Найти в Дзене
ProstoEvent

Тимбилдинг «Машина Голдберга»: цель, правила и польза для участников

Эффективный тимбилдинг – это не просто аренда ресторана и не пустая трата бюджета. Грамотно организованное мероприятие с учетом реальных задач и проблем компании способно сплотить команду, развить креативность и улучшить коммуникацию. В конечном счете, правильно организованный тимбилдинг – это инвестиция в продуктивность и гармонию в коллективе. Машина Голдберга - это увлекательная командная игра, которая требует от участников креативности, координации и умения решать нестандартные задачи. Названная в честь американского карикатуриста Руба Голдберга, который изображал забавные и сложные устройства для выполнения простейших действий. Игра стимулирует развитие командных навыков и поощряет творческий подход. Для чего нужен такой тимбилдинг? Он эффективен в случаях: Цель игры Цель игры – создать цепочку взаимодействий между различными предметами и механизмами, чтобы выполнить простое задание. Участники должны создать такую систему, в которой каждое действие запускает следующее, формируя к
Пример проведения тимбилдинга компанией Prosto.event
Пример проведения тимбилдинга компанией Prosto.event

Эффективный тимбилдинг – это не просто аренда ресторана и не пустая трата бюджета. Грамотно организованное мероприятие с учетом реальных задач и проблем компании способно сплотить команду, развить креативность и улучшить коммуникацию. В конечном счете, правильно организованный тимбилдинг – это инвестиция в продуктивность и гармонию в коллективе.

-2

Машина Голдберга - это увлекательная командная игра, которая требует от участников креативности, координации и умения решать нестандартные задачи. Названная в честь американского карикатуриста Руба Голдберга, который изображал забавные и сложные устройства для выполнения простейших действий. Игра стимулирует развитие командных навыков и поощряет творческий подход.

Для чего нужен такой тимбилдинг? Он эффективен в случаях:

  • Когда нужно развить креативность и способность к быстрому принятию решений.
  • Если задача команды – найти способ лучше координировать свои действия.
  • Когда важно объединить новых сотрудников с уже сформировавшимся коллективом.
-3

Цель игры

Цель игры – создать цепочку взаимодействий между различными предметами и механизмами, чтобы выполнить простое задание. Участники должны создать такую систему, в которой каждое действие запускает следующее, формируя каскад из цепочки движений.

-4

Основные правила

  • Разделение на команды. Игроки делятся на небольшие группы по 5-10 человек. Каждая команда получает одинаковый набор предметов, которые можно использовать для создания общей цепочки.
  • Постановка задачи. Организатор обозначает конечную цель - передвижение мяча из одной точки в другую через цепочку взаимодействий.
  • Процесс создания конструкции. Команды начинают работать над созданием машины, придумывая, как использовать предметы, чтобы выполнить задачу. На этом этапе важно учитывать совместимость элементов и последовательность их взаимодействия.
  • Запуск машины и оценка результата. Когда элементы машины готовы, команды демонстрируют свои конструкции и соединяют их между собой. Под звук гонка и задержку дыхания всех участников, запускают цепочку и, если все собрано верно, то мяч катится по каждому этапу и на последнем позволяет запустить флаг.
-5

Преимущества игры для командообразования

«Машина Голдберга» идеально подходит для тимбилдинга. Вот несколько причин, почему ее выбирают для командных мероприятий:

1. игра помогает выявить лидерские качества,

2. укрепляет доверие внутри группы,

3. способствует формированию навыков, необходимых для решения сложных задач в реальной рабочей среде,

4. помогает раскрыть потенциал участников,

5. поощряет творческий подход,

6. развивает навыки, которые будут полезны не только на рабочем месте, но и в повседневной жизни.

Польза игрового формата

В игровой форме люди часто легче и быстрее находят общий язык, проявляют инициативу и учатся координировать действия, что напрямую влияет на качество командной работы и помогает повысить эффективность взаимодействия всех сотрудников.