Партнерство в бизнесе: 5 шагов для успешного старта (главы из книги)

Глава 1. Партнерство - сила, развивающая бизнес

Когда я проводила опрос на тему партнёрства в бизнесе, меня удивило несколько моментов.

Во-первых, некоторые участники задумались: а что такое "партнёрство", и не смогли ответить на вопрос.

В таком непонимании может скрываться причина разногласий и конфликтов между сторонами. Каждый день, работая с клиентами, я вижу, насколько важно разобраться в том, что человек вкладывает в то или иное слово, потому что концепт "партнёрство" у каждого может быть свой и содержать абсолютно разные представления.

Для кого-то это поддержка, а для кого-то - сила. Но и силу люди могут понимать по-разному. Для одного она может быть наполнена энергией, а для другого – гармонией.

Начните с себя. Ответьте на вопрос, что такое партнерство для вас? И спросите потом у компаньона. Вы увидите, как выглядит ваш бизнес-союз с разных сторон. И, возможно, эта картина окажется для вас неожиданной.

Второй момент, который удивил меня в результатах опроса: некоторые участники не смогли вспомнить какое-либо эффективное бизнес-партнёрство. То есть не все люди, запуская совместные проекты, желают того, чтобы они их усилили, или хотя бы задумываются об этом.

Третий момент. Если о том, что важно в союзе предпринимателей, все говорили по-разному, то критически нетерпимым большинство назвало ложь и отсутствие ответственности за свои слова и дела.

Что же в итоге получается?

Тема партнёрства звучит часто, но когда напрямую спрашиваешь у человека: «А что это?», он впадает в глубокую задумчивость и иногда дает совершенно неожиданный для себя ответ.

Совместные бизнес-проекты - это, безусловно, исследование и познание себя. Для кого-то процесс становится вызовом, а для кого-то – счастьем и развитием. Я из второй категории.

Работая 20 лет в сфере управления персоналом в компаниях, я заметила, что мне было интересно, когда мы вместе с командой, именно в партнёрстве, в творческом процессе, создавали что-то, до чего я одна в тот момент не додумалась бы.

Важно при этом, как мы выбираем партнёров — об этом я расскажу в отдельной главе. Таким образом, то, что энергия партнёрства способна наполнять, я заметила давно.

Потом узнала, что такое партнёрский диалог в коучинге и как его применять для развития сотрудников.

И в момент, когда решила создать свои бизнес-проекты, связанные с обучением и развитием людей, тоже начала задумываться о партнёрстве.

Осознание того, что партнерство – это сила, развивающая бизнес, пришло ко мне после слов знакомой. Она сказала, что одному идти всегда быстрее, но когда мы идём с кем-то, можем пройти дольше и дальше. Именно эта мысль и подтолкнула меня к созданию первого своего серьезного и осознанного партнерства.

Сначала это было из разряда «Надо!», потому что я понимала, что невозможно одному зайти на какую-то непонятную территорию.

Так мне открылся Русский Север, а потом и Испания.

Продолжение читайте в моей книге на Литрес