Найти в Дзене

3D-модель и программное обеспечение для Планирования фронта работ WFP: основа успеха проекта

Продолжаем серию статьей, как внедрить современную методологию управления строительными проектами Прогрессивного пакетирования работ (AWP- Advanced Work Packaging) в строительную компанию.
Вот основные шаги:
1️⃣ Назначьте лидера по AWP
2️⃣ Внедрите процедуры AWP
3️⃣ Используйте 3D-модели и программное обеспечение
4️⃣ Назначьте планировщика фронта работ
5️⃣ Создайте монтажные пакеты работ (IWP)
6️⃣ Устраните ограничения
7️⃣ Извлекайте выгоду из AWP
Интеграция 3D-модели и специализированного программного обеспечения является ключевым элементом для эффективного внедрения методологии AWP. Эти инструменты упрощают процесс планирования, визуализации и управления строительным проектом, позволяя создать чёткую дорожную карту реализации. Создание полностью атрибутированной 3D-модели с привязанными данными позволяет на ранних этапах проектирования собрать всю необходимую информацию для строительства. Ключевыми элементами модели являются: Эти данные формируют основу для создания монтажных паке
Оглавление

Продолжаем серию статьей, как внедрить современную методологию управления строительными проектами Прогрессивного пакетирования работ (AWP- Advanced Work Packaging) в строительную компанию.


Вот основные шаги:

1️⃣ Назначьте лидера по AWP
2️⃣ Внедрите процедуры AWP
3️⃣ Используйте 3D-модели и программное обеспечение
4️⃣ Назначьте планировщика фронта работ
5️⃣ Создайте монтажные пакеты работ (IWP)
6️⃣ Устраните ограничения
7️⃣ Извлекайте выгоду из AWP

ШАГ 3 Используйте 3D-модели и программное обеспечение

Интеграция 3D-модели и специализированного программного обеспечения является ключевым элементом для эффективного внедрения методологии AWP. Эти инструменты упрощают процесс планирования, визуализации и управления строительным проектом, позволяя создать чёткую дорожную карту реализации.

Компоненты 3D-модели и данные для Планирования фронта работ WFP (Work Face Planning)

Создание полностью атрибутированной 3D-модели с привязанными данными позволяет на ранних этапах проектирования собрать всю необходимую информацию для строительства. Ключевыми элементами модели являются:

  • Изометрические чертежи — для понимания пространственных связей.
  • Ведомости и спецификации — для определения объёмов и характеристик материалов.
  • Монтажные чертежи — для передачи информации рабочим на площадке.
  • Кабельные журналы — для прокладки инженерных систем.
  • Файлы IDF, PCF, CIS2 и другие цифровые форматы, которые обеспечивают совместимость данных между системами.

Эти данные формируют основу для создания монтажных пакетов работ (IWP), которые интегрируются в единую цифровую платформу управления проектом.

Процесс получения данных для 3D-модели

1️⃣ Контрактные требования: Чтобы обеспечить предоставление необходимых данных, в контрактах с проектировщиками и поставщиками прописываются пункты о передаче данных, включая структуру и форматы файлов.

2️⃣ График поставки данных: Команда управления проектом совместно с Лидером AWP разрабатывает график предоставления данных, чтобы гарантировать их полноту и актуальность на каждом этапе проекта.

3️⃣ Матрица атрибутов 3D-модели: Лидер AWP совместно с менеджером по информации создаёт матрицу ключевых атрибутов, которая направляет проектировщиков при наполнении 3D-модели. Пример атрибутов: материал, вес, габариты, связанный чертёж, статус изготовления, статус доставки.

4️⃣ Контроль наполнения модели: Команда управления проектом регулярно проверяет, чтобы данные в модели соответствовали требованиям и могли быть использованы на этапе строительства.

Программное обеспечение для Планирования фронта работ WFP (Work Face Planning)

WFP -системы — это специализированные программные комплексы, которые организуют данные проекта в удобном для анализа и управления формате.

Возможности WFP-программного обеспечения:

  • Разработка монтажных пакетов работ (IWP) на основе данных 3D-модели.
  • Связывание 3D-объектов с документацией (чертежами, спецификациями).
  • Отслеживание текущего статуса каждого компонента проекта (прогресс выполнения).
  • Визуализация данных в формате 4D-моделирования, интегрируя график выполнения работ.
  • Упрощение управления материалами: информация о наличии, местоположении и готовности материалов.
  • Автоматический расчёт плановой стоимости пакетов работ.

Преимущества использования WFP-программ:

  • Обеспечение предсказуемости выполнения работ за счёт визуального планирования.
  • Сокращение времени на анализ данных и принятие решений.
  • Увеличение точности расчётов и прогнозов.

Этапы выбора и интеграции программного обеспечения

1️⃣ Оценка потребностей проекта: На этапе предварительного проектирования (FEED) Лидер AWP совместно с менеджером по информации определяет задачи проекта и требования к программному обеспечению.

2️⃣ Анализ совместимости: Проверяется совместимость различных программных комплексов, используемых для:

  • 3D-моделирования.
  • Управления материалами.
  • Документооборота.
  • Планирования.

3️⃣ Выбор системы: Иногда проект может требовать комбинации программных решений от разных поставщиков для максимальной гибкости.

4️⃣ Настройка системы:

  • Внедряются стандарты и шаблоны для работы с 3D-моделью и данными.
  • Обучается персонал: планировщики фронта работ, координаторы и прорабы.

5️⃣ Интеграция с другими процессами AWP: Программное обеспечение используется для создания монтажных пакетов работ, управления ограничениями и координации выполнения работ на площадке.

Результаты использования 3D-модели и программного обеспечения

  • Сокращение времени планирования на 30–40%.
  • Увеличение точности прогнозирования сроков и затрат.
  • Снижение числа конфликтов на строительной площадке за счёт предварительной проверки всех процессов в виртуальной среде.
  • Уменьшение числа переделок благодаря детализированному планированию.
  • Улучшение коммуникации между проектировщиками, поставщиками и строительными бригадами.

Интеграция 3D-модели и программного обеспечения для Планирования фронта работ позволяет добиться кардинальных улучшений в реализации строительных проектов. Это платформа для взаимодействия всех участников проекта, которая задаёт стандарты эффективности и точности.

Практика и примеры внедрения 3D-модели и программного обеспечения для Планирования фронта работ (WFP)

Для понимания эффективности применения 3D-модели и программных комплексов в строительных проектах важно рассмотреть реальные примеры из практики. Приведённые кейсы демонстрируют, как использование 3D-модели и WFP-систем меняет подход к управлению проектами, повышая точность, прозрачность и результативность.

Практика 1: Интеграция 3D-модели и WFP-системы на крупном нефтехимическом проекте

Описание проекта: Крупный проект строительства нефтехимического комплекса включал в себя более 500 тыс. строительных элементов, 150 тыс. тонн металлоконструкций и более 300 подрядчиков, работающих одновременно.

Решение:

  • На этапе проектирования использовалось специализированное программное обеспечение для создания атрибутированной 3D-модели, включая данные о материалах, чертежах и графиках.
  • Были внедрены системы управления материалами и документооборотом, интегрированные с платформой для планирования WFP.
  • На основе данных 3D-модели формировались монтажные пакеты работ (IWP), в которых заранее устранялись ограничения (например, отсутствие материалов или неготовность подрядчиков).

Результаты:

  • Сокращение времени на разработку графиков и монтажных пакетов работ.
  • Уменьшение простоев подрядчиков на 40% за счёт своевременного устранения ограничений.
  • Повышение общей производительности строительных работ на 27%.

Практика 2: Использование WFP на этапе реконструкции завода

Описание проекта: Проект реконструкции действующего завода требовал выполнения монтажных работ с минимальным вмешательством в текущие процессы.

Решение:

  • В 3D-модель были интегрированы не только данные нового строительства, но и информация о текущих коммуникациях завода.
  • Программное обеспечение WFP позволило визуально спланировать последовательность работ, чтобы избежать пересечений и ошибок.
  • Программный комплекс использовался для отслеживания статусов доставки оборудования, что сократило время ожидания поставок.

Результаты:

  • Обеспечение непрерывной работы завода во время строительства.
  • Снижение числа конфликтов на 50% благодаря точному планированию.
  • Ускорение завершения проекта на 20% по сравнению с первоначальными сроками.

Эти примеры подтверждают, что интеграция 3D-модели и программного обеспечения WFP:

  1. Позволяет улучшить качество планирования и выполнения работ.
  2. Уменьшает затраты за счёт оптимизации процессов.
  3. Снижает риски переделок, конфликтов и простоев.
  4. Улучшает взаимодействие между проектировщиками, подрядчиками и заказчиками.

Успешное внедрение требует:

  • Раннего включения требований к 3D-модели в контракты.
  • Настройки программного обеспечения под специфику проекта.
  • Чёткой координации между Лидером AWP, менеджером по информации и планировщиками фронта работ.

Далее подробно разберем 4 этап "Планировщик и координатор фронта работ WFP", листайте дальше ➡️

➡️ Назначьте планировщика и координатора фронта работ
⬅️
Процедуры Прогрессивного пакетирования работ AWP

_______________________________________________________________________________________ Читайте нас в Telegram 📳 . Поддержать нажмите "Подписаться" 👇