Поколение Z (зумеры) или “дети цифровой эпохи” уже давно перестали быть детьми. Они получили образование и вышли на работу. Теперь у работодателей появилась дилемма — что с ними делать, и как общаться? Ведь прежние системы мотивации персонала с ними не работают. Они свободолюбивы и легко увольняются, если “вайб” в компании плохой.
Разберем далее — действительно ли всё так плохо, и что делать руководителям предприятий с новым поколением сотрудников.
Стереотип: зумеры отказываются от трудовой дисциплины
Они родились в конце 1990-х и 2000-х годах, не выносят рутину и бюрократические проволочки. Но, вопреки распространённому мнению, это поколение очень рано начинает зарабатывать деньги. Да, не у станка на заводе, а в лёгкости и азарте. Они крайне предприимчивые, и не боятся нового. Они открыты для любых подвигов.
Есть ли в их трудовой жизни место для дисциплины? Есть, но чаще зумеры не любят границ. Для них идеальный вариант — это свободный график или удалённая работа, которая требует гораздо больше ответственности и дисциплины.
Это поколение готово трудиться и учиться, но при актуальной, более индивидуальной системе мотивации. Им важна обратная связь от работодателя или наставника, так как в интернете любой их пост моментально получает лайки и комментарии.
Особенности производительности труда зумеров
Зумеры — это люди, которые родились и выросли в цифровом пространстве. Он не знают жизни без Интернета или мобильного телефона. Поэтому для них важна представленность компании в глобальной Сети. У фирмы нет сайта или хотя бы странички в социальных сетях — для зумеров нет и этой фирмы. Их мир цифровой.
Рутинные однообразные задачи вгоняют в скуку. Их “конёк” — многозадачность. Они больше сосредоточены на процессе работы, нежели на результате. Поэтому премии и штрафы теряют прежнюю эффективность. Зумер просто не доработает в компании до заработной платы, если ему будет скучно или эмоционально дискомфортно.
Их мир не статичен, в нём нет стабильности. Они готовы к переменам и жаждут их. Зумеры — это творцы нового трудового мира. И работодателям нужно быть к этому готовыми.
Почему научная мотивация труда подходит для работы с любыми поколениями
Основой каждой организации является трудовой коллектив (люди). Они пользуются техникой на производстве, они придумывают новые проекты и воплощают их. Научная система мотивации труда доказывала эффективность на практике несколько десятков лет. Благодаря её принципам производительность труда каждого работника, независимо от возраста, удаётся увеличить в 4 и более раза.
Для этого нужно, чтобы твёрдо выполнялись только два условия:
- Каждый сотрудник должен понимать, что ему выгодно быть исполнительным и соблюдать дисциплину.
- Правила и трудовые договора должны чётко обозначать условия работы (однозначность формулировок). Работник понимает, что легкомыслие к работе влечёт негативные последствия здесь и сейчас.
При этом важно, что учитываются одинаково интересы всех участников трудовых отношений. На зумерах эффективно сработает индивидуальная мотивация, а не коллективная.
Практическая модель научной мотивации труда предусматривает также чёткую иерархию и гибкость управления. Зумерам нравится постоянно учиться и осваивать смежные профессии. Это влечёт развитие производительности, таким образом интересы работодателя и работников тесно переплетаются.
Убедиться в работоспособности и универсальности техники можно благодаря отзывам на сайте Компании АМИ-Систем. Наши клиенты — это руководители крупного и среднего бизнеса, которые применяют систему научной мотивации труда от 1 года до 10 лет.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Отзывы о Научной мотивации труда на канале дзен компании “АМИ-Систем”
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы