В Бразилии дорого иметь наемный персонал если смотреть на соотношение трудозатрат к количеству персонала.
Дело в том, что законодательство защищает работников, чего не скажешь про бизнес. Рабочий день сотрудника 6,5 часов включая обед. Налоги 39%. Ему нужно оплачивать дорогу, обеды и класть деньги на страховой счет. Это понятные затраты.
Но! Сотрудник может не выйти на работу, ссылаясь на недомогание. Ему не нужна справка. Но заплатить ему за этот день работодатель обязан. Таких дней в месяце могут быть до половины. Если, не дай бог, он остался работать дольше положенного, или не остался, но бизнес не может доказать, что он ушел вовремя, то сотрудник может подать жалобу в профсоюз за переработку. Ему не нужны доказательства. А вот, чтобы опровергнуть его слова бизнесу доказательства нужны.
Далее, если руководитель нагрубил сотруднику, по его мнению, то он также может подать на компанию в суд и потребовать возмещение ущерба до 20ти-кратного размера заработной платы.
Если что-то с ним случилось на работе, он подвернул ногу так, что несколько месяцев должен восстанавливаться, то работать он не будет, а платить работодатель ему должен. Даже если сотрудник сам нарушил условия безопасности. Даже если это совсем малый вывих, который не факт, что случился на рабочем месте. Выглядит абсурдом? Для меня тоже. Я будто в кино попала с такими условиями. Как бизнес с этим справляется?
* Ежедневные фиксации (расписки) о благополучном дне
* Система регистрации рабочего графика в нескольких системах
* Полное документальное оформление сотрудника. Серые схемы навлекают огромные штрафы и суды, возникающие по инициативе сотрудника
* На одно место работодатель берет не одного сотрудника, а двух-трех, чтобы обеспечить устойчивость производственного процесса. Один работает, другие стоят в сторонке. Когда кто-то не вышел, есть замена. Много простоев сотрудников. Но это дешевле, чем простои производства
* В общепите в основном работают семьи всем составом с минимальным наймом внешних сотрудников.
Все это отягощает рост бизнеса на этапе от малого к среднему. Чтобы сделать скачек в производительности за счет масштабирования через сотрудников, нужно понимать, что доход должен увеличиться в 4 от текущего. А это по сути сложно сделать без построения хотя бы минимальной сети.
#своепроизводствовбразилии #бизнесвбразилии #консалтинг #наймперсонала #прибыль #личнаяистория