🌈 Спиральное самоопределение
Одна из трактовок + ответ на вопросы:
Почему мы не понимает друг друга?
Из-за чего происходят конфликты?
Как мотивировать сотрудников?
Спиральная модель развития, одна из 48+ моделей развития общества и/или личности.
В подобных вопросах необходимо сразу писать, что дальше пойдет авторская интерпретация. То какой-нибудь ботаник, будет выносить мне мозг фразами начинающимися с "а вот вообще-то..."
🏁 Вводная часть:
Модель спиральной динамики (МСД) - что-то из разряда теории (пирамиды) Маслоу. Только не такая попсовая и от нее больше толку.
Состоит из 8 уровней развития, каждый обозначается цветом и описанием: Бежевый, Фиолетовый, Красный, Синий, Оранжевый, Зеленый, Желтый и Бирюзовый.
Если теория Маслоу входит в набор любознательного джуна, то про МСД желательно говорить с опытом от 25 лет в сфере. Либо:
🧩 Авторская интерпретация:
Всего 8 уровней. Тут лучше посмотреть картинку выше ⬆️
Через эти уровни последовательно проходят общества и конкретный человек. Т.е. работает на разных масштабах.
🌍 Масштаб общества:
Первые два с половиной уровня (Бежевый, Фиолетовый и половина Красного), когда были племена, ритуалы и выживание - относятся к Сельскохозяйственному обществу.
Затем красный уровень (герои и последователи), стал переходным к Индустриальному обществу, к которому относятся синий (героев поглотили более сильные иерархические структуры, такие как империи и церкви) и оранжевый уровни (в иерархиях появились предприниматели, которые в свою очередь стали выигрывать из-за появившихся возможностей).
И таким же образом, через переходный зеленый ("мы вместе меняем мир к лучшему"), перешли к желтому (наша команда нашла свое место в этом сложном мире) и бирюзовому уровню (это про эволюционирующие организации из развивающихся людей) - Цифровой общество (мир).
🗾 Масштаб чуть меньше:
в 80-90х были "одинокие стрелки", потом из них появились ОПГ, из ОПГ лидеры группировок переходили или подавлялись более сильными иерархическими структурами (кто в тюрьму, кто переходил в категорию власть), далее по модели, они находясь во власти стали предпринимателями.
Как только у этих теоретических людей появились рабочие компании и организации, они стали обязаны следовать принципу зеленого уровня "мы вместе", т.е. например, стали помогать стране налогами, строить стадионы и что-то из категории "менять мир к лучшему".
Дальше сложно судить, до войны были компании желтого и переходных к Бирюзовому уровню (Сбер, Тинькоф и все кто имели вес на международном бизнес пространстве). Сейчас все снова ближе к зеленому.
Бирюзовые компании, для примера, это Фейсбук, Гугл и СпейсХ.
🙆♂️ Масштаб личный:
Устроился на работу - вокруг все враги, ты выживаешь во враждебной среде, как только нашел несколько единомышленников и лояльных коллег - начинаешь проверять как и что принято. По мере продвижения, подвергаются проверки все более высокие уровни принятия решений и набирается количество единомышленников и тебя выгоняют или поглощают. От количества подчиненных меняются способы управления и мотивации. Начинается про "мы все вместе меняем мир к лучшему" и атмосфера становится ближе к кроксам и гибкому рабочему дню и т.д.
🧂 Итоги:
Тема не из самых простых, но если разобраться, то можно пробовать определять, кто из коллег на каких уровнях находится, и при коммуникациях не просить человека вернуться на несколько уровней вниз непонятными просьбами "ты же понимаешь" или "надо" и не управлять через поручения.
Ровно как и не рассказывать сказки про "космолеты бороздящие просторы вселенной" сотрудникам, которым это не нужно.
Есть "продажники" на бежевых уровнях, у которых все прекрасно, им не нужно никуда двигаться и искать друзей на работе.
Есть гендиректора на бежевых уровнях, который обычно страдают микроменеджментом.
Бывает, что у одного человека разные уровни по разным направлениям в одной компании на одной должности.
Поэтому, как и все подобные модели - не работает в лоб, но может быть крайне полезна для самоопределения и понимания мотивации окружающих.
По модели написал статью на сайте.
*Книга по теме: Инженерная модель личности. Максим Цепков