Подбор квалифицированных сотрудников – один из ключевых факторов успеха в строительных проектах. Ошибки при найме могут обойтись дорого как по деньгам, так и по времени. Чтобы этого избежать, проектным менеджерам важно понимать, какие факторы нужно учитывать, чтобы привлечь, отобрать и удержать лучших специалистов. Давайте разберем проверенные подходы и свежие идеи для успешного найма.
Как сказал Генри Форд: «Собраться вместе — это начало. Оставаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех».
Что важно учитывать при найме сотрудников
в строительной отрасли
Квалификация и опыт. Один из важнейших факторов при выборе строительных специалистов – это наличие опыта и квалификации, необходимых для конкретного типа работ. Важно, чтобы у кандидата были лицензии и сертификаты, подтверждающие его навыки, а также опыт работы с теми материалами и техниками, которые нужны проекту. Например, при найме каменщика полезно уточнить, насколько хорошо он знаком с типом кладки, которая планируется на объекте, и может ли он работать с определенными материалами, такими как облицовочный кирпич или газобетон.
Личные качества. Работы на строительной площадке предполагают умение работать в команде, ответственность и внимательность к деталям. Например, можно спросить кандидата о его подходе к стрессовым ситуациям на прошлых местах работы или о том, как он решал конфликты с коллегами. Это поможет понять, насколько он готов адаптироваться и работать в коллективе, а также насколько он ответственен в условиях, когда требуется быстрое и качественное выполнение задач.
Знание техники безопасности. Безопасность на строительной площадке – приоритет. Каждый новый сотрудник должен понимать основные требования безопасности, будь то работа на высоте, управление тяжелой техникой или работа с электроприборами. Чтобы проверить уровень знаний в этой области, задайте вопросы о предыдущих случаях, когда сотруднику приходилось решать проблемы с безопасностью. Это позволит лучше оценить его практический опыт и подход к рискам.
Подготовка к найму: что важно учесть
Определение потребностей проекта. Прежде чем начинать поиск, важно четко сформулировать, какие специалисты потребуются для выполнения задач проекта, будь то инженеры, строители или рабочие. На этом этапе стоит учитывать не только должности, но и конкретные навыки и требования, соответствующие должностным инструкциям и профессиональным стандартам.
Бюджет на найм и условия для сотрудников. При формировании бюджета на привлечение и удержание квалифицированных специалистов важно учитывать не только базовую заработную плату, но и дополнительные мотивационные факторы, которые могут повысить привлекательность вакансий. Среди них:
- Премии и бонусы. Включите систему квартальных премий за выполнение ключевых этапов проекта в срок или достижение сверхплановых показателей. Например, сотрудник может получить бонус за снижение материальных затрат или обеспечение высокого качества выполнения задач.
- ДМС и социальный пакет. Обеспечьте сотрудников добровольным медицинским страхованием (ДМС), включая услуги стоматологии, а также социальный пакет, включающий компенсацию транспортных расходов или предоставление проездных.
- Условия для сотрудников. Для работников, находящихся в командировках, предусмотрите комфортное проживание, питание и страхование на время работы на объекте. Эти факторы влияют на лояльность и производительность команды.
- Четкая система KPI. Разработайте план по задачам и внедрите систему ключевых показателей эффективности (KPI) для каждой позиции. Например, для прораба KPI могут включать соблюдение графика работ, минимизацию задержек и соответствие стандартам качества. Для рабочих – выполнение дневных норм без нарушений техники безопасности.
Всё это можно включить в предложение, чтобы сделать его более привлекательным.
Четкое описание задач и обязанностей. Избегайте общих формулировок – четко укажите обязанности и ожидаемые результаты. Например, если требуется сотрудник для работы с определенным типом оборудования, важно указать это в описании. Чем точнее будут описаны обязанности, тем быстрее вы найдете подходящих кандидатов. При составлении задач и обязанностей опирайтесь на утвержденные в компании должностные инструкции и требования, ориентируйтесь на профессиональные стандарты, доступные для строительной отрасли. Перед началом подбора персонала пересмотрите должностные инструкции, чтобы они соответствовали современным требованиям. Это поможет четче обозначить ожидания работодателя и облегчить процесс оценки кандидатов. Например, дополните инструкции новыми пунктами о владении цифровыми инструментами для планирования и контроля, если проект предполагает использование таких технологий.
Пример написания в вакансии "Инженер-проектировщик":
Знание программных продуктов для информационного моделирования, например, отечественные системы ТИМ.
Умение разрабатывать проектную документацию в соответствии с Постановлением Правительства № 87.
Это поможет сформировать ясные ожидания и минимизировать вероятность найма неподходящего сотрудника.
Стратегии поиска подходящих кандидатов
Внутренние ресурсы и рекомендации. Часто лучшие сотрудники приходят по рекомендациям. Попросите текущих сотрудников порекомендовать специалистов, с которыми они работали. Это проверенный способ найти людей с надежной репутацией и необходимыми навыками. Например, если у вас на проекте уже есть опытный каменщик, он может порекомендовать других специалистов для работы.
Российские сайты и профессиональные сообщества. На площадках вроде HH.ru, Superjob.ru, Наймикс, Союз Строителей России, и Авито можно найти специалистов на проекты любой сложности. Также полезны профессиональные сообщества и форумы, где часто публикуются вакансии. Такие сайты позволяют выбрать специалистов с нужным уровнем квалификации.
Социальные сети и цифровые платформы. В социальных сетях и на площадках вроде VK, Telegram, Facebook и LinkedIn есть группы для специалистов в строительной отрасли. Там можно разместить объявления и найти заинтересованных кандидатов. Так, в Telegram существуют специализированные каналы, где обсуждаются строительные проекты и публикуются вакансии (например, @vsempodryad). Как говорится, «Кадры решают всё!», и здесь важно использовать все доступные ресурсы.
Проведение собеседований с учетом специфики строительных проектов
Проверка на умение работать в условиях неопределенности. В строительной сфере планы могут меняться, и важно понять, как кандидат справляется с этим. Например, предложите разобрать ситуацию, когда поставка материалов задерживается, а сроки поджимают. Это поможет понять, как он реагирует на стресс и способен ли адаптироваться.
Выяснение уровня физической выносливости. Строительная работа – это часто физически сложный труд. Чтобы узнать, готов ли сотрудник к такой нагрузке, можно спросить о его опыте в тяжелых условиях. Например, работа на высоте или в жаркую погоду требует особой выносливости, и важно заранее уточнить, готов ли кандидат к таким условиям.
Чтобы убедиться, что кандидат готов к таким нагрузкам, важно учесть несколько ключевых моментов:
- Запросите у кандидата удостоверения, подтверждающие его квалификацию и обучение для работы в сложных условиях, например, удостоверение о прохождении обучения по охране труда и технике безопасности, либо удостоверение на выполнение работ на высоте.
- Убедитесь, что кандидат имеет действующую медицинскую справку о годности к выполнению физических работ. Это особенно важно для позиций, предполагающих высокие нагрузки или потенциально опасные условия труда.
Проверка рекомендаций и бэкграунда: глубже, чем формальность
Необычные вопросы для рекомендаций. Помимо стандартных вопросов о трудовой дисциплине, уточните у предыдущих руководителей, насколько кандидат внимателен к мелочам и как он реагирует на конфликты. Например, спросите, сталкивался ли он с ситуациями, когда коллеги нарушали правила, и как он реагировал.
Проверка на конкретные результаты. Вместо того чтобы просто смотреть на опыт, уточните конкретные достижения. Например, если кандидат участвовал в крупном проекте, выясните, какой именно вклад он внес. Это помогает понять, насколько он ориентирован на результат.
Запрос обратной связи от коллег. Если кандидат работал в команде, поинтересуйтесь у его коллег, насколько он был готов помогать и как выполнял работу. Это может дать более полную картину, чем официальные рекомендации от руководства. Как сказал Питер Друкер, «эффективность — это делать что-то правильно, а результативность — делать правильные вещи». Узнайте, как кандидат улучшал или упрощал работу на прежних проектах.
Заключение
Найм и удержание квалифицированных сотрудников – это важная часть успешного управления строительным проектом. Правильная адаптация и мотивация позволяют создать команду, способную реализовать проекты эффективно. Создавайте условия, в которых каждый сотрудник почувствует себя частью команды, и вы сможете реализовать даже самые сложные проекты!
Для проектных менеджеров в строительной отрасли не менее важно понимать, как не только найти нужных специалистов, но и развивать их потенциал на протяжении всего проекта. Наш курс "Управление строительными проектами: от концепции до завершения" содержит специальный блок "Как набирать и развивать команду проекта", в котором Ирина Вальтер, антикризисный управляющий, бизнес-консультант в промышленном строительстве и основатель консалтинговой компании ООО «ВАЛЬТЕР Констракшн», делится уникальным опытом работы в промышленном строительстве, помогая проектным менеджерам эффективно управлять командами даже в кризисных ситуациях. Эти знания помогут вам не только избежать ошибок при найме, но и создать слаженную команду, готовую к любым вызовам. Присоединяйтесь к курсу, чтобы получить знания и навыки, необходимые для успешного управления строительными проектами!
Автор: Нечаева Дарья - Методист цифровой строительной академии "Метабилдум"
__________________
Чтобы узнать о нас больше - переходите по ссылке Метабилдум