Научно-деловой портал «Атомная энергия 2.0» представляет экспертное интервью с исполнительным директором компании «РЭС Инжиниринг» Константином Исаевым.
- Константин, расскажите, пожалуйста, про главные итоги, успехи деятельности и развития компании «РЭС Инжиниринг» в 2024 году. Насколько были выполнены или даже перевыполнены ранее поставленные задачи?
- Поскольку год ещё не завершен, и декабрь является месяцем с самым высоким объемом отгрузок оборудования, делать окончательные выводы еще рано. Если говорить о промежуточных результатах, то могу выделить следующие:
- Нам удалось поставить на площадки сооружения суммарно более тысячи единиц оборудования;
- Ожидаемая выручка за 2024 год в несколько раз превышает результат предыдущего года.
Также хочу отметить, что в 2024 году численность нашей команды увеличилась в полтора раза. Мы регулярно участвуем в карьерных мероприятиях ведущих вузов Санкт-Петербурга и активно привлекаем к работе молодых специалистов и выпускников.
- Какие факторы способствовали значительному росту компании с момента её основания в 2019 году?
- Во-первых, ориентированность команды на результат. Каждый день мы принимаем множество решений, связанных с осуществлением проектных поставок. Основная цель таких решений — это ускорение отгрузки оборудования надлежащего качества заказчику.
Во-вторых, наша собственная методика управления проектами. Поставка оборудования для АЭС — сложная задача, которая включает множество процессов, связанных с контролем качества, разработкой технических решений, производством оборудования и другими видами работ. Мы разработали систему управления проектами, которая позволяет держать под контролем каждый этап.
В-третьих, сплоченная команда профессионалов своего дела. Мы функционируем как целостный механизм, в котором каждый специалист обладает высоким уровнем профессиональных компетенций. Отсутствие излишней бюрократии позволяет нашим сотрудникам самостоятельно принимать решения в рамках своих полномочий, тем самым действовать быстро и эффективно.
- Расскажите, пожалуйста, подробнее о вашем подходе к управлению проектами?
- Процесс поставки оборудования на АЭС включает в себя множество взаимосвязанных задач, в которых задействованы сотрудники разных подразделений компании. Несмотря на большую степень вариативности процессов в зависимости от конкретной поставки, ключевые этапы проектов остаются неизменными. К таким этапам относится согласование технической документации, документов по качеству и изготовление оборудования. Схема реализации может изменяться в зависимости от требований заказчика и индивидуальных особенностей проекта.
Мы разработали свою собственную систему управления проектами, которая объединила в себе основополагающие принципы классических методологий, таких как Agile и Waterfall. Такая система позволяет каждому члену команды, ответственному за обеспечение поставок, четко понимать свои ежедневные обязанности для достижения поставленных целей. Кроме того, данный подход позволяет нам учитывать особые требования к тем задачам, выполнение которых запланировано через год или даже позже.
- В 2024 году «РЭС Инжиниринг» успешно реализовал несколько проектов по проектированию и изготовлению оборудования для АЭС. Какие новые вызовы и сложности в воплощении проектов принес этот год?
- Хочу особо отметить те вызовы, с которыми наша команда успешно справилась в этом году:
- Поставка главных паровых задвижек сразу для трех АЭС (Курская-2, «Аккую», «Руппур»);
- Поставка титановой арматуры больших диаметров и различных типов 2-го класса безопасности для АЭС «Аккую». Ранее никто не поставлял и не разрабатывал изделия подобного типа;
- Запуск изготовления гидромеханического оборудования для АЭС «Эль-Дабаа» (ранее наша компания поставляла только тепломеханическое оборудование).
Также серьезным вызовом для нас стала поставка арматуры для АЭС в Китае. Этот опыт многому нас научил. В особенности тому, как правильно контролировать качество литья за рубежом.
- Как вам удается эффективно выстраивать отношения с заводами-изготовителями? Какие есть нюансы работы с ними?
- Основной нюанс взаимодействия — это разница менталитетов с нашими иностранными партнерами. Иногда такие различия полностью меняют наше восприятие привычных вещей.
Поддерживать успешное сотрудничество с иностранными заводами-изготовителями нам удается благодаря наличию в компании отдела международной кооперации и титаническому вкладу всех его сотрудников, обеспечивающих эффективные коммуникаций. Мы постоянно совершенствуем инструменты обмена информацией и фиксации достигнутых договоренностей.
Также не могу не отметить заинтересованность наших партнёров в постоянном совершенствовании процессов и повышении качества работы. Хотя каждый наш с ними договор подтверждает то, что нет предела совершенству.
- Какие управленческие цели и задачи вы поставили перед «РЭС Инжиниринг» в наступающем 2025 году?
- Главная задача исполнительного отдела на 2025 год — автоматизировать процессы внутри компании, влияющие на поставку оборудования в адрес заказчика. Мы прогнозируем, что нам удастся сократить средний срок исполнения договоров минимум на 20%. Это также позволит исключать ошибки тогда, когда они еще не так сильно влияют на итоговые сроки поставки.
- Что бы вы хотели пожелать атомной отрасли и широкой общественности в наступающем Новом 2025 году?
- По моему мнению, сейчас мы наблюдаем стремительный разворот мировой энергетической отрасли обратно в сторону атомной энергетики. В связи с этим я хочу пожелать всем сотрудникам атомной отрасли терпения и сил, потому что работы у всех станет еще больше!