартов — всегда трудоемкий процесс. Чтобы помочь в этом поставщикам, «Норникель» делится своими наработками, организовывает обмен опытом, проводит тематические мероприятия. Например, в 2023 году компания организовала Саммит устойчивого развития «Сибирская перспектива», посвященный теме ОЦП. Среди участников были представители бизнеса, в том числе поставщики «Норникеля», эксперты, сотрудники органов власти и общественных организаций.
С 2023 года «Норникель» расширил охват оценки поставщиков и, помимо поставщиков минерального сырья, включил в него поставщиков товаров, работ и услуг. Благодаря такому комплексному подходу все больше поставщиков «Норникеля» внедряют ESG-принципы в свои процессы. Это подтверждают цифры. В 2023 году компания провела первое ESG-анкетирование выборки поставщиков товаров, работ и услуг; на данную выборку пришлось около 14% всех закупок российских компаний Группы. В 2024 году выборка увеличилась более чем в два раза, при этом соответствие поставщиков из выборки требованиям анкеты составило 48%. Более 85% поставщиков, которые участвовали в анкетировании в 2024 году, — непубличные компании.
Также огромное значение для «Норникеля» имеет возможность реализовывать масштабные проекты, не беспокоясь о том, что с поставками что-то пойдет не так. Для «Норникеля» таким проектом стала «Серная программа». С 2022 года через Заполярный транспортный филиал прошли несколько миллионов грузов для этого проекта. Без четко выстроенной логистики и высоких требований к поставщикам справиться с такой нагрузкой было бы крайне трудно.
Алексей Новаков, директор Заполярного транспортного филиала:
«Стояла нетривиальная задача — не просто выгрузить-загрузить, но и организовать промежуточное хранение. В 90% случаев грузы нужно было переместить на какие-то промежуточные, так называемые буферные площади, обеспечить сохранность и потом в нужный момент погрузить их на один из видов транспорта — автомобильный или железнодорожный — и доставить на строительную площадку. Все должно было происходить именно в таком порядке, потому что если бы логистика доставляла все сразу, валом, просто затоварили бы строительные площадки и строители не справились бы.
«Серная программа» однозначно дала серьезный импульс к развитию не только Заполярного транспортного филиала, но и всей цепи поставок компании».
В «Норникеле» планируют и дальше развивать ответственные цепочки поставок, задавая высокую планку для отрасли.
