Трансформация рынка труда уже давно никиго не удивлят своими колебаниями, то в историческом снижении уровня безработицы, то наличием беспрецендентного числа вакансий.
Теперь речь идет об открытиях все чаще новых подразделений больших компаний в регионах.
Новая тенденция
Это еще одна новая тенденция рекордных показателей ожидается в ближайшее время, когда уже 12% компаний заявили о намерений скоро создать такие подразделения в регионах и экспертами начата работа в подборе персонала.
Причиной тому называют желание бизнеса сэкономить на зарплате, ведь в столицах приходится платить гораздо более высокую зарплату, а в регионах отмечаются трудности специалистов с поиском достойной работы.
Жалобы бизнеса о трудностях в поиске трудовых ресурсов составяют более 65% их проблем, так заявляют эксперты РАН. И потому в преодолении трудностей, компании все чаще выбирают удоленку и аутсорсинг, передавая полномочия в регионы в виде филиалов или обособленных подразделений.
Как правило дляэтого выбираются регионы с высоким притоком трудоспособного населения, в таких как Сибирском, Северо-Кавказском и Дальневосточном округа, где кроме всего, власти поддерживают развитие бизнеса различнымисубсидиями и налоговыми льготами.
Чаще всего это сферы производства, логистического бизнеса и IТ, как стратегические программы перспективных решений.
istockphoto-1250378174-612x612
Как создаются региональные подразделения
По сведениям открытых источников известно, что такие обособленные подразделения уже созданы "Газпромом" в ЯНАО, "Сибура" в республике Татарстан, а "ТрансТелеКом" в текущем году открыл в Ярославле и Красноярске общий центр обслуживания.
При выборе региона, компании, как правило, учитывают уровень безработицы, наличие сильных технических вузов, выбирают где пониже уровень зарплатных ожиданий и в целом жизни в регионе. К примеру, если по сведениям Росстата в столице средняя зарплата 153тыс.рублей, то в среднем по стране она составляет85 тыс. рублей в месяц.
Конечно предприятия, решаясь на такие кардинальные изменения , учитывают и предстоящие риски при увеличении расходов, отлаживании логистики, коммуникационные барьеры, переквалификацию сотрудников. Понятно, что такой выбор перспектив допустим не в каждой отрасли и требует значительных вложений.
И все-таки создание обособленных региональных подразделений это выход как в решении кадровой проблемы, когда потребность ее только за второй квартал выросла на 10% или 2,7 млн человеки , при том , что на этом фоне снижается почти в два раза рост зарплат.
Потому компании, делающие ставку на новый подход в своем развитии, наверняка выиграют в перспективе своих стратегий за счет создания обособленных региональных подразделений.
Юрист Тарабукина И. И.
Понравилась статья? Ставьте лайк!
У нас много интересного – оставайтесь и подписывайтесь здесь.
Перейти на главную страницу канала: https://dzen.ru/9111.ru