Итак! Этой статьёй я планирую закончить наш разговор о том, почему же цель вечно куда-то ускользает и что, чёрт возьми, с этим делать...
Во-первых: у меня не было никакой структуры для написания целого цикла, о чём я уже говорил в некоторых статьях из...
Во-вторых: тема знаний затронута дважды (это у меня просто склероз), на в самом деле "ДА"! Затронул дважды именно потому что, это очень нежный момент, потому что знать о том, чем вы хотите заниматься важно, но важно не просто знать, а знать, что именно необходимо знать! И если ваша голова от таких тавтологичных тавтологий ещё не поехала, куда глаза глядят, то глянем дальше...
Порядок в статьях - это хаос, но на его основе, я вывел некоторую закономерность, а именно, от статьи к статье, они идут от лёгкого к сложному, от простого к сложному (как некогда: все дороги вели в Рим, так и тут к "сложному").
Поэтому и разбирать их будем в таком вот порядке, который обратный хронологии. А знания и тему знаний объединим!
Да и начнём пожалуй с них!
Бывает ли знаний много? Да бывает, но ситуативно. Почему ситуативно? Потому что есть в человеках такая черта, как сравнение, сама по себе черта и черта. Обычно она противопоставляет инстинкты и доводы разума. Даже если кажется, что "ну я же сравниваю красную сумочку с синим клатчем", то даже тут можно заглянув глубже к истокам, увидеть, чей родственник инстинкт, а чей разум. И да, это пример достаточно тривиальный, но если подставить вместо аксессуаров "Рисковать ли капиталом, для начала какого-либо дела" или "Отложить его на пресловутый "чёрный день"", то и тут можно будет увидеть, что разум порождает желание увеличить капитал (или как это не редко случается - рискнуть им), а инстинкт протестует в пользу - гомеостаза (сохрани, а он потом сохранит тебя). Но тут всё точно также как в индейской притче:
Когда-то давно старый индеец открыл своему внуку одну жизненную истину.
— В каждом человеке идет борьба, очень похожая на борьбу двух волков. Один волк представляет зло — зависть, ревность, сожаление, эгоизм, амбиции, ложь... Другой волк представляет добро — мир, любовь, надежду, истину, доброту, верность...
Маленький индеец, тронутый до глубины души словами деда, на несколько мгновений задумался, а потом спросил:
— А какой волк в конце побеждает?
Старый индеец едва заметно улыбнулся и ответил:
— Всегда побеждает тот волк, которого ты кормишь.
Я уже даже не помню в скольки книгах "об успехе" я на неё нарывался, поэтому и вас на неё тоже нарвал. Она наглядно показывает, что какие бы свирепые волки не были, победит тот, который ест. А у человека обычно ест тот волк, который выступает за привычное. Да, в молодости, когда бушуют гормоны, чаще ест другой, но в той же самой молодости, далеко не многим приходит идея увеличения капитала, да и к тому же не у многих он в такое время есть, обычно это расходник для покупки наслаждений, а вот когда приоритеты меняются, меняются и ситуации, которые вы притягиваете, люди, собирается какой-никакой капитал, а волк - экстремал-новатор, постепенно начинает недоедать, в противовес волку - консерватору. В этом нет ничего плохого, потому как именно так организм начинает заботу о себе самом, потому как понимает, что ресурс времени только уменьшается с каждым днём, даже если этого не осознаёт носитель напрямую, то организм, это чётко понимает по (самое простое) физическим показателям, что уже не так легко справляются с прежними нагрузками. Потому то и сомнение в каких бы то ни было начинаниях возрастает, прямо пропорционально тому, как неуклонно снижается общий запас. Именно поэтому знания, которые вы приобретаете, сами по себе могут быть нейтральными, но ваш усталый взгляд, будет побуждать вас кормить сомнения. И именно для того, чтобы оно не отожралось на собранных вами данных, лучше сконцентрируйтесь не на общей картине целиком, взглядом всезнающего гуру, а на том, какие ресурсы вам нужны, для того, чтобы ваша цель становилась всё ближе и ближе к вам с каждым днём.
Дисциплина - будь она не ладна, а тверда!
Когда вы ищите материалы, на тему, какие вам необходимы ресурсы, важно не просто знать, что нужно делать, а чего нет, но жизненно необходимо знать то, что конкретно можете сделать именно вы. Кому же ещё как не вам, солнечному, лучистому, безупречному - человечку этим заниматься? Для всего остального лучше поискать тех, кто обладает компетенцией в нужных для вас вопросах. Объясняю! Допустим ваша цель - пошив обуви. Вы сам/сама умеете снимать мерки и изготавливать по ним мерки, также вы владеете кожевенным делом, умеете работать с джинсовой и другой подходящей вам тканью, знаете как изготавливать бижутерию для обуви и даже как и из какой резины делать подошвы. Как много времени у вас уйдет на изготовление одной пары? (Пока помолчим об особо крупных объёмах). Месяц? Год? Два?
Я не в коем случае не осуждаю самозанятость! Но хочу немного прояснить, для чего подходит именно такая модель введения бизнеса - для продуктов, где вы сам/сама являетесь лицом бренда, притом - это должно быть очень высоким показателем, потому как иначе, вы будете только знаменитым сапожником, который работать будет едва ли не за еду. То есть получается, что продукт вашей работы должен быть не просто качественным, но ещё и эксклюзивным, (таким, что даже весь Китай подделать не сможет). Насколько это реально?
Но это даже не самое страшное. Вот вы, обладая всеми вышеперечисленными навыками. Сможете ли вы своё творение реализовать так, чтобы ваше дело не только смогло отбить вложенные в него ресурсы (время, энергию, да элементарно деньги)? Или всё же для этого нужен какой-то специалист со стороны?
Извиняюсь, что обзываю вас в рамках этой статьи - Кретинами! (но можете не ограничивать себя рамками этой статьи).
К чему я это всё? К тому что, чтобы что-то делать успешно, вам необязательно знать всё о вашем бизнесе! Важно знать свою зону ответственности и обязанностей, а для всего остального нанять тех, кто будет знать тоже самое в своих зонах. Потому как (немного психологии): если вы нанимаете к себе на службу эксперта в какой-либо области, то зная, о его области какие-то вещи вы будете, чаще ему мешать, потому как не видя всю картину целиком, так как видит её он, ваши советы, которые почему-то очень часто "палки в колёса" будут его сбивать и вместо того, чтобы профессионал работал, и крутил колёса, он будет крутить ваше мнение на кое-чем другом, а его дисциплина будет неуклонно рассыпаться, ведь надо же делать так, как говорит товарищ-начальник.
Поэтому очень важно дисциплиноровать себя не только в выполнении ваших основных действий, но ещё и в том, какой информацией вы кормитесь в деле достижения своей цели.
Ну что жжж, переходим к моему любимому - фристайл, экспромт, импровизация и так далее... Не мог не заострить на этом внимания. Всё дело в том, что для того, чтобы импровизировать, необходимы такие вещи как знания, в других областях, то есть кругозор; опыт в разных областях подарит вам различного рода намётки, которые вы сможете применить и в любом другом деле (начиная от своего дела, вплоть до какого-нибудь выступления на публике, с целью представления этого дела); ну и конечно же чувство юмора (куда же без него), как бы это странно не звучало, но гармония боевого духа и усердной работы, завязаны напрямую на этом. Попробуйте его изъять из процесса импровизации и получите не только падение духа ваших подчинёных, да и самого себя тоже, но ещё и чувства (причём у всех), что работа делается из-под палки.
А теперь представьте себе ситуацию, где эта картинка уместна и предположите результат!
Так вот экспромт, обладающий именно такими свойствами, какими я его описал выше, способен изменить последнее слово в данной картине. ДА! Шутить с подчинёнными на работе, бывает опасно, подчас - весьма опасно, но это только в том "несчастном" случае, когда ваше чувство юмора, переходит границы, которые, как ни странно, необходимо чувствовать любому начальнику, АБСОЛЮТНО КАЖДОМУ НАЧАЛЬНИКУ!
Но это только моральная сторона вопроса. Что же у нас с практической точки зрения? А тут у нас всё ещё проще, тут даже чувство юмора - штука второстепенная. Если вы каким-то образом дошли до того, чтобы залезть в мой блог и читать именно мои статьи, то прежде вы наверняка уже читали, статьи других авторов или книги по саморазвитию или развитию бизнеса, так вот в такого рода источниках (материалах) часто упоминается такая вещь, а чаще ситуация в процессах, как - узкое горлышко. Что же это такое? Узкое горлышко - это такая точка в процессе работы, где процессы очень сильно замедляются или даже останавливаются. (не знаю насколько понятно объяснил, поэтому приведу пример, каким я его чаще всего встречал в книгах и блогах): Есть бутылка с напитком (кока-кола), внутри бутылки жидкость перемещается очень резво, легко и быстро, но вот с горлышком ситуация другая, оттуда она вытекает медленно (Так надеюсь понятнее).
Многие менеджера, особенно не особо опытные, бросают огромное количество ресурсов в саму бутылку, что эти ресурсы протолкнули сок в горлышко. Но насколько это рабочая стратегия? Более чем не рабочая. Опять же вернёмся к нашему примеру: Вы как менеджер над бутылкой, давите на неё, чтобы оттуда быстрее выходил напиток. Что происходит? Рука которой давите - болит? Конечно. На выходе что? Колабс? Ещё бы. Силы кончаются, рука трясётся, кола разбрызгивается повсюду, не факт, что по поверхности стакана из которого вы, собственно, и собирались пить. Каков результат?
А нужна эффективность! Нужно уметь перестраивать процесс работы так, чтобы "узкое горлышко", могло выдержать давление, а ещё лучше, по возможности его укрепить. В этом случае владение импровизацией тем, кто отвечает за необходимые процессы может стать чуть ли не единственным спасением в кризисной ситуации. Если нужны примеры, можете почитать о том, что сделал директор компании Порше Винделин Видекинг с компанией в кризисное время, чтобы спасти её от краха: Как Porsche и VW ОБМАНУЛИ весь МИР. Картавые Истории. Вот именно это я и подразумеваю под импровизацией. Само собой масштаб регулируется уровнем предприятия!
Плавно мы перешли к результатам всей деятельности.
Конечно же не стоит в самой глуби процесса забывать о том, для чего же всё было затеяно, для чего было создано предприятие, для чего были собраны люди, вообще для чего была развёрнута - вся деятельность. Всегда необходимо помнить о том, что есть какая-то определённая цель. Понятное дело, что она вполне спокойно может быть всего лишь этапом, на пути к чему-то большему, но всё же, чтобы в дальнейшем, не падала мотивация, энтузиазм - её необходимо достичь, даже если она в конечном итоге окажется не жизнеспособной (что кстати, весьма не редкое событие, потому как время идёт, а в наш век практически "молниеносных" изменений, потребности и запросы тех, на кого ориентирована ваша деятельность меняются тоже очень стремительно), её в любом случае, необходимо достичь, это в первую очередь необходимо для внутреннего настроя в дальнейшем, даже если с финансовой точки зрения, она патовая. Это крайне важно, в самом начале становления вас, как человека, которому под силу достигать всех своих целей! Вы можете потерять на этом деньги и даже может много денег, но открою вам одну тайну: вы потраченным на это временем, деньгами платите за свою моральную силу, что просто так никто не обретает. Знание того, что вы способны добиться того, чего хотите, не смотря ни на что, вам не даст ни одна статья, ни одна книга, ни один тренинг, только опыт, ТОЛЬКО ВАШ ЛИЧНЫЙ ОПЫТ!!!
А в последствии такой навык как "пробивать лбом стены" - откроет для вас множество возможностей, не только во вне вас, но и в вас самих, когда что-то, прежде недостижимое, станет лишь вопросом времени, вы откроете для себя новый спектр ощущений. Страх станет вашим союзником и будет способствовать развитию предусмотрительности, сомнение научит рассматривать несколько точек зрения одновременно, даже локус-контроля, будь он внешним - заставит вас вырабатывать навыки, которым будут завидовать окружающие и оттачивать их, внутренний научит отбрасывать в сторону всё лишнее и концентрироваться на важном. Конечно же это не всё, но всё остальное ситуативно и персонально, а вышеперечисленное, универсально. Живите, творите, изобретайте - вы тот, у кого есть всё необходимое.