Продолжаем серию статьей, как внедрить современную методологию управления строительными проектами Прогрессивного пакетирования работ (AWP- Advanced Work Packaging) в строительную компанию.
Вот основные шаги:
1️⃣ Назначьте лидера по AWP
2️⃣ Внедрите процедуры AWP
3️⃣ Используйте 3D-модели и программное обеспечение
4️⃣ Назначьте планировщика фронта работ
5️⃣ Создайте монтажные пакеты работ (IWP)
6️⃣ Устраните ограничения
7️⃣ Извлекайте выгоду из AWP
ШАГ 2 Внедрите процедуры AWP
Процедуры Прогрессивного пакетирования работ (AWP) представляют собой детализированную систему правил и стандартов, которые определяют, как должен работать каждый участник проекта, какие действия необходимо предпринять и в какой последовательности. Эти процедуры обеспечивают структурированный подход, позволяющий избежать путаницы, дублирования задач и несогласованности действий между участниками проекта.
Основные компоненты процедур AWP
Процедуры охватывают три ключевые области:
1️⃣ Пакетирование работ:
- Определение последовательности выполнения строительных операций (Оптимальный путь строительства, POC).
- Согласование проектирования и закупок с графиком строительства.
- Использование стандартизированных форматов данных и подходов.
- Закрепление правил и языка контракта, включая систему отчетности и контроля.
2️⃣ Управление информацией (IM):
- Стандарты создания Иерархической структуры работ (WBS).
- Единая система номенклатуры для всех участников проекта.
- Организация интерфейсов программного обеспечения и интеграция данных.
- Создание 3D-модели с заданными атрибутами, которая объединяет проектирование, закупки и выполнение.
3️⃣ Планирование фронта работ (WFP):
- Назначение и обучение планировщиков фронта работ.
- Разработка недельных монтажных пакетов работ (IWP).
- Управление ограничениями: проверка доступности материалов, готовности строительных участков и завершенности предыдущих этапов.
- Систематизация отчетности для анализа прогресса и эффективности.
Почему важны стандартизированные процедуры?
Процедуры позволяют задать единые ожидания для всех участников проекта и создать основу для аудита процесса. Они помогают:
- Выравнивать подходы всех заинтересованных сторон.
- Повышать прозрачность управления.
- Сокращать время на согласование изменений.
- Упрощать внедрение новых практик.
Однако важно понимать, что сами по себе процедуры не решают все проблемы. Они задают структуру, которая требует активного применения на всех уровнях управления проектом.
Шаблоны документов для процедур AWP
Для поддержки процедур используется ряд стандартных шаблонов, которые упрощают работу и помогают обеспечить согласованность:
📁 Шаблон для монтажных пакетов работ (IWP): включает полную информацию для выполнения задания — чертежи, спецификации, список необходимых материалов, инструменты и оборудование.
📁 Должностные инструкции для ключевых ролей:
- Лидера AWP.
- Координатора управления информацией.
- Координатора и планировщика фронта работ.
📁 Матрица ключевых атрибутов 3D-модели: стандарт, определяющий структуру модели и её атрибуты.
📁 Шаблоны оценки готовности:
- Готовность к планированию фронта работ.
- Готовность к пакетированию работ.
📁 План реализации проекта: документ, определяющий, как будут внедряться процедуры AWP.
📁 Стандарты для совещаний: например, шаблон для планирования Оптимального пути строительства (POC).
Реальный опыт применения процедур
Некоторые компании начали внедрять эти процедуры на своих строительных проектах. Это стало возможным благодаря разработкам профессиональных ассоциаций, таких как «Ассоциация Евразийское сообщество практиков прогрессивного пакетирования работ (AWP)».
Пример 1: На проекте строительства сложного промышленного объекта была внедрена система стандартных процедур, охватывающих все три области AWP.
- Инженеры использовали WBS и 3D-модели, чтобы синхронизировать данные о проектировании, закупках и строительстве.
- Планировщики фронта работ каждую неделю готовили монтажные пакеты, которые были полностью готовы к выполнению.
- Проводились регулярные совещания по снятию ограничений, что минимизировало риски простоев.
Результат: Сроки строительства сократились на 20%, при этом отклонения от бюджета удалось сократить до 8%.
Пример 2: Крупный инфраструктурный проект использовал шаблоны для оценки готовности. Это позволило заранее выявить и устранить проблемы с поставками материалов и доступностью подрядчиков.
Результат: Ошибки в графиках работ сократились на 30%, что положительно сказалось на общей производительности проекта.
Процедуры AWP — это а систематизированный подход, который позволяет упорядочить работу всех участников проекта. Они создают прочную основу для управления сложными проектами, увеличивая прозрачность, эффективность и прогнозируемость выполнения задач.
Результаты от внедрения AWP говорят сами за себя: сокращение сроков, снижение затрат, повышение производительности и уменьшение рисков. Для успешного внедрения важно уделить внимание деталям процедур, обеспечить обучение участников и использовать доступные шаблоны для создания четкой системы управления проектом.
Далее подробно разберем 3 этап "Используйте 3D-модели и программное обеспечение", листайте дальше ➡️
➡️ 3D-модель и программное обеспечение для Планирования фронта работ
⬅️ Лидер/ Руководитель по AWP
_______________________________________________________________________________________ Читайте нас в Telegram 📳 . Поддержать нажмите "Подписаться" 👇