Для начала отмечу, что прекрасно отношусь к бизнес-стратегии сотрудничества с маркетплейсами. Сотрудничества, но не стоит на данный канал «ставить все» — сейчас поясню.
Продажа товаров на маркетплейсах — это не бизнес в том понимании, к которому стоит стремиться. Маркетплейс можно рассматривать лишь как отличную площадку для старта и один из каналов сбыта.
В противном случае слишком плотная (часто: единственная) завязка исключительно на сторонний ресурс может нести в себе огромные риски. Диверсификация — наше все! Всегда и во всем. Везде. Будь то: источники дохода, активы, каналы сбыта и т.д.
Есть бизнес — следовательно диверсифицируем пути и методы продаж, каналы поставок и внутренние процессы, при желании пытаемся стать серийным предпринимателем.
Осознали себя инвестором — «делим котлету» на несколько проектов, хеджируем финансовые позиции.
Аналогично действуем и вне профессиональной деятельности: выбираем 5 фильмом на вечер и 3 доставки пиццы — сказала ППшница, которая не любит смотреть кино, но любит раздавать советы☝🏻😄