Продолжаем серию статьей, как внедрить современную методологию управления строительными проектами Прогрессивного пакетирования работ (AWP- Advanced Work Packaging) в строительную компанию.
Вот основные шаги:
1️⃣ Назначьте лидера по AWP
2️⃣ Внедрите процедуры AWP
3️⃣ Используйте 3D-модели и программное обеспечение
4️⃣ Назначьте планировщика фронта работ
5️⃣ Создайте монтажные пакеты работ (IWP)
6️⃣ Устраните ограничения
7️⃣ Извлекайте выгоду из AWP
ШАГ 4 НАЗНАЧЬТЕ ПЛАНИРОВЩИКА И КООРДИНАТОРА ФРОНТА РАБОТ
Организация эффективного процесса планирования и выполнения работ в строительстве требует создания специализированных должностей, таких как Координатор фронта работ и Планировщик фронта работ. Эти роли критически важны для внедрения методологии AWP (Advanced Work Packaging) и создания слаженного механизма взаимодействия между всеми участниками проекта.
Планировщик фронта работ:
Планировщик фронта работ (Work Face Planner) — это специалист, отвечающий за детальное планирование и подготовку монтажных пакетов работ (IWP). Его главная задача — обеспечить, чтобы строительные бригады имели всё необходимое для выполнения своей работы без простоев, эффективно и в соответствии с графиком.
Планировщик фронта работ занимается созданием детализированных планов для мастеров и бригадиров на основе стратегии выполнения, разработанной руководством (например, начальником участка или старшим прорабом).
Функционал и обязанности планировщика фронта работ
1️⃣ Создание монтажных пакетов работ (IWP):
- Формирует пакеты, которые содержат полную информацию для выполнения задач (чертежи, спецификации, инструкции, список материалов, доступность оборудования и инструмента).
- Определяет недельный объём работы, который может быть выполнен бригадой.
- Обеспечивает, чтобы предшествующие этапы работ были завершены.
2️⃣ Управление ограничениями:
- Идентифицирует и устраняет ограничения (например, отсутствие материалов, оборудования или чертежей).
- Ведёт реестр ограничений и организует их согласование с заинтересованными сторонами.
3️⃣ Координация с участниками проекта:
- Работает в тесном взаимодействии с инженерами, прорабами, закупщиками и подрядчиками.
- Обеспечивает постоянный обмен информацией между всеми участниками.
4️⃣ Анализ и контроль выполнения:
- Проводит анализ выполнения работ по каждому монтажному пакету.
- Ведёт отчётность о прогрессе и предоставляет данные для корректировки планов.
5️⃣ Участие в планировании и совещаниях:
- Участвует в планировании Оптимального пути строительства (POC).
- Организует еженедельные совещания по готовности к монтажу.
Кому подчиняется планировщик фронта работ?
- Прямое подчинение: Лидеру AWP или координатору AWP.
- Функциональное взаимодействие: С прорабами и руководителями строительных участков. С инженерами-проектировщиками и специалистами по закупкам. С логистами и координаторами поставок.
Типичный профиль Планировщика фронта работ:
Опыт: Практический опыт в строительстве (например, в роли производителя работ, мастера или строительного контролёра). Хорошее понимание процессов на строительной площадке.
Навыки: Базовые навыки работы с компьютерными программами для планирования и управления. Умение разрабатывать и корректировать планы на основании данных.
Расположение и ресурсы: Планировщик работает в строительной организации и имеет выделенное рабочее место с компьютером, телефоном и доступом к программным комплексам.
Рекомендуемое соотношение — 1 планировщик на 50 полевых работников. Для сложных видов работ (например, монтаж оборудования) требуется большее количество планировщиков.
Результаты внедрения планировщика фронта работ
В проектах, где используется планировщик фронта работ, наблюдаются следующие результаты:
Сокращение простоев рабочих и увеличение производительности бригад на 20–30%
- Благодаря тому, что к началу работ обеспечивается полный комплект чертежей, материалов и инструментов.
- Планировщик фронта работ устраняет необходимость тратить время на ожидание и согласование деталей.
- Монтажные пакеты работ формируются таким образом, чтобы минимизировать несоответствия графика.
- Благодаря точному планированию потребности в ресурсах и эффективному управлению ограничениями.
Планировщик фронта работ — это стратегическая позиция, которая обеспечивает успешное выполнение монтажных работ в рамках методологии AWP. Чёткая зона ответственности, взаимодействие с участниками проекта и детальное планирование позволяют избежать сбоев и увеличить эффективность.
В методологии AWP роли планировщика фронта работ (Work Face Planner) и координатора фронта работ (Work Face Coordinator) дополняют друг друга. Планировщик отвечает за детальное создание монтажных пакетов работ (IWP), а координатор контролирует процесс их исполнения на строительной площадке, устраняет возникающие проблемы и обеспечивает непрерывность работы.
Эта связка помогает создать замкнутый цикл:
1. Планировщик готовит IWP: определяет объём недельной работы, устраняет ограничения и передаёт готовый пакет координатору.
2. Координатор контролирует выполнение IWP: отслеживает соблюдение сроков, помогает бригадам и подрядчикам с устранением проблем и вносит предложения для корректировки будущих пакетов.
Эффективная коммуникация между этими специалистами играет ключевую роль в успешной реализации AWP. Координатор даёт планировщику обратную связь о выполнении монтажных пакетов, а также сигнализирует о возможных препятствиях, которые могут повлиять на будущие работы.
Роль координатора фронта работ
Координатор фронта работ (Work Face Coordinator) отвечает за управление процессами выполнения монтажных пакетов работ (IWP) на площадке. Его задача — не просто контролировать выполнение задач, а обеспечивать максимальную продуктивность строительных бригад, оперативно устраняя любые возникающие проблемы.
Основные обязанности координатора фронта работ
1️⃣ Контроль выполнения IWP:
- Отслеживает, чтобы монтажные пакеты работ выполнялись в соответствии с графиком.
- Убедился, что рабочие обеспечены всем необходимым (материалы, инструменты, чертежи).
2️⃣ Обеспечение взаимодействия:
- Служит связующим звеном между прорабами, рабочими, планировщиком фронта работ, а также Лидером AWP.
- Участвует в ежедневных совещаниях для анализа прогресса и обсуждения возникающих проблем.
3️⃣ Решение проблем на площадке:
- Оперативно устраняет возникшие ограничения (например, отсутствие оборудования или материалов).
- Согласовывает изменения с планировщиком и другими участниками проекта.
4️⃣ Обратная связь:
- Проводит анализ выполнения IWP и предоставляет данные для улучшения следующих пакетов работ.
- Делится наблюдениями о процессе строительства, чтобы планировщик мог учитывать реальные условия на площадке.
5️⃣ Контроль за соблюдением стандартов:
- Убедился, что работы выполняются в соответствии с проектной документацией, правилами безопасности и стандартами качества.
Связка координатора и планировщика фронта работ
Эффективное взаимодействие между планировщиком и координатором позволяет минимизировать простои и задержки на строительной площадке.
Планировщик создаёт IWP, обеспечивая его готовность к началу работ.
Координатор отвечает за реализацию IWP, помогая бригадам справляться с текущими задачами и устранять возникающие ограничения.
Обратная связь: координатор передаёт планировщику информацию о выполнении задач и возможных проблемах, чтобы скорректировать будущее планирование.
Результаты взаимодействия планировщика и координатора фронта работ
1️⃣ Увеличение производительности рабочих на 20–30%.
2️⃣ Сокращение времени простоев благодаря быстрому устранению ограничений.
3️⃣ Минимизация отклонений от графика и бюджета.
4️⃣ Улучшение качества работ за счёт более точного соответствия плану.
Координатор фронта работ — это ключевая фигура, которая обеспечивает реализацию созданных IWP. Вместе с планировщиком он формирует мощную команду, позволяющую эффективно управлять строительным процессом и достигать высоких результатов.
Аутсорсинг услуги “Планировщик фронта работ”
На российском рынке начинает набирать популярность услуга аутсорсинга планировщиков фронта работ. Это позволяет подрядчикам экономить ресурсы на обучении сотрудников и получить доступ к опытным специалистам.
Преимущества аутсорсинга:
- Быстрая интеграция в проект.
- Экономия времени на подбор и обучение персонала.
- Использование экспертов, знакомых с передовыми методологиями и инструментами.
Такой подход особенно эффективен для проектов, где требуются высококвалифицированные ресурсы для сложных строительных работ.
Компания ICPExpert имеет в штате обученных специалистов для внедрения в ваш проект.
Если вы хотите добиться подобных результатов, убедитесь, что ваш проект оснащен таким профессионалом или обратитесь к нам info@icpex.ru
Далее подробно разберем 5 этап "Создание монтажных пакетов работ", листайте дальше ➡️
➡️ Создайте монтажные пакеты работ (IWP)
⬅️ Используйте 3D-модели и программное обеспечение
_______________________________________________________________________________________ Читайте нас в Telegram 📳 . Поддержать нажмите "Подписаться" 👇