В экспертной оценке развития современного информационного общества и экономики статистика играет важнейшую роль. О семейной любви к цифрам и о том, как они помогают прогнозировать наше будущее, рассказал «ЧД» руководитель Управления Федеральной службы государственной статистики по Краснодарскому краю и Республике Адыгея Андрей Бредищев.
— Андрей Олегович, насколько нам известно, вы статистик в третьем поколении. Расскажите, как начиналась ваша деятельность?
— Со статистикой я познакомился еще в раннем детстве. Иногда дедушка забирал меня из школы к себе на работу. В то время он был руководителем Управления. Сидя у него в кабинете, я тихонько разглядывал огромные стопки бланков на его рабочем столе. Мне, как ребенку, было очень интересно, что такого важного было написано на этих листах, которые с таким вниманием изучает мой дедушка. Позже он рассказывал мне о значении и важности статистики, объяснял, откуда берутся те или иные данные и показатели. Тогда и зародилась моя любовь к цифрам. Сами по себе они могут ни о чем не говорить, но вот в динамике, в сопоставлении — рассказать о многом.
Привязанность к цифрам проявилась и в выборе специальности в университете. Изучая теорию бухгалтерского учета, анализа и аудита, уже на третьем курсе я устроился на работу по специальности и стал нарабатывать практику, постигая премудрости своей будущей профессии.
После окончания вуза устроился на работу в планово-экономический отдел одной из строительных организаций Краснодара, но, проработав там недолго, решил поближе познакомиться с миром цифр и, по совету родителей, попробовать себя в роли статистика.
В 2007 году, пройдя конкурс, устроился в Краснодарстат на должность простого специалиста. За несколько лет прошел путь от рядового сотрудника до начальника отдела, затем был назначен на должность заместителя руководителя. В 2022 году приказом Минэкономразвития России был назначен руководителем Управления Федеральной службы государственной статистики по Краснодарскому краю и Республике Адыгея. Сейчас я работаю в том самом кабинете, в котором много лет назад мой дедушка проводил совещания со своими заместителями.
Важно не останавливаться на достигнутом, совершенствоваться, брать что-то новое, участвовать в инициативах и мероприятиях
— Что для вас является главным критерием успеха в работе?
— В первую очередь, отношение к своему делу: четкое понимание значимости каждого этапа процесса, осознание, что твоя работа влияет на других людей, и от твоих цифр зависит принятие важных решений на самых высоких уровнях государственного управления. Именно поэтому с самого начала я старался безукоризненно выполнять поставленные задачи.
Конечно, было стремление к большему: какой рядовой не мечтает стать генералом?! Но было и понимание, что все должно происходить постепенно и что навык приходит со временем.
Работая в разных отделах, я учился у опытных наставников, справлялся с поставленными задачами и двигался дальше. Для меня всегда было важно изучать что-то новое и не останавливаться на достигнутом. В 2016 году я возглавил отдел нового для меня направления, где пришлось в сжатые сроки постигать все тонкости сельского хозяйства Краснодарского края, чтобы получить оперативные итоги только что закончившейся в крае Всероссийской сельскохозяйственной переписи.
В 2020-м году оказался в числе финалистов проекта «Лидеры Росстата» — конкурса, направленного на поиск перспективных сотрудников, обладающих высоким уровнем развития лидерских качеств и управленческих компетенций.
Этот опыт научил меня не пасовать перед трудностями и отвечать на вызовы, что и сейчас помогает мне, когда я отвечаю не только за свои, но и за решения своих коллег. А их в Краснодарстате сейчас трудится более 600 человек.
— Что помогает вам в эффективном управлении командой?
— Чтобы правильно организовать работу, надо видеть компетенции человека, верно оценить его способности и возможности. Важно понимать: не может человек выполнять какую-то работу или не хочет.
Поставленные задачи в любом случае необходимо выполнить и сделать это рационально, правильно распределяя процессы и ответственность. В этом главная суть управления.
Немаловажный фактор в работе руководителя — уважение к людям. Я всегда выслушиваю своих коллег, никогда не повышаю голос, прислушиваюсь к мнению опытных работников. Авторитаризма я избегаю, потому что знаю: специфика нашей службы такова, что люди приходят сюда по разным причинам, а остаются надолго в том числе из-за уважительного к ним отношения со стороны руководства.
— Какие ключевые показатели отражают экономическое и социальное развитие Краснодарского края и Республики Адыгея? Как изменились эти показатели за последние годы, и какие тенденции наблюдаются?
— Статистика наблюдает большое и разнообразное количество показателей: уровень жизни населения, развитие экономики и социальной сферы. Мы — самый компетентный орган, данными которого пользуются и простые граждане, и представители бизнеса, и государственные учреждения и ведомства.
Органами государственной статистики наблюдаются и показатели, определенные майскими указами президента Российской Федерации. В этом году Владимиром Владимировичем были поставлены новые национальные цели развития нашей страны и, в соответствии с ними, Росстат также внесет изменения в перечень наблюдаемых показателей.
Конечно, мы не можем повлиять на экономическое развитие регионов, этим занимаются органы власти, но можем предоставить им полные оперативные данные, которые и станут основой для принятия их управленческих решений.
— Эффективное сотрудничество между государственными структурами и бизнес-сообществом помогает не только в сборе информации, но и в формировании обратной связи. Как вы оцениваете уровень открытости бизнеса к предоставлению статистической информации, и какие факторы влияют на это взаимодействие?
— Мы постоянно ведем работу над уменьшением нагрузки на респондентов, в том числе и на представителей бизнеса. Стараемся облегчить их работу по заполнению статистической отчетности. Для этого регулярно проводим встречи и консультации.
В прошлом году начали реализовывать совместный проект с министерством экономического развития Краснодарского края. В его рамках проводятся вебинары и семинары «Понятная статистика», где собираются представители власти и бизнеса, а наши специалисты объясняют методологию заполнения статистической отчетности.
Подобные открытые мероприятия позволяют руководителям компаний понять значение тех данных, которые они предоставляют в наше управление. А главное — понять, что именно их информация затем используется для формирования стратегии экономического развития регионов и всей страны.
— Каким вы видите будущее статистики в условиях цифровизации?
— Совсем недавно, в 2007 году, у нас было в среднем по два компьютера на каждый кабинет. Статистикам приходилось работать по очереди, чтобы вовремя выполнить свою работу. Сегодня для решения некоторых аналитических задач на столе специалиста располагаются сразу несколько компьютеров.
В век цифровизации и больших данных наше общество нуждается в точной и объективной информации, поэтому мы используем новейшие технологии. Так, в 2021 году впервые в истории России перепись населения прошла в цифровом формате, а в ходе сельскохозяйственной микропереписи использовали панорамную аэрофотосъемку беспилотными летательными аппаратами и космический мониторинг.
Сейчас готовится стратегия развития государственной статистики до 2030 года. В ее основе — запуск Цифровой аналитической платформы Росстата в следующем году. Она кардинальным образом изменит все этапы статистического производства: от сбора информации через «единое окно» до ее визуализации в реальном времени на BI-платформе.
Интервью: Елена Ретинских / Фото: Иван Семенец